50 kỹ năng quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh hàng đầu thế giới

phat-trien-kinh-doanh 5

Top 50 kỹ năng quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh

Bài viết này sẽ liệt kê các kỹ năng quan trọng mà một người Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh cần có để thành công. Các kỹ năng được sắp xếp dựa trên tỷ lệ phần trăm trong bản mô tả công việc. Ví dụ, 14,6% hồ sơ ứng tuyển đòi hỏi kỹ năng phát triển kinh doanh. Hãy cùng ShopDunk tìm hiểu ngay nhé!

1. Phát triển kinh doanh

Yêu cầu cao

Dưới đây là những cách phát triển kinh doanh mang lại thành công:

  • Xây dựng và thực hiện các kế hoạch và chiến lược marketing hàng năm, thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh để hỗ trợ các mục tiêu chung của tổ chức.
  • Xây dựng và thực hiện kế hoạch phát triển chiến lược để thu hút thành viên mới và mở rộng mối quan hệ với các thành viên hiện tại.
  • Phối hợp với đội ngũ tiếp thị và phát triển kinh doanh toàn cầu về các cơ hội bán chéo.
  • Thúc đẩy xây dựng phòng Marketing và phát triển dưới quyền Giám đốc Doanh thu.
  • Tạo trung tâm phát triển từ khái niệm hóa đến phòng ban đầy đủ chức năng.
  • Xây dựng mạng lưới mới và thực hiện hợp đồng mới.
  • Phát triển chương trình Đào tạo liên kết.
  • Thăng chức lên Giám đốc Phát triển kinh doanh để giám sát các bộ phận bán hàng và tiếp thị của một công ty nha khoa phục vụ các cư dân lâu dài.
  • Giám đốc Thương hiệu phụ trách phát triển kế hoạch kinh doanh và chiến lược marketing để thúc đẩy doanh số, lợi nhuận và tăng trưởng.
  • Duy trì các bài đăng thường xuyên trên các trang web nội bộ của công ty cho các nhóm dịch vụ công nghiệp, phòng marketing và phát triển kinh doanh.
  • Dẫn dắt mối quan hệ khách hàng, tiếp thị và kinh doanh hoạt động cho một công ty sửa chữa ô tô.
  • Quản lý ngân sách hàng năm cho tiếp thị và phát triển vượt quá 250.000 đô la cho JFP và các công ty khác.
  • Dẫn đầu hoạt động tiếp thị và kinh doanh khu vực tại Đài Loan, Hàn Quốc và Đông Nam Á.
  • Sàng lọc việc mua lại và sáp nhập mới để phát triển trong tương lai & đề xuất cho CEO.
  • Dẫn đầu một loạt các dịch vụ kinh doanh tập trung vào các hợp đồng của chính phủ.
  • Hợp lý hóa các nỗ lực phát triển và thực hiện các sáng kiến ​​để xây dựng thương hiệu chuyên môn của công ty.
  • HỒ SƠ: Phát triển kinh doanh, Bán hàng, Đặt sản phẩm, Hỗ trợ thiết kế.
  • Chuyên gia về vấn đề kinh doanh và hướng dẫn đề xuất.
  • Cung cấp đào tạo cho các luật sư để có cơ hội trình bày trực tiếp với khách hàng, từ đó gia tăng khách hàng mới và cơ hội bán chéo.

2. Website công ty

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách sử dụng website công ty trong công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

Xem thêm: Dân Marketing mà không biết 50 kỹ năng quản lý tiếp thị này thì chỉ có thiệt

  • Tạo và quản lý nội dung marketing trên các trang web của công ty, bao gồm các tài liệu truyền thông trực tiếp và chiến lược phân phối.
  • Kiểm soát và cập nhật website thường xuyên, kết hợp tối ưu hóa công cụ tìm kiếm để thu hút nhiều khách hàng hơn.
  • Duy trì các website của công ty và các kênh truyền thông xã hội với nhiều thông tin mới và thư từ.
  • Nhóm dự án mũi nhọn cho việc chăm sóc website của công ty gồm xây dựng thương hiệu, phát trực tuyến web và tích hợp UX/ UI.
  • Phác thảo và sản xuất tất cả các tài liệu tiếp thị và tài sản thế chấp, cũng như quản lý các tài khoản truyền thông xã hội và trang web của công ty.
  • Thiết kế lại website và viết các tài liệu đào tạo đội ngũ bán hàng để cải thiện 80% nhận diện thương hiệu sản phẩm và dịch vụ.
  • Giám sát các chiến lược và chiến thuật SEM để tăng cường tiếp xúc và tăng lưu lượng truy cập vào website của công ty.
  • Bổ nhiệm người quản lý dự án để tái phát triển và ra mắt một website công ty mới.
  • Quản lý, sáng tạo, thiết kế, ra mắt và cập nhật trang web của công ty.
  • Chuẩn bị và cập nhật thông tin trên trang web công ty và trang web truyền thông xã hội.
  • Thiết kế, quản lý và cung cấp nội dung cho trang web của công ty.
  • Tạo hơn 60% các kiểu banner cho trang web của công ty.
  • Cập nhật nội dung, từ khóa và hình ảnh cho trang web.
  • Cập nhật trang web của công ty và các tài khoản mạng xã hội.
  • Chỉnh sửa và duy trì trang web của công ty.
  • Tạo và ra mắt một trang web công ty
  • Phát triển website bắt đầu từ phát triển nội dung đến thiết kế html.
  • Xây dựng thương hiệu và thiết kế logo cho công ty – Lên chiến lược kinh doanh, tài chính và nhân viên mới – Thiết kế website công ty.
  • Phát triển và duy trì các website như: www.Cruisin.net, www.AlumniVacations.com.

3. Phát triển sản phẩm mới

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách phát triển sản phẩm mới được sử dụng trong công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Xử lý yêu cầu của các nhà cung cấp mới cho hoạt động phát triển sản phẩm mới.
  • Thực hiện quy trình phát triển sản phẩm áp dụng cho toàn bộ hệ thống tổ chức.
  • Duy trì sản phẩm và cơ sở dữ liệu phát triển sản phẩm mới.
  • Đưa ra định hướng của công ty cho các kế hoạch/ chương trình tiếp thị trên toàn thế giới và thực hiện nghiên cứu thị trường cho chiến lược marketing và phát triển sản phẩm mới.
  • Am hiểu kiến thức phát triển sản phẩm mới, lập kế hoạch quản lý dự án, kỹ năng tổ chức và xây dựng tài liệu.
  • Khởi xướng và lãnh đạo các dự án phát triển sản phẩm mới trên sân khấu với tiềm năng bán hàng $10MM mỗi năm.
  • Hỗ trợ lên ý tưởng, thiết kế và đánh giá chi phí phát triển sản phẩm mới.
  • Chỉ đạo các hoạt động của nhóm kỹ thuật cho dự án phát triển sản phẩm mới.
  • Dẫn dắt nhóm chức năng chéo để phát triển sản phẩm mới.
  • Duy trì quy trình phát triển sản phẩm mới với các kênh phân phối và các công ty quản lý năng lượng.
  • Mang lại kết quả ngay lập tức trong năm đầu tiên bằng cách mở rộng thị trường kinh doanh mới thông qua phát triển sản phẩm mới.

4. Quan hệ đối tác chiến lược

Yêu cầu cao

Dưới đây là các cách quan hệ đối tác chiến lược được sử dụng cho công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Xây dựng, phát triển và thực hiện những chương trình đặc biệt và quan hệ đối tác chiến lược để tạo doanh thu mới, phi truyền thống.
  • Phát triển quan hệ đối tác chiến lược và liên minh kinh doanh với các nhà phát triển phát điện lớn.
  • Tận dụng cơ sở dữ liệu khách hàng và các sự kiện networking để xây dựng quan hệ đối tác chiến lược.
  • Phát triển quan hệ đối tác chiến lược để thực hiện bán hàng trong thị trường bổ sung.
  • Phát triển và triển khai GEG 2.0 trong đó xác định nguyện vọng mới và chuyển đổi chiến lược của mô hình kinh doanh, danh mục sản phẩm và quan hệ đối tác chiến lược.
  • Làm việc tích cực và hiệu quả với các nhóm đa chức năng nội bộ như: Media Buying và đối tác chiến lược, IT và phát triển sản phẩm.
  • Mục tiêu doanh thu vượt 1 triệu đô la – tăng giá trị đề xuất, phát triển quan hệ đối tác chiến lược và phát triển các tài khoản hiện có.
  • Thiết lập sự hiện diện mạnh mẽ của khu vực và quốc gia cho hội nghị thông qua phát triển quan hệ đối tác chiến lược.
  • Tạo quan hệ đối tác chiến lược với các công ty trong khu vực và quốc gia để gia tăng sự hiện diện trên thị trường.
  • Tìm kiếm và tham dự các sự kiện networking để có khách hàng mới và quan hệ đối tác chiến lược.
  • Phát triển quan hệ đối tác chiến lược lâu dài để hỗ trợ các thị trường trọng điểm của tổ chức.
  • Phát triển quan hệ đối tác chiến lược với các sự kiện địa phương, các phương tiện truyền thông và các tổ chức NFP.
  • Phát triển trường hợp kinh doanh cho các ứng cử viên M&A và quan hệ đối tác chiến lược.
  • Xây dựng và thực hiện các cơ hội doanh thu mới bao gồm các chiến dịch tiếp thị, quảng cáo, khuyến mãi, tài trợ và quan hệ đối tác chiến lược.
  • Quản lý quy trình RFP bằng cách theo dõi các cơ hội, phát triển quan hệ đối tác chiến lược, tối đa hóa các cơ hội hợp tác tại các cuộc họp trước đấu thầu.
  • Khởi xướng và quản lý quan hệ đối tác chiến lược và những người có ảnh hưởng để có được doanh nghiệp mới.
  • Tận dụng mạng lưới để giới thiệu với đối tác chiến lược Chủ tịch Truyền thông CASHE (2015-2017), Chủ tịch trang web SMPS (2015-2017).
  • Dẫn dắt các dự án tiếp thị đa dạng và quan hệ đối tác chiến lược để hỗ trợ ra mắt chương trình mới.
  • Phát triển quan hệ đối tác và liên minh chiến lược với ENT và bệnh viện.

5. Tăng trưởng doanh thu

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách tăng trưởng doanh thu được sử dụng trong Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Hợp đồng khách hàng được đàm phán giữa các hãng phim và các cơ quan bằng cách phát triển các thực tiễn CRM định hướng chi tiết dẫn đến nhận diện thương hiệu tích cực và tăng trưởng doanh thu.
  • Tạo ra tiềm năng tăng trưởng doanh thu hàng năm là 300% bằng cách đảm bảo hợp đồng nhà sản xuất thiết bị gốc cấp 1 (OEM).
  • Giới thiệu và lãnh đạo quá trình định giá OEM để tăng thêm doanh thu hàng năm là 5 triệu đô la trong giai đoạn 2011-2012.
  • Được thiết kế và thực hiện chiến lược toàn cầu dẫn đến 13% hệ thống YTY z ảnh hưởng đến tăng trưởng doanh thu.
  • Tạo và quản lý việc ra mắt một số sản phẩm mới cung cấp tăng trưởng doanh thu hai chữ số và mở rộng thị trường.
  • Xây dựng chiến lược tiếp thị, lập kế hoạch thương hiệu và phát triển kinh doanh để thúc đẩy tăng trưởng doanh thu.
  • Trung bình 8 triệu đô la/ năm doanh số thị trường mới cho tăng trưởng doanh thu hàng đầu.

6. Nghiên cứu thị trường

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách nghiên cứu thị trường được sử dụng trong các công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Phát triển và liên tục theo dõi nghiên cứu thị trường cạnh tranh (giá/ sản phẩm), phát triển các báo cáo và phân tích để nhắm mục tiêu phát triển và mua lại mới.
  • Ra mắt sản phẩm mới và mô hình kinh doanh thay thế thông qua nghiên cứu thị trường, xác định cơ hội, trí tuệ cạnh tranh và mô hình tài chính.
  • Nguồn và chiến lược lựa chọn sản phẩm và dịch vụ phụ kiện thông qua phân tích toàn diện và nghiên cứu thị trường.
  • Tiến hành nghiên cứu thị trường chuyên sâu và phân tích cạnh tranh để xác định xu hướng của ngành và thị trường.
  • Tổ chức và thực hiện nghiên cứu thị trường dựa trên máy tính để phân tích tình báo cạnh tranh và phân tích ngành/ thị trường.
  • Quản lý nghiên cứu thị trường và chức năng kinh doanh thông minh.
  • Tiến hành nghiên cứu thị trường và phân tích cạnh tranh.
  • Tiến hành nghiên cứu/ phân tích thị trường trong các lĩnh vực SDN/ NFV, SDI, DC/ Cloud, Big Data, tự động hóa, bảo mật,…
  • Tham dự các cuộc họp lập kế hoạch và tham gia vào nghiên cứu thị trường kỹ thuật số để sản xuất các sản phẩm quảng cáo cho doanh nghiệp hiện có và doanh nghiệp mới.
  • Tiến hành nghiên cứu thị trường và phân tích giá cạnh tranh, thiết lập giá, mục tiêu bán hàng và mục tiêu hiệu suất.
  • Quản lý truyền thông thị trường, nghiên cứu thị trường và lập kế hoạch với đội ngũ bốn nhân viên.
  • Tham gia phát triển sản phẩm, thiết kế bao bì, quản lý danh mục và nghiên cứu thị trường.
  • Phát triển nghiên cứu thị trường, quy mô, mô hình kinh doanh, các hướng dẫn về chi phí và giá cả.
  • Dẫn đầu các cuộc đàm phán của nhà cung cấp và phát triển hợp đồng cho nghiên cứu thị trường, các giải pháp thuê ngoài IT và online.
  • Quản lý bán hàng và nghiên cứu thị trường để mở rộng sản phẩm và thị trường.
  • Duy trì cơ sở dữ liệu để định giá, khối lượng và nghiên cứu thị trường.
  • Đào tạo các cộng sự trong các thủ tục tiếp thị và nghiên cứu thị trường.
  • Sử dụng các công cụ BI (Chiến lược vi mô) để nghiên cứu và phân tích thị trường dựa trên thói quen của khách hàng, xu hướng lái xe và nhân khẩu học.
  • Tiến hành các nỗ lực nghiên cứu thị trường để xác định thị phần và MỤC TIÊU cho các đơn vị phát điện GE mới trên lãnh thổ.
  • Xác định thông điệp marketing thông qua phân tích bán hàng và nghiên cứu thị trường.
phat-trien-kinh-doanh 1

Nghiên cứu thị trường

Xem thêm: 50 kỹ năng quản lý thị trường hàng đầu dành cho dân Marketing

7. Online

Yêu cầu cao

Cách sử dụng Online trong công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Phát triển chiến lược tiếp marketing online và truyền thống cho khách hàng và tổ chức.
  • Ghi có cho việc thiết kế lại và thực hiện bản tin online về quyền lực của các bên liên quan.
  • Sắp xếp hợp lý giao tiếp khách hàng/ doanh nghiệp thông qua các hình thức phản hồi trên mạng.
  • Quản lý và duy trì ngân sách marketing 12 triệu đô la cho Bigstar.com, một website bán lẻ và nội dung online tập trung vào phim giải trí.
  • Dẫn đầu để phát triển ý tưởng cho các chiến lược và các chương trình marketing online và offline.
  • Thiết kế lại và sản xuất brochure gửi qua mail và online tới 1.000 nhà tài trợ mục tiêu.
  • Kết quả ra mắt ban đầu vượt quá dự báo và giao hơn 90% bán chéo qua thẻ và ngân hàng online.
  • Nghiên cứu vài đối tượng mục tiêu để phát triển máy tính lớn và cổng thông tin online cho bộ phận bán lẻ.
  • Tiến hành kinh doanh lớn để bán hàng bằng cách giới thiệu qua điện thoại/ online cũng như các bài thuyết trình trực tiếp.
  • Đóng góp cho các blog liên quan, các hội nghị và sự kiện cả online và offline để tăng nhận thức về thương hiệu.
  • Chuẩn bị và thực hiện các chiến dịch tiếp marketing online và trực tiếp khi đang cập nhật website công ty và các công cụ truyền thông xã hội.
  • Dẫn đầu các nỗ lực để phát triển các cơ hội chiến lược để tăng trưởng doanh thu cho kênh bán hàng online và di động.
  • Tăng sự xuất hiện và khả năng hiển thị trực tuyến của công ty lên 80%.
  • Phát triển 1.623 khách hàng tiềm năng mới cho các dự án in ấn, tiếp thị và online
  • Quản lý quảng cáo trực tuyến và mua lại thành viên bao gồm lập kế hoạch truyền thông, mua, phát triển kinh doanh, tối ưu hóa phương tiện, phân tích, báo cáo.
  • Phát triển phí cấp phép/ đăng ký cho trang web quản lý chất lượng trực tuyến.
  • Quản lý tất cả các trang web của ARCH: trang web chính, trang web ứng dụng và hệ thống lập lịch trực tuyến.
  • Tạo tài khoản người dùng cho nhân viên và khách hàng cho hệ thống lập kế hoạch trực tuyến.
  • Xem lại phân tích online và dữ liệu để tính ROI của các nỗ lực chiến dịch marketing.
  • Sử dụng các công cụ trực tuyến, bao gồm Google Analytics, để tạo dữ liệu có thể đo được.

8. Email

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách sử dụng email trong Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Sở hữu và quản lý chương trình chiến dịch email từ lập kế hoạch, phát triển sáng tạo, quản lý dự án nội bộ đến đo lường hiệu suất.
  • Sử dụng các chiến lược tiếp thị qua email để đạt được mục tiêu tạo ra khách hàng tiềm năng mới.
  • Thực hiện các chiến dịch PR, quảng cáo và DRIP, sử dụng thông tin liên lạc qua email, tiếp thị video và các cơ quan truyền thông như được bảo hành.
  • Lưu lượng truy cập trang web tăng 20% ​​so với năm trước khi quản lý tất cả nội dung trang web, blog và bản tin / email tiếp thị.
  • Thuê, đào tạo và quản lý nhân viên hành chính để tạo điều kiện cho khách hàng tiềm năng và thực hiện tiếp thị qua email.
  • Tiên phong trong tiếp thị qua email, quảng cáo hiển thị, hợp tác trực tuyến…
  • Quản lý CRM, nuôi dưỡng khách hàng tiềm năng, giới thiệu, mail trực tiếp và các chương trình email.
  • Giới thiệu Blackberry đẩy email và các giải pháp công ty lần đầu tiên ở Brazil.
  • Phối hợp tất cả các cách marketing cho chiến dịch gửi thư trực tiếp, bưu thiếp, email và tiếp thị qua điện thoại.
  • Xây dựng danh sách hơn 750 email hữu cơ thông qua các cuộc gọi và nghiên cứu lạnh.
  • Quản lý và phát triển tất cả các phương tiện truyền thông xã hội, blog và tiếp thị qua email.
  • Phát triển thông điệp tới các nhân viên qua email, bản tin và các cuộc họp.
  • Tạo tài sản tiếp thị cho in ấn, email và video Youtube.
  • Trả lời hiệu quả các email của thành viên và nhân viên và các cuộc gọi điện thoại.
  • Cải thiện các số liệu kênh chính bao gồm tỷ lệ mở, tỷ lệ nhấp, doanh thu trên mỗi email, tỷ lệ từ chối email,…
  • Quy trình sáng tạo được quản lý của các tài liệu tiếp thị mới: Tờ rơi, áp phích, website, quảng cáo biểu ngữ, chiến dịch email,…
  • Thiết kế các mảnh thư, các thành phần của email/ văn bản và quảng cáo để giữ cho thương hiệu Cadillac hiển thị và gây ấn tượng.
  • In, email, fax, quảng cáo thị trường du lịch thế giới và các hội nghị giáo dục.
  • Nhận tất cả các khách hàng tiềm năng và email mới nhận được thông qua các liên kết trên trang web mới.
  • Gửi email, bản tin, tờ rơi hàng tuần.

9. Dịch vụ khách hàng

Yêu cầu cao

Dưới đây là các cách thực hiện dịch vụ khách hàng hiệu quả:

  • Quản lý 4 đại diện dịch vụ khách hàng được giao nhiệm vụ lên lịch hẹn, nghiên cứu thông tin xe cho khách hàng tiềm năng và cung cấp theo dõi khách hàng.
  • Duy trì mức độ cao nhất của truyền thông và dịch vụ khách hàng trong toàn bộ quá trình mua nhà.
  • Các quy trình vận hành bán lẻ được quản lý bao gồm hướng dẫn sử dụng và tập lệnh cho đại diện dịch vụ khách hàng.
  • Cung cấp dịch vụ khách hàng đặc biệt, tiếp thị và kỹ năng hoạt động.
  • Đã thực hiện và sau đó thực hiện nhóm dịch vụ khách hàng đầu tiên, cung cấp các mục tiêu, đào tạo và giám sát một nhóm nhỏ.
  • Cung cấp dịch vụ khách hàng đặc biệt (khách hàng và nhân viên) dẫn đến việc lặp lại kinh doanh và tin tưởng lâu dài các mối quan hệ chuyên nghiệp và cá nhân.
  • Tổng số việc làm là 25 toàn thời gian, với bảy người trong nhóm bán hàng, tiếp thị và dịch vụ khách hàng.
  • Thực hiện các nhiệm vụ bổ sung là Hỗ trợ IT, Giám sát dịch vụ khách hàng, Hậu cần và Kiểm soát chất lượng.
  • Đội ngũ bán hàng, tiếp thị và dịch vụ khách hàng được quản lý và cố vấn để hỗ trợ trải nghiệm khách hàng đặc biệt.
  • Phục vụ như là dòng đầu tiên của dịch vụ khách hàng trong khi giám sát hàng tồn kho, sổ sách kế toán và kế toán.
  • Quản lý nhóm giám sát sự phát triển của doanh nghiệp mới từ tiếp thị đến dịch vụ khách hàng.
  • Tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới cho Bán hàng, Dịch vụ khách hàng, Bảo hành và thủ tục.
  • Quản lý tiếp thị sản phẩm, quảng cáo, truyền thông, dịch vụ khách hàng và các chức năng hỗ trợ bán hàng.
  • Theo dõi việc cấp thông tin thành viên và xử lý các vấn đề dịch vụ khách hàng liên quan đến bán hàng hoặc thành viên.
  • Cung cấp dịch vụ khách hàng, quản lý dự án và bảo trì tài khoản cho các tài khoản được thiết lập.
  • Thực hiện chiến lược bán hàng thúc đẩy dịch vụ khách hàng mạnh mẽ trong khi theo đuổi các đối tác kinh doanh bán buôn.
  • Đội ngũ tiếp thị và dịch vụ khách hàng được thuê và cố vấn với tổng số hơn mười hai người.
  • Quản lý dịch vụ cho nhóm bốn người của nhân viên dịch vụ khách hàng.
  • Quản lý một bộ phận dịch vụ khách hàng với 23 đại diện
  • Cung cấp dịch vụ khách hàng liên tục cho khách hàng.

10. Triển lãm thương mại

Yêu cầu cao

Cách triển lãm thương mại được sử dụng trong công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Tham gia vào các chương trình quảng cáo và triển lãm thương mại trong khu vực/ quốc gia.
  • Dẫn đầu triển lãm thương mại để xây dựng một mạng lưới các nhà cung cấp vững chắc cho bộ phận mua hàng và các khách hàng tiềm năng.
  • Tham dự triển lãm thương mại, các sự kiện networking, liên hệ với các nhà quản lý IT và thiết lập tham vấn với các kỹ sư.
  • Phát triển, theo dõi ngân sách & hóa đơn cho marketing bao gồm kỹ thuật số, triển lãm thương mại, in ấn và quảng cáo.
  • Giới thiệu công ty trong các triển lãm thương mại, hội nghị và sự kiện networking để quảng bá các sản phẩm nổi bật.
  • Thiết kế và tạo tài sản marketing cho các hội thảo bán hàng, triển lãm thương mại và các mail trực tiếp.
  • Đàm phán, phối hợp và phê duyệt tất cả quảng cáo catalog, triển lãm thương mại và các ấn phẩm tạp chí.
  • Nỗ lực phối hợp với đại diện của công ty tại các triển lãm thương mại, các cuộc họp đại lý và các sự kiện cụ thể của ngành.
  • Đại diện Prime/ LATC trong thương mại du lịch cho thấy cả quốc gia và quốc tế là nhà cung cấp hoặc người mua.
  • Đào tạo nhân viên gian hàng để gia tăng sự tham gia, đạt chất lượng và hiệu quả của triển lãm thương mại.
  • Giới thiệu các chương trình khuyến mãi công khai tại các sự kiện và triển lãm thương mại.
  • Tham dự triển lãm thương mại công nghiệp, được nhân viên và quả lý doanh nghiệp thực hiện.
  • Định hướng chương trình marketing cho hơn ba mươi triển lãm thương mại hàng năm.
  • Đảm bảo nhân viên, quản lý làm việc trong triển lãm thương mại
  • Tổ chức và đại diện công ty tại các triển lãm thương mại công nghiệp.
  • Công ty trình bày tại một số triển lãm thương mại và hội nghị.
  • Tổ chức triển lãm thương mại và thăm khách hàng.
  • Quản lý và tham dự các triển lãm thương mại quốc tế (hàng hải, ngoài khơi, đóng tàu,…)
  • Các chương trình thương mại quốc gia được quản lý và lên kế hoạch đã đưa Tremco trở thành tiêu điểm quốc gia.
  • Phối hợp triển lãm thương mại lớn và các sự kiện ngành công nghiệp; theo dõi trên danh sách liên hệ.

11. Thị phần

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách chia sẻ thị trường được sử dụng trong các công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Các kế hoạch khởi xướng để hướng dẫn PatchLink đi theo con đường trở thành một tổ chức định hướng thị trường nhiều hơn nhằm đảo ngược thị phần đang suy giảm và danh mục sản phẩm phục hồi.
  • Mối quan hệ được canh tác với các bệnh viện mới và hiện có làm tăng thị phần.
  • Phát triển các chiến dịch tiếp thị hợp tác thương hiệu thành công với các nhà cung cấp và nhà cung cấp địa phương, làm tăng đáng kể lưu lượng truy cập hàng ngày, thị phần và doanh số.
  • Mở rộng thị phần và đạt được các mục tiêu đã đề ra bằng cách thiết lập các chiến lược, thuyết trình và các chương trình dịch vụ cho người giới thiệu.
  • Góp phần đạt được 40% thị phần từ các chữ số đơn trong vòng chưa đầy ba năm.
  • Trượt ngược về doanh số và thị phần đảo ngược thâm hụt thị phần 5 điểm thành 5 điểm.
  • Phát triển các cơ hội tiếp thị, báo giá, chiến lược kinh doanh để mở rộng thị phần của CNTT và EI xét.
  • Tăng thị phần trong khu vực thêm 10% và tăng 25% thuê bao trực tuyến.
  • Mở rộng thị phần 1% bằng cách phát triển các đối tác công nghiệp được thiết kế để thúc đẩy doanh số và vận động thương hiệu.
  • Theo đuổi các cơ hội hợp tác kinh doanh mới để tăng thị phần sản phẩm và nhận thức về thương hiệu.
  • Đạt được thị phần máy ảnh kỹ thuật số số 1 tại Venezuela năm 2007.
  • Phát triển và tăng thị phần của doanh nghiệp OBC (On-Board Courier).
  • Tối đa hóa lợi nhuận và / hoặc thị phần trong khi vẫn đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.
  • Giành thị phần để đáp ứng doanh thu của công ty và kỳ vọng lãi gộp.
  • Phát triển các chiến lược kinh doanh để đạt được cơ hội và tăng thị phần.
  • Tối đa hóa phụ tùng, dịch vụ và thị phần sản phẩm mới.
  • Phát minh ra các sáng kiến ​​hỗ trợ bán hàng cho thương hiệu BFoodrich để thúc đẩy vận động bán hàng, đạt được mức tăng khối lượng và tăng trưởng thị phần 1,5%.
  • Điểm nổi bật chính: Tăng 4% thị phần và tăng trưởng thị phần trong các tài khoản cá nhân.
  • Phát triển các chiến lược và chiến thuật để tối đa hóa thị phần, và cải thiện thiết kế sản phẩm và lợi nhuận.
  • Gia tăng thị phần với việc đóng cửa đất mới và đóng cửa nhiều triệu đô la (nhà).

12. CRM (Quản lý quan hệ khách hàng)

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách sử dụng CRM (Customer Relationship Management) trong Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh

  • Hỗ trợ bộ phận phát triển kinh doanh bao gồm: hỗ trợ các sự kiện bên trong và bên ngoài, nghiên cứu, hỗ trợ cơ sở dữ liệu CRM và thư tín của bộ phận.
  • Phát triển các kế hoạch triển khai để cài đặt phần mềm CRM then chốt, gồm bố trí cơ sở dữ liệu.
  • Hệ thống CRM được quản lý và phát triển các báo cáo tùy chỉnh cho nhóm quản lý.
  • Quản lý dự án/ sản phẩm được cung cấp cho các sản phẩm hiện có sử dụng các kỹ thuật CRM và tiếng nói của khách hàng (VOC) phục vụ các tài khoản toàn cầu chính.
  • Triển khai sáng kiến $ 200K CRM cho hệ thống đại lý bởi 12 chuyên gia tư vấn bên ngoài.
  • Quản lý cơ sở dữ liệu CRM và các nhóm Tiếp thị qua điện thoại về việc tạo ra các khách hàng tiềm năng cho nhiều chi nhánh.
  • Hướng dẫn sử dụng NetSuite CRM đồng tác giả cho bộ phận sale, được sử dụng làm mẫu bởi các bộ phận khác.
  • Duy trì và sử dụng phần mềm CRM để theo dõi cơ sở khách hàng hiện tại và phát triển khách hàng mới.
  • Làm mới website, tạo nội dung cho nền tảng truyền thông xã hội và nền tảng CRM được duy trì.
  • Tạo cơ sở dữ liệu CRM trên đám mây để tạo cơ hội bán hàng và khách hàng tiềm năng.
  • Chuyển công ty tới hệ thống CRM để quản lý tất cả các hoạt động phát triển kinh doanh.
  • Đội ngũ bán hàng sử dụng CRM để phát triển và duy trì hiệu quả các dự án mới và hiện tại.
  • Triển khai và phát triển thành công chìa khóa hệ thống CRM đầu tiên của công ty.
  • Sử dụng CRM theo dõi và truyền thông mở để đạt hiệu quả tối đa.
  • Theo dõi các hoạt động bán hàng bằng phần mềm CRM.
  • Hợp lý hóa dịch vụ khách hàng và thực hành tốt nhất CRM.
  • Nghiên cứu và mua phần mềm CRM.
  • Công cụ quản lý quan hệ khách hàng (CRM) được xác định và triển khai để nâng cao hiệu quả tiếp thị tới người tiêu dùng và bác sĩ.
  • Nghiên cứu, mua và triển khai phần mềm CRM để theo dõi và theo dõi khách hàng tiềm năng
  • Tạo tính nhất quán, độ chính xác và hiệu quả của quy trình CRM với việc triển khai CRM.
phat-trien-kinh-doanh 2

Kỹ năng Quản lý quan hệ khách hàng (CRM)

Xem thêm: 50 kỹ năng mà người quản lý tiếp thị hàng đầu cần phải có

13. Khách hàng mới

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách tạo khách hàng mới được sử dụng trong Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Xác định vị trí các cơ hội kinh doanh tiềm năng bằng cách khám phá và liên hệ với các khách hàng mới.
  • Mở rộng các hoạt động kinh doanh bao gồm quảng cáo tiêu dùng, tiếp thị trực tiếp qua mail, quảng cáo trên radio/ TV và các dịch vụ đa dạng khác cho khách hàng mới.
  • Duy trì thành công mối quan hệ với những người ra quyết định cấp C để kết nối lại với khách hàng trên 4 năm.
  • Giới thiệu khách hàng mới cho công ty bằng cách thực hiện các chiến lược tiếp thị mới và mở rộng phạm vi tiếp cận vào các lĩnh vực thị trường mới.
  • Giới thiệu công ty với các khách hàng mới tiềm năng đồng thời nuôi dưỡng mối quan hệ lâu dài với các khách hàng hiện tại.
  • Dẫn khách hàng tiềm năng tới các Open House (nhà bán trong giai đoạn mở cửa cho khách xem) để vượt quá doanh thu mục tiêu và tạo ra khách hàng mới.
  • Duy trì khách hàng hiện tại, cũng như mang lại khách hàng mới.
  • Theo đuổi khách hàng mới/ cơ hội bán hàng và liên minh có văn hóa để tăng doanh thu bán hàng.
  • Thực hiện các chiến lược tiếp thị mới để nắm bắt các kênh thị trường với khách hàng mới.
  • Thực hiện các kỹ thuật tiếp thị sáng tạo để tạo ra khách hàng tiềm năng và khách hàng mới.
  • Tăng tỷ lệ yêu thích ( cho khách hàng mới và giới thiệu).
  • Tăng 50% mối quan hệ với khách hàng mới.
  • Phát triển và cải thiện mối quan hệ với khách hàng mới.
  • Nghiên cứu và xây dựng mối quan hệ với khách hàng mới.
  • Thu hút khách hàng mới và thiết lập quan hệ đối tác.
  • Lên lịch hơn 10 cuộc họp với khách hàng mới tại thị trường Los Angeles thông qua các khách hàng gọi điện lạnh.

14. Mục tiêu bán hàng

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách thực hiện mục tiêu bán hàng trong công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Lập kế hoạch marketing cho 4 sản phẩm mới ra mắt vượt quá mục tiêu bán hàng dự kiến.
  • Phân tích số liệu thống kê hàng tháng và phát triển các chiến lược để đạt được lợi nhuận tối đa trong các mục tiêu bán hàng.
  • Tiến hành định hướng thuê mới, theo dõi bảng lương hàng tuần và hiệu suất của nhân viên so với mục tiêu bán hàng được xác định và kỳ vọng bán hàng hàng tháng.
  • Xây dựng vị trí trên thị trường bằng cách: Tìm kiếm khách hàng tiềm năng, Nghiên cứu, Tiếp cận khách hàng tiềm năng qua các cuộc gọi thoại & mời chào các doanh nghiệp mới để đạt được mục tiêu bán hàng cá nhân.
  • Theo sát sở thích của khách hàng để xác định trọng tâm của nỗ lực bán hàng và đạt được mục tiêu bán hàng hàng tháng.
  • Xử lý và quản lý tất cả các đơn đặt hàng, theo dõi hoa hồng để đạt được mục tiêu bán hàng.
  • Vượt quá mục tiêu doanh số để hiển thị quảng cáo và doanh thu 4 triệu đô la hàng năm.
  • Phát triển tám lãnh thổ quốc gia làm việc với các nhà quản lý khu vực để đạt được mục tiêu bán hàng.
  • Vượt quá mục tiêu bán hàng tiếp thị trực tiếp được giao 50%.
  • Đặt và vượt mục tiêu bán hàng cho cả hai năm.
  • Đặt mục tiêu bán hàng và chu kỳ cuộc gọi bốn tuần.
  • Đáp ứng và vượt các mục tiêu bán hàng trong khu vực. Luôn thích ứng với nhu cầu kinh doanh và lập kế hoạch cho nhu cầu trong tương lai. Đảm bảo tăng trưởng khu vực liên tục.

15. RFP – Đề nghị mời thầu

Yêu cầutrung bình

Dưới đây là cách RFP được sử dụng trong các công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Phối hợp tất cả các khía cạnh của việc hoàn thành RFI và RFP, bao gồm phê duyệt cơ hội điều hành và sự tham gia của đối tác khi thích hợp.
  • Nghiên cứu xu hướng công nghiệp và phát triển các tài liệu tiếp thị bao gồm quảng cáo, tài liệu quảng cáo, gói chất lượng và phản hồi RFP.
  • Tập trung bán hàng và nỗ lực RFP cho các dự án hứa hẹn khả năng tồn tại tốt nhất hoặc đại diện cho khả năng kinh doanh tiếp theo.
  • Dự thảo các phản hồi RFP và làm việc với các nhóm luật sư để chuẩn bị cho họ tham gia với các khách hàng tiềm năng hoặc khách hàng hiện tại.
  • Hỗ trợ bán hàng lĩnh vực org để giới thiệu sản phẩm lưu trữ PACS mới – tăng phản hồi RFP, đề xuất không mong muốn.
  • Cung cấp năm phản hồi RFI/ RFP hoàn chỉnh trong năm 2010, với một kết quả là giải thưởng kinh doanh.
  • Dẫn đầu các nỗ lực trong việc phát triển các bài thuyết trình bán hàng, phản hồi RFP và tài liệu tiếp thị.
  • Chỉ đạo tìm kiếm rộng rãi, phỏng vấn và quy trình RFP để bảo đảm đại lý quảng cáo thương hiệu.
  • Phối hợp phát triển các câu trả lời cho RFP và RFI.
  • Làm việc trên RFP, và các bài thuyết trình của khách hàng.
  • Chuẩn bị tài liệu RFP cho các nhà cung cấp.
  • Phối hợp trả lời và nộp hồ sơ dự thầu cho các RFP từ các tổ chức giáo dục và chính phủ.
  • Cung cấp các câu trả lời thuyết phục cho các RFP do trường cấp để đảm bảo vị trí trong danh sách nhà cung cấp.
  • Đáp ứng RFP phức tạp cho các cơ quan và công ty trong một số ngành công nghiệp khác nhau.
  • Tạo và chuẩn bị phản hồi cho RFP và RFI
  • Chuẩn bị đề xuất, cao độ và phản hồi cho các RFP.
  • Trả lời các câu hỏi RFP, RFx và RFQ.
  • Các nhà cung cấp RFP và đối tác được quản lý Phát triển kế hoạch quản lý bộ sưu tập trực tuyến cho quản lý cấp cao $ 500MM+ cơ hội doanh thu
  • Đã trả lời tới RFP và quản lý quy trình làm việc của các nhà hoạch định quản lý và truyền thông cấp cao được giao cho các nhóm sân.
  • Phản hồi RFP và RFQ, viết bài bài thuyết trình cho doanh nghiệp mới.

16. SEO

Yêu cầu trung bình

Dưới đây là cách sử dụng SEO trong công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Phối hợp nỗ lực với nhóm thiết kế, nhóm kỹ thuật, nhóm mã hóa, nhóm SEO & SEM, quản lý và quản lý dự án.
  • Tối ưu hóa SEO của các thuộc tính web bao gồm nhiều trang web và blog thương hiệu bằng cách soạn nội dung mới và xây dựng từ khóa.
  • Trau dồi các cuộc thi và chiến dịch để tăng lượt giới thiệu thành viên mới, đánh giá để xây dựng uy tín và SEO.
  • Phát triển các chiến dịch, phân tích SEO, đánh giá đề xuất và cập nhật lặp lại của phương tiện truyền thông xã hội.
  • Bắt đầu và quản lý sự hiện diện trực tuyến, các chiến dịch tiếp thị quy mô lớn, PR, SEO.
  • Phối hợp chặt chẽ với người quản lý SEO để tối ưu hóa nội dung trang web cho thứ hạng tìm kiếm không phải trả tiền.
  • Hướng dẫn công ty tiếp thị chịu trách nhiệm về nội dung blog liên quan đến các sáng kiến ​​mới và tối đa hóa SEO.
  • Hỗ trợ và giám sát việc thực hiện và khởi chạy các trang web và chiến dịch SEO.
  • Hoàn thành mục tiêu đối tác chiến lược nhắm mục tiêu doanh thu thông qua tiếp thị xã hội và SEO.
  • Tạo, phân tích và quản lý các chiến dịch SEM và quy trình SEO.
  • Triển khai chiến lược, công nghệ & kỹ thuật SEO/ SEM mới.
  • Quản lý sự hiện diện kỹ thuật số: SEO/ SEM & Truyền thông xã hội.
  • Tạo nội dung cải thiện SEO và tăng lượt truy cập trang lên 35%, thời gian trên trang tăng 75%.
  • Mở rộng nhận diện thương hiệu thông qua cách cập nhật kênh truyền thông (thiết kế lại trang web, SEO, hiện diện phương tiện truyền thông xã hội).
  • Thực hiện chiến lược marketing trong nước và các công cụ tự động hóa tiếp thị để tăng SEO, blog, trang đích và hội thảo trên web.
  • Giám sát sự phát triển của phần mềm Thương mại điện tử tùy chỉnh bao gồm các công cụ lập trình, ngân hàng, kiến ​​trúc và SEO.
  • Quản lý mối quan hệ với các nhóm công nghệ bên ngoài, đảm bảo rằng các hoạt động tốt nhất về SEO được tuân thủ.
  • Xây dựng Google Adwords, SEO trang web, chiến dịch PPC và cửa hàng trên Amazon.
  • Sử dụng Google Adwords, Analytics và SEO để tối đa hóa số lượng khách truy cập và giảm chi tiêu quảng cáo.
  • Quản lý Adwords (Google/ Bing /Yahoo) và SEO dựa trên các phân tích.

17. Thông cáo báo chí

Yêu cầu trung bình

Dưới đây là cách thông cáo báo chí được sử dụng trong các công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Tập trung mục tiêu vào nhân viên ngành công nghiệp, ấn phẩm, thông cáo báo chí quảng cáo, mẫu sản phẩm cho việc xuất bản tạp chí và biên tập internet.
  • Thiết kế tài liệu quảng cáo bao gồm tài liệu quảng cáo và thông cáo báo chí.
  • Tạo tài liệu truyền thông kinh doanh kỹ thuật số nội bộ và bên ngoài bao gồm: nghiên cứu trường hợp kỹ thuật, tài liệu quảng cáo, giấy trắng và thông cáo báo chí.
  • Tạo các thông cáo báo chí để giới thiệu mẫu pro-street 280mm đầu tiên được sản xuất tại Bắc Mỹ từ PCC và BMC.
  • Làm việc với các cơ quan trong các buổi chụp hình, tài liệu tiếp thị mới và thông cáo báo chí phát triển và quản lý ngân sách tiếp thị.
  • Tạo và phân phối tài liệu RFP, thông cáo báo chí, bản tin và cập nhật quyền lập pháp và tài sản thế chấp tiếp thị.
  • Sản xuất và phân phối thông cáo báo chí cho các nguồn tin tức địa phương trong thị trường Denver và Roared Fork Valley.
  • Tạo tất cả các tài liệu quan hệ công chúng bao gồm thông cáo báo chí và các điểm nói chuyện phỏng vấn quan trọng.
  • Phát triển và sản xuất các tài liệu tiếp thị chất lượng cao cho các tạp chí thương mại và thông cáo báo chí.
  • Hỗ trợ tiếp thị doanh nghiệp trong việc tạo ra các bài thuyết trình, tài sản thế chấp và thông cáo báo chí.
  • Thực hiện các chiến lược tiếp thị và truyền thông xã hội mới, thông cáo báo chí và bản tin.
  • Chế tạo các bản tin hàng tháng và thông cáo báo chí khi cần thiết.
  • Tạo quảng cáo, bài viết, thông cáo báo chí.
  • Chuẩn bị và sản xuất nhiều thông cáo báo chí.
  • Tạo và viết bản sao của nghiên cứu trường hợp, thông cáo báo chí, nội dung trang web,…
  • Duy trì việc tạo khách hàng tiềm năng và trách nhiệm CRM trong Quan hệ truyền thông/ thông cáo báo chí…
  • Nâng cao nhận thức về các giải pháp của công ty thông qua các công ty phân tích (Gartner) và thông cáo báo chí.
  • Quản lý phát triển trang web, hoạt động nghiên cứu thị trường, thông cáo báo chí và tài trợ phối hợp.

18. Facebook

Yêu cầu trung bình

Dưới đây là cách Facebook được sử dụng trong công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Tạo một trang công ty chính thức trên Facebook để tương tác với khách hàng.
  • Quản lý và thực hiện quảng cáo Facebook trên tất cả các doanh nghiệp mới.
  • Thiết kế và quản lý nhiều tài khoản truyền thông xã hội nhóm bao gồm Facebook (tăng 100% kể từ khi thuê), Twitter và Youtube.
  • Phối hợp phát triển, quản lý và bảo trì mạng nội bộ của công ty và quản lý các trang Facebook và LinkedIn.
  • Quản lý sáng tạo nội dung cho các phương tiện truyền thông xã hội bao gồm LinkedIn, Facebook, Twitter và liên lạc thường xuyên.
  • Dẫn đầu phát triển các chương trình truyền thông xã hội khác nhau, giao tiếp với khách hàng mục tiêu thông qua Facebook/ Twitter và email.
  • Phát triển, duy trì trang web và các tài khoản truyền thông xã hội (Facebook, Youtube và LinkedIn).
  • Tạo và quản lý các trang web, bài đăng và kết nối Social Media ~ Được liên kết từ Facebook.
  • Tạo video quảng cáo và đăng trên phương tiện truyền thông xã hội như LinkedIn và Facebook.
  • Giám sát và trả lời tất cả các đánh giá và bài đăng trực tuyến qua Twitter và Facebook.
  • Đã triển khai một nền tảng truyền thông xã hội với việc bổ sung Facebook và LinkedIn.
  • Tạo, quản lý, lập ngân sách cho các chiến dịch Google AdWords Express và Facebook Ad.
  • Cung cấp các chiến dịch Facebook và Twitter hiệu quả cao, giúp tăng doanh số.
  • Quản lý và thiết kế quảng cáo Facebook.
  • Phát triển và duy trì nội dung cho các trang Facebook của Vonage Business Solutions.
  • Nội dung được cập nhật & theo dõi trên tất cả các nền tảng truyền thông xã hội: Facebook, Twitter, Google, LinkedIn, Instagram,…
  • Sử dụng các chiến dịch Facebook và Pinterest để hướng khách hàng đến các của hàng mua sắm trực tiếp.
  • Duy trì tất cả các mối quan hệ công chúng và thế hệ sử dụng facebook và twitter dẫn đầu.
  • Quản lý tiếp thị truyền thông xã hội trên Facebook, Twitter, Pinterest, Linkedin.
  • Quản lý Google Adwords, Bing Adcenter, Facebook và Twitter quảng cáo trả cho mỗi lần nhấp chuột.
phat-trien-kinh-doanh 3

Sử dụng Facebook trong Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh.

19. Quan hệ khách hàng

Yêu cầu trung bình

Quan hệ khách hàng trong Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Thiết kế và thực hiện các chương trình marketing tùy chỉnh, xây dựng ý tưởng tạo khách hàng tiềm năng, phát triển và quản lý các mối quan hệ khách hàng.
  • Mối quan hệ khách hàng được quản lý và phân tích để hiểu nhu cầu và đưa ra đề xuất nghiên cứu tùy chỉnh.
  • Hoạt động được lãnh đạo cho các sáng kiến ​​định hướng khách hàng để thu hút khách hàng, cải thiện mối quan hệ khách hàng và duy trì khách hàng.
  • Xác định và có được các mối quan hệ khách hàng và các cơ hội dự án mới.
  • Tăng các tài khoản hiện có, phát triển mối quan hệ khách hàng mới và tăng tài khoản dựa trên cơ sở hàng tháng.
  • Giúp cải thiện mối quan hệ khách hàng, củng cố vị thế thị trường và tạo ra lợi thế cạnh tranh để đạt được giá trị lâu dài.
  • Tạo khách hàng tiềm năng đủ điều kiện từ các mối quan hệ khách hàng mới và bằng cách mở rộng sự xuất hiện của công ty trong các tài khoản hiện có.
  • Xây dựng mối quan hệ kinh doanh với khách hàng thông qua phát triển kinh doanh và cơ hội quảng cáo cho các đại lý và nhà nghỉ địa phương.
  • Tối ưu hóa tiếp thị để quản lý các mối quan hệ khách hàng bằng cách xác định phân khúc khách hàng và gói sản phẩm.
  • Theo đuổi kinh doanh mới và làm việc chặt chẽ với người đứng đầu để nuôi dưỡng và duy trì các mối quan hệ khách hàng.
  • Phát triển mối quan hệ khách hàng sâu sắc với tất cả các bên liên quan, mở rộng kinh doanh phần mềm và dịch vụ.
  • Phát triển và duy trì mối quan hệ khách hàng trong khi vẫn theo kịp xu hướng công nghiệp thường xuyên thay đổi.
  • Làm việc để tạo ra giá trị cho công ty bằng cách phát triển các mối quan hệ khách hàng lâu dài.
  • Tìm kiếm và phát triển các mối quan hệ khách hàng mới và cơ hội hợp tác dự án.
  • Duy trì và phát triển các mối quan hệ khách hàng hiện có thông qua các hội nghị networking và công nghiệp.
  • Phát triển và quản lý mối quan hệ khách hàng với chủ doanh nghiệp.
  • Phát triển và duy trì mỗi quan hệ với khách hàng.
  • Xây dựng và phát triển mối quan hệ khách hàng mới.

20. Internet

Yêu cầu trung bình

Sử dụng Internet trong các công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Tạo kế hoạch kinh doanh ban đầu và đạt được phê duyệt quản lý để ra mắt đơn vị kinh doanh mới nhắm mục tiêu kết nối trên internet và VoIP.
  • Tối đa hóa sáng kiến ​​bán hàng cho công ty start up về quảng cáo lĩnh vực Internet được biết đến trên toàn quốc với các dịch vụ trả tiền cho mỗi cuộc gọi sáng tạo.
  • Quản lý truyền thông tiếp thị cho một công ty công nghệ trên Internet.
  • Phát triển, bán và quản lý các tài khoản lớn cho dịch vụ đấu giá trên internet được thúc đẩy bởi tập đoàn xuất bản báo Classified Ventures.
  • Ra mắt dịch vụ và phần mềm fax Internet quốc tế đóng góp 90% doanh thu của công ty cho phép IPO của công ty khởi nghiệp này.
  • Tạo ra những cách mới để sử dụng Internet để cải thiện tiếp thị và tiếp thị thương hiệu cho các công nghệ mới nổi.
  • Tạo, phát triển và tiếp thị Internet, thoại, dữ liệu và dịch vụ di động cho thị trường kinh doanh.
  • Tải xuống phần mềm điện tử tiên phong (ESD) trên Internet với SUN và các nhà cung cấp khác.
  • Tuyển dụng kỹ sư bằng cách làm việc với các vị trí IT, giám sát nội dung Internet và tài sản thế chấp tiếp thị tại công ty.
  • Đàm phán mua lại danh mục sản phẩm Giao thức Internet của bên thứ ba để mở rộng cung cấp sản phẩm.
  • Trung tâm phát triển kinh doanh được quản lý, bao gồm tất cả các khách hàng tiềm năng bán hàng qua Internet và làm việc chặt chẽ với khách hàng.
  • Được thiết kế và thiết lập cửa hàng internet thế hệ 1 với Công cụ tìm kiếm và Tối ưu hóa.
  • Quản lý phân phối đồ trang sức trong các shop đồ cổ, các trang web internet, cửa hàng và nhà phân phối.
  • Thiết kế và phối hợp các chiến dịch tiếp thị để quảng bá phần mềm trên internet.
  • Giám sát tuân thủ thương hiệu kỹ thuật số trên internet với bộ phận pháp lý.
  • Giúp khởi động sự hiện diện của Internet; chỉnh sửa nội dung.
  • Báo chí thương mại và bán hàng truyền thông Internet.
  • Kế hoạch chiến lược quảng cáo và PR tinh tế cho phần mềm giới thiệu sản phẩm phần mềm công nghệ thích hợp với người dùng Internet.
  • Phối hợp với các thành viên nhóm chức năng chéo để tạo và thử nghiệm các quy trình để tối ưu hóa hiệu quả và nghiên cứu Internet hiệu quả.

21. Tài khoản mới

Yêu cầu trung bình

Cách sử dụng tài khoản mới trong công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Chịu trách nhiệm hoàn toàn cho Phát triển kinh doanh năm 2011 và tăng 141% mối quan hệ đối tác kinh doanh và tài khoản mới.
  • Đã mở hơn 20 tài khoản mới; thúc đẩy doanh thu bán hàng tăng, vượt chỉ tiêu 24%.
  • Phát triển mối quan hệ mới với Luxury Home Builders thông qua bán hàng bên trong và bên ngoài để thiết lập tài khoản mới.
  • Đã thu hút hơn 50 tài khoản mới để có được tổng số 200 tài khoản cao kỷ lục.
  • Bảo mật tài khoản mới thông qua cuộc gọi lạnh, email, thuyết trình tại chỗ của khách hàng và triển lãm thương mại.
  • Đã mở các luồng bán hàng mới và đạt được các tài khoản mới làm tăng khả năng tài chính và tốc độ thị trường.
  • Công ty dẫn đầu trong việc chuyển đổi tài khoản mới 2005 – 2006.
  • Duy trì cơ sở tài khoản được giao trong khi phát triển tài khoản mới.
  • Thiết lập tài khoản mới và tăng cường các mối quan hệ hiện tại.
  • Tạo tài khoản mới và xây dựng doanh thu hàng năm.
  • Tính trung bình 89 tài khoản mới mỗi năm.
  • Tiếp cận và phát triển tài khoản mới.
  • Vượt quá mục tiêu tài khoản mới 2013 bằng 20%, tăng 346% so với năm 2012 tài khoản mới.

22. ROI

Yêu cầu trung bình

ROI (Return On Investment) là chỉ số tỷ suất hoàn vốn trong hoạt động kinh doanh. Việc xác định chỉ số này nhằm mục đích dự đoán – đo lường hiệu quả đồng vốn đầu tư. Và sau đây là những cách ROI được sử dụng trong các công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Sử dụng phương pháp tiếp cận đa chức năng để phát triển kế hoạch tiếp thị của Mỹ và đánh giá ROI.
  • Quản lý tất cả các triển lãm thương mại cấp doanh nghiệp và sự tham gia của hiệp hội với ROI có thể đo lường được.
  • Phát triển và thực hiện các mô hình ROI cho chương trình đối tác quốc tế.
  • Cung cấp cho nhóm một chiến lược tiếp cận chuyên sâu và theo dõi chi tiêu bao gồm các biện pháp Hoàn vốn đầu tư tiếp thị (MROI).
  • Mối quan hệ được quản lý với Detroit Red Wings, Detroit Pistons, Detroit Tigerers, & DTE và khách hàng bán lẻ.
  • Phân tích xu hướng thị trường, bao gồm ROI và nhân khẩu học liên quan đến khách hàng hiện tại, duy trì khách hàng và khách hàng tiềm năng.
  • Tăng trưởng doanh thu được hỗ trợ với các sản phẩm nhúng thông qua các đối tác kênh nhúng, tối đa hóa đáng kể kết quả và ROI.
  • Phát triển và theo dõi hiệu quả và chất lượng của các nỗ lực tiếp thị để xác định tiêu chí thành công & ROI.
  • Tạo và trực tiếp tài trợ kế hoạch tiếp thị, thuyết trình ROI và sơ đồ phân tích thị trường.
  • Được hỗ trợ quản lý các chiến dịch tiếp thị công cụ tìm kiếm doanh nghiệp (SEM) tập trung vào việc mua lại và tập trung vào ROI
  • Phát triển các chiến dịch truyền thông ảo và in cũng như sao chép quảng cáo và ROI được theo dõi.
  • Trung tâm cuộc gọi giới thiệu bác sĩ đã triển khai để cải thiện dịch vụ khách hàng và hỗ trợ theo dõi ROI.
  • Làm việc trên mọi chi tiết bao gồm tài chính, đồ họa, hậu cần và ROI.
  • Chuẩn bị ngân sách tiếp thị 2015, phân tích ROI trên từng cơ hội tài trợ.
  • Bán hàng trực tiếp cho các tài khoản này liên quan đến các sản phẩm in và thêu màn hình.
  • Phát triển lịch thử nghiệm phân tách A/ B để tăng mức độ tham gia và ROI.
  • Tỷ lệ phản hồi mục tiêu 4,5% và ROI một năm là 14%.
  • Chiến lược với quản lý cấp cao về ROI tốt nhất cho các cấp độ tham gia sự kiện khác nhau.
  • Các số liệu và phương pháp được tinh chỉnh để theo dõi ROI trên số tiền tiếp thị đã chi và giá trị của khách hàng thương mại điện tử.
  • Thực hiện lập kế hoạch trước chiến dịch với các nhóm ảo và đăng phân tích chiến dịch để xác định hiệu quả tiếp thị và ROI trên mỗi GTM/ DM/ Sự kiện.

23. Sự kiện đặc biệt

Yêu cầu trung bình

Dưới đây là cách sử dụng sự kiện đặc biệt trong công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Phát triển và thực hiện các sáng kiến ​​quan hệ khách hàng bao gồm các hoạt động phát triển khách hàng, đào tạo kỹ năng và các sự kiện đặc biệt.
  • Quản lý các hoạt động tiếp cận cộng đồng và các sự kiện đặc biệt.
  • Giám sát và ủy ban hỗ trợ; Quan hệ giáo hội, Phát triển, Quan hệ công chúng, Quan hệ tình nguyện viên, Sự kiện đặc biệt và Nghiên cứu triển vọng.
  • Thiết lập kế hoạch phát triển và tiếp thị kinh doanh, mở rộng sự tham gia của cộng đồng và thiết kế các sự kiện đặc biệt cho một công ty luật 98 thành viên.
  • Quản lý triển lãm thương mại/ không khí triển lãm, hội nghị, thăm điều hành, sự kiện đặc biệt và trình diễn sản phẩm, đánh giá và giao hàng.
  • Chịu trách nhiệm hoàn toàn cho các triển lãm thương mại, VIP và các sự kiện đặc biệt, quyên góp từ thiện, và người nổi tiếng và vị trí sản phẩm.
  • Làm việc cùng với Giám đốc kinh doanh với tư cách là người chỉ điểm cho tất cả các sáng kiến ​​tiếp thị, cho thuê và các sự kiện đặc biệt.
  • Kế hoạch, điều phối và thực hiện các chương trình phòng ban, sự kiện đặc biệt, các cuộc họp và hội thảo.
  • Kế hoạch và quản lý các sự kiện đặc biệt của công ty, khách hàng, từ thiện và nhân viên.
  • Các cuộc họp trực tiếp, thuyết trình, và các sự kiện đặc biệt.
  • Phối hợp tất cả các triển lãm thương mại và sự kiện đặc biệt
  • Quản lý hội thảo và các sự kiện đặc biệt.
  • Kế hoạch, tổ chức và thực hiện các triển lãm / hội nghị thương mại tham dự của công ty, các cuộc họp của công ty và các sự kiện đặc biệt của khách hàng.
  • Làm việc chặt chẽ với các nhóm tình nguyện khác nhau, các sự kiện đặc biệt, gây quỹ và các bữa tiệc thường niên.

24. Twitter

Yêu cầu trung bình

Dưới đây là cách Twitter được sử dụng trong các công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Ra mắt trang Twitter Seattle – được sử dụng để liên lạc các buổi ra mắt, tin tức và như một công cụ tạo khách hàng tiềm năng.
  • Tạo điều kiện cho các chương trình nội bộ để giáo dục các chuyên gia trên LinkedIn, Twitter, bán hàng xã hội và chiến thuật vận động nhân viên.
  • Quản lý tất cả các hoạt động mạng xã hội (Facebook, Twitter, Yelp,…)
  • Quản lý truyền thông xã hội (Facebook, Twitter, LinkedIn,…)
  • Phát triển tài khoản Twitter lên 1.133 người theo dõi trong năm đầu tiên.
  • Ra mắt sự hiện diện truyền thông xã hội trên LinkedIn và Twitter.
  • Quản lý các chiến dịch truyền thông xã hội trên Facebook và Twitter.
  • Truy đuổi bằng lửa được sử dụng Twitter Feed được cập nhật trực tiếp từ 5280 FIRE để đảm bảo tổn thất thương mại và dân cư lớn ngay tại chỗ.
  • Được hỗ trợ với các phương thức truyền thông xã hội tốt nhất bao gồm, LinkedIn, Twitter, Podcasts và Blog.
  • Làm việc với nhóm truyền thông để tiếp thị công ty trên các trang truyền thông xã hội như Facebook, Twitter, Instagram và Snapchat.
  • Quản lý sáng kiến ​​để cho phép tích hợp Facebook Connect & Twitter @anywhere vào các luồng được bán.
  • Phát triển và quản lý các tài khoản truyền thông xã hội hàng ngày bao gồm Facebook, Twitter, WordPress Blog, Pinterest và Instagram.

25. Quan hệ với người mua

Yêu cầu trung bình

Những cách tạo quan hệ với người mua hàng trong Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Phát triển và quản lý mối quan hệ khách hàng với những người ra quyết định và những người chủ chốt có ảnh hưởng để đạt được định vị chiến lược nhằm tối đa hóa cơ hội bán hàng.
  • Tạo và xuất bản tài liệu tiếp thị chất lượng cao để xây dựng mối quan hệ khách hàng, tăng khả năng hiển thị và nhận thức về thương hiệu trong khi thực hiện tiết kiệm chi phí.
  • Đi đến các tài khoản chính trên toàn thế giới cung cấp các giải pháp ứng dụng tiên tiến và phát triển mối quan hệ khách hàng chiến lược.
  • Điều hành tài khoản; thiết lập và duy trì mối quan hệ khách hàng với khách hàng trong quá khứ và hiện tại.
  • Tạo và nuôi dưỡng các mối quan hệ khách hàng để thúc đẩy và xây dựng nhận thức về PETEX.
  • Đào tạo phòng thí nghiệm phối hợp cho khách hàng để hiểu rõ hơn các quy trình thử nghiệm cho sản phẩm của họ và tăng cường mối quan hệ khách hàng.

26. Quản lý dự án

Yêu cầu trung bình

Dưới đây là cách quản lý dự án được sử dụng trong Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Quản lý dự án digital footprint (dấu chân điện tử của khách hàng trên digital). Chịu trách nhiệm và quyền sở hữu để phát triển danh sách khách hàng và danh mục đầu tư.
  • Chịu trách nhiệm quản lý dự án thành lập một nhà máy sản xuất tại Mexico bao gồm địa điểm, chi phí và cấu trúc.
  • Dạy các công ty kỹ thuật xây dựng Brazil và quản lý dự án cho truyền thông không dây.
  • Thực hiện quản lý dự án và ước tính các nhiệm vụ theo sự phân công.
  • Quản lý dự án và triển khai sản phẩm vượt quá mong đợi của khách hàng.
  • Tạo mẫu đề xuất bán hàng sáng tạo cho các sự kiện đặc biệt và các ứng dụng công nghiệp, được sử dụng hàng ngày bởi đội ngũ quản lý dự án.
  • Cung cấp các bài thuyết trình tập trung vào những sản phẩm công nghệ: Share-Point Portal Server, Enterprise Project Management Server, MSDN, and Office System.
  • Làm việc cùng với CEO để tạo ra kế hoạch tiếp thị, ngân sách, khuyến mãi, biểu mẫu và quản lý dự án tổng thể.
  • Chỉ đạo quy hoạch, lập ngân sách, thiết kế, xây dựng và quản lý dự án các hoạt động xây dựng.
  • Ghi lại chi tiết dự án và đưa ra các hành động khắc phục khi cần trong toàn bộ quy trình quản lý dự án.
  • Thực hiện hợp đồng/ quản lý dự án tại Trường U.S. Army CBRN, Fort Leonard Wood, MO.
  • Quản lý dự án trong việc lập kế hoạch, thiết kế và thực hiện các kế hoạch kinh doanh chiến lược.
  • Quản lý dự án: Gặp gỡ phi hành đoàn, tại chỗ để bắt đầu công việc.
  • Quản lý dự án trong thời hạn đáp ứng cho tất cả các dự án hiện có và mới.
  • Có một cách tiếp cận chủ động trong việc phát triển danh mục khách hàng phù hợp với yêu cầu của công ty: Thực hiện nghiên cứu tiếp thị cho quản lý dự án.
  • Kỹ năng quan hệ tốt để quản lý dự án với nhiều bên liên quan, lập kế hoạch và thực hiện truyền thông tiếp thị rộng lớn.

27. Chăm sóc sức khỏe

Yêu cầu trung bình

Chăm sóc sức khỏe trong Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Tạo công cụ theo dõi hệ thống bán hàng cho doanh nghiệp chăm sóc sức khỏe để tăng trách nhiệm cá nhân, cải thiện dự báo và theo dõi hiệu suất.
  • Phối hợp với các hoạt động bổ sung gồm: thuyết trình cho bệnh viện, nói chuyện với các hiệp hội chăm sóc sức khỏe chuyên nghiệp.
  • Quản lý quan hệ công chúng, tiếp thị và nhiệm vụ hành chính cho một công ty công nghệ thông tin chăm sóc sức khỏe.
  • Dịch vụ tài khoản được quản lý cho những khách hàng của dược phẩm/ chăm sóc sức khỏe.
  • Được tuyển dụng bởi: Công ty Kỹ thuật, Kiến trúc toàn cầu để giới thiệu các dịch vụ của công ty và phát triển khách hàng trong thị trường chăm sóc sức khỏe Phoenix.
  • Được thuê làm chuyên gia về chủ đề để phủ các đại diện bán hàng ở miền đông nam Hoa Kỳ và tham khảo ý kiến ​​với các chuyên gia marketing về chăm sóc sức khỏe.
  • Phát triển các mô hình kinh doanh mới, sử dụng cơ sở dữ liệu thông tin thuốc và nhiều nguồn thông tin chăm sóc sức khỏe.
  • Cơ hội tư vấn tạo doanh thu được triển khai và quản lý trong ngành dịch vụ chăm sóc sức khỏe.
  • Cải thiện quy trình đặt hàng thay đổi để giảm thời gian phản hồi của khách hàng và cải thiện sự hài lòng của khách hàng đối với doanh nghiệp chăm sóc sức khỏe.
  • Phát triển chiến lược thâm nhập thị trường chăm sóc sức khỏe – một thị trường mới cho Midwest Steel.
  • Hỗ trợ phát triển một trang web chi tiết và nhắm mục tiêu cho các hệ thống chăm sóc sức khỏe trên khắp Arizona.
  • Chuyên chăm sóc sức khỏe nhân viên, cung cấp nhà chăm sóc cao cấp & công ty chăm sóc trẻ sơ sinh.
  • Liên minh mạnh mẽ với các công ty chăm sóc sức khỏe khác.
    Quản lý các mối quan hệ ISV cho các đối tác chăm sóc sức khỏe.
  • Phát triển nội dung cho nhiều tạp chí chăm sóc sức khỏe toàn cầu.
  • Nghiên cứu thị trường chăm sóc sức khỏe tại UAE và Ai Cập cho những người mua phần mềm hồ sơ y tế điện tử (EMR) tiềm năng.
  • Phân tích và xác định xu hướng thị trường hiện tại, đối thủ cạnh tranh, những người có ảnh hưởng vi mô.
  • Tạo các chiến dịch marketing lĩnh vực y tế, nhà thầu quốc phòng và thị trường năng lượng. Giúp tăng nhận thức về thương hiệu của Gemalto và tạo ra khách hàng tiềm năng.
  • Dẫn đầu một đội đặc nhiệm thành lập trang web “Trung tâm thông tin chăm sóc sức khỏe Hàn Quốc” đầu tiên.
  • Xác định và tham dự các triển lãm thương mại phù hợp cho Connolly Healthcare Contribute để nỗ lực tìm kiếm và bán hàng cho đơn vị chăm sóc sức khỏe thương mại.

28. Phân tích cạnh tranh

Yêu cầu trung bình

Phân tích cạnh tranh được sử dụng trong các công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Thực hiện phân tích cạnh tranh, định giá sản phẩm, định vị và thâm nhập.
  • Thực hiện phân tích cạnh tranh về sức mạnh và điểm yếu của công ty.
  • Cải thiện chất lượng và sự hài lòng của khách hàng thông qua thử nghiệm sản phẩm, khảo sát hiệu suất và phân tích cạnh tranh của các sản phẩm mới và hiện có.
  • Kế hoạch và thực hiện các chiến lược quản lý nắm bắt, bao gồm: phân tích cạnh tranh, sắp xếp, đàm phán nhóm,…
  • Thực hiện phân tích thị trường và cạnh tranh, mua phương tiện truyền thông, duy trì sự hiện diện của phương tiện truyền thông xã hội và tạo tài sản tiếp thị.
  • Hỗ trợ kênh bán hàng về giá thầu và đề xuất, phân tích cạnh tranh, chiến lược bán hàng và hướng dẫn về giá.
  • Nghiên cứu thị trường và phân tích cạnh tranh của các công ty ngang hàng để xác định vị trí thị phần.
  • Cố vấn và phát triển một nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện phân tích cạnh tranh và thực hiện các khuyến nghị để bảo vệ thị phần và duy trì tăng trưởng.
  • Định hướng cho định vị thương hiệu và gia nhập thị trường thông qua nghiên cứu người tiêu dùng, phân tích cạnh tranh và hồ sơ người tiêu dùng.

29. Cơ sở khách hàng

Yêu cầu trung bình

Dưới đây là cách Cơ sở khách hàng được sử dụng trong các công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Xác định, ưu tiên các khu vực mục tiêu và cơ hội toàn cầu thông qua nghiên cứu và phân tích cạnh tranh của cơ sở khách hàng không đăng ký.
  • Tăng cường thâm nhập vào các thị trường cơ sở khách hàng hiện tại, trong khi vẫn duy trì sự hài lòng và duy trì khách hàng chất lượng cao.
  • Tối đa hóa giới thiệu sản phẩm mới cho cơ sở khách hàng theo chiều ngang để hiện thực hóa việc mở rộng khách hàng 100% hàng năm.
  • Thiết kế kế hoạch kinh doanh và chiến lược marketing chi tiết cho các khách hàng của Dịch vụ toàn cầu dẫn đến việc duy trì 100% cơ sở khách hàng được chỉ định.
  • Thu hút thông qua các chiến dịch quảng cáo cơ sở khách hàng trung thành cho mỗi lớp (ít nhất 4 người).
  • Duy trì và nuôi dưỡng cơ sở khách hàng hiện tại bằng các liên hệ hàng tháng, hai tháng hoặc hàng tuần.
  • Tăng thị phần trên toàn quốc và tăng doanh số của cơ sở khách hàng hiện tại 45% trong hai quý.
  • Tăng lực lượng bán hàng bên ngoài để mở rộng lãnh thổ và thiết lập một cơ sở khách hàng rộng lớn hơn.
  • Phát triển và thực hiện các chương trình tiếp thị để phát triển và trưởng thành cơ sở khách hàng hiện tại.
  • Phát triển và gửi các ưu đãi bán hàng và dịch vụ cho cơ sở khách hàng thích hợp.
  • Tăng 40% cơ sở khách hàng của công ty với việc mở rộng thị trường.
  • Chuyển đổi một cơ sở khách hàng không tồn tại thành một cơ sở khách hàng trung thành.
  • Giúp tăng hồ sơ của cơ sở khách hàng.
  • Quản lý hợp đồng/ kỹ năng gọi điện cho cơ sở khách hàng về thủ tục nhập học/ xuất viện, tiếp thị/ bán hàng, giáo dục bên ngoài và nội bộ trong khi xử lý các yêu cầu.
  • Quản lý hàng trăm tài khoản và phát triển cơ sở khách hàng thông qua kết nối mạng, giao dịch, giới thiệu, gọi điện và thuyết trình bán hàng.

30. OEM

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách sử dụng OEM trong các công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Chỉ đạo nhóm bán hàng bốn thành viên để quản lý doanh số OEM $ 75mm, đạt kết quả cao hơn 5% so với trung bình ngành.
  • Tiếp thị trên toàn thế giới và bán các sản phẩm nâng tải và xử lý hàng hóa được thiết kế chính xác cho người dùng cuối OEM và quốc tế / trong nước.
  • Dẫn dắt nhóm phát triển sản phẩm OEM duy nhất của công ty cho thị trường an ninh/ giám sát.
  • Cung cấp các thuộc tính trình diễn cho các nhóm tiếp thị nền tảng OEM cũng như các nhóm kỹ thuật.
  • Phát triển mối quan hệ với kỹ thuật OEM để xác định chiến lược sản phẩm của tương lai.
  • Phát triển mối quan hệ với các nhóm tiếp thị phân chia OEM và các nhóm nền tảng.
  • Kế hoạch mua lại khách hàng có cấu trúc và thực hiện thành công thiết lập mối quan hệ với hơn 40 OEM cấp I.
  • Đảm bảo doanh thu bổ sung cho cả OEM và các OEM ô tô.
  • Cung cấp giải pháp sản xuất tích hợp cho các OEM y tế.
  • Tạo chương trình để giúp các OEM vượt qua các thách thức phát triển và các rào cản hệ sinh thái dẫn đến sự phát triển đáng kể của doanh nghiệp máy tính xách tay Intel.
  • Tổng hợp nhiều thiết kế chiến thắng với khởi nghiệp và OEM – Quản lý hậu cần sản phẩm cho khách hàng và hợp đồng sản xuất của họ.
  • Làm việc với các bác sĩ phẫu thuật và các OEM chỉnh hình để thiết kế và phát triển các sản phẩm. Gửi chúng cho FDA.
  • Xây dựng một mạng lưới khách hàng ấn tượng của các OEM, nhà phân phối, thành phố và các công ty điện lực.
  • Hợp tác đàm phán với các nhà phát triển đất và OEM của Wind Turbine để sử dụng các dịch vụ của Aeroscraft.
  • Đảm bảo các hợp đồng OEM trị giá hàng triệu đô la với Western Digital và Apple Computer.
  • Tạo và quản lý quy trình tiếp thị trò chơi mới với 6 OEM.
  • Làm việc với pháp lý và OEM để thiết lập thỏa thuận nhà cung cấp.
  • Sản xuất phần OEM cho kế hoạch kinh doanh của công ty.
phat-trien-kinh-doanh 4

Sử dụng OEM trong Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh.

31. Bất động sản

Yêu cầu thấp

Bất động sản được sử dụng hiệu quả trong việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Phát triển một chiến lược tiếp thị sự kiện hiệu quả, tạo ra sự dẫn dắt bất động sản và nhận thức của cộng đồng.
  • Hợp đồng với các nhà đầu tư, người thuê nhà và đại lý bất động sản. Phân tích dữ liệu về giá cho thuê và đàm phán cho thuê để có lợi nhuận tốt nhất.
  • Quản lý đội ngũ bán hàng và tăng cường tiếp thị cho nhóm môi giới bất động sản thương mại hàng đầu.
  • Bán các lớp đào tạo dàn nhà cho cộng đồng bất động sản và doanh nhân dàn dựng tại nhà.
  • Quản lý việc đàm phán và tìm kiếm bất động sản bán lẻ chính trong thị trường bất động sản Ba Lan phức tạp.
  • Cung cấp dịch vụ Tiêu đề, Ký quỹ & Tiếp thị trên toàn quốc cho các chuyên gia Thế chấp & Bất động sản.
  • Theo dõi thị trường bất động sản, báo cáo về những thay đổi, biến thể và xu hướng.
  • Phát triển danh sách thành công, tạo ra $ 5M+ trong doanh số bán bất động sản.
  • Đạt được 85% khách hàng tham gia vào bất động sản hàng năm.
  • Lưu trữ hồ sơ thông qua CRM và các trang web bất động sản.

32. Quản lý tài khoản

Yêu cầu thấp

Những cách quản lý tài khoản được sử dụng trong các công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Xem lại lịch sử mua hàng, lịch trình giá được phát triển, giá cả được giao dịch và giao hàng và xử lý hoạt động quản lý tài khoản.
  • Bắt đầu nhiệm vụ quản lý tài khoản cho khách hàng tiềm năng và duy trì mối quan hệ làm việc với các doanh nghiệp khách hàng.
  • Hướng dẫn thâm nhập thị trường mới và quản lý tài khoản chính cho các thành phần và lắp ráp phức tạp.
  • Xác định các cơ hội kinh doanh và nuôi dưỡng các mối quan hệ kinh doanh toàn cầu hỗ trợ nhóm quản lý tài khoản chính.
  • Quản lý tài khoản chính và liên lạc giữa các đối tác tích hợp hệ thống chiến lược và nhà phân phối.
  • Nuôi dưỡng mối quan hệ với khách hàng mới và khách hàng hiện tại thông qua quản lý tài khoản.
  • Cung cấp tư vấn chiến lược, bao gồm kế hoạch tiếp thị & phát triển chiến lược bán hàng, quản lý và đổi mới tài khoản.
  • Quản lý tài khoản các vấn đề liên quan đến sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng hiện tại và tiềm năng.
  • Trách nhiệm quản lý tài khoản chính đối với tài khoản quốc gia lớn (WB Mason).
  • Thực hiện nghiên cứu cụ thể từng khách hàng, quản lý tài khoản và hỗ trợ khách hàng.
  • Quản lý tài khoản cho hơn 100 doanh nghiệp nhỏ.
  • Cung cấp quản lý tài khoản doanh nghiệp cho Arriba – một tổ chức tiếp thị kỹ thuật, truyền thông và quan hệ công chúng.
  • Phát triển các thực tiễn tốt nhất để quản lý tài khoản và triển khai thành công các hệ thống cho khách hàng đa quốc gia.
  • Tăng cường quản lý tài khoản bằng cách thiết lập một chiến lược truyền thông đa tầng.
  • Thành lập và thực hiện các chiến dịch marketing qua mail.

33. Tài liệu quảng cáo

Yêu cầu thấp

Cách sử dụng tài liệu quản cáo trong công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Hỗ trợ tiếp thị và bán hàng mới bao gồm tạo ra các tài liệu quảng cáo và các sản phẩm quảng cáo.
  • Phát triển, quản lý các tài liệu và hoạt động tiếp thị, quảng cáo.
  • Phát triển tài liệu in ấn và quảng cáo cho một số chương trình và bệnh viện.
  • Giám sát việc thiết kế và phát triển các tài liệu quảng cáo.
  • Tạo và thực hiện các tài liệu và sự kiện quảng cáo của công ty.
  • Chụp ảnh sản phẩm cho website và tài liệu quảng cáo.
  • Thiết kế tài sản tiếp thị và tài liệu quảng cáo.
  • Sản xuất các tiêu chuẩn, hướng dẫn và định vị hình ảnh cho thương hiệu công ty.
  • Quản lý việc phát triển và sản xuất của tất cả MARCOM và các tài liệu quảng cáo.

34. Google Analytics

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách Google Analytics được sử dụng trong Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Quản lý các chiến dịch online và quảng cáo bằng Google Analytics, các phiên theo dõi, hoàn thành mục tiêu, chuyển đổi và doanh thu.
  • Đánh giá Google Analytics để tăng cường phát triển các chiến dịch quảng cáo, tiếp thị của công ty.
  • Sử dụng Google Analytics để theo dõi, đánh giá và báo cáo về lưu lượng truy cập trang web.
  • Sử dụng SEO và Google Analytics để thúc đẩy sự hiện diện trực tuyến.
  • Sử dụng Google Analytics để theo dõi thành công khách truy cập mới.
  • Kết quả được theo dõi bằng Google Analytics.
  • Triển khai Google Analytics để theo dõi chuyển đổi trang web và các dữ liệu để đưa ra quyết định chi tiêu chính liên quan đến các kênh tuyển dụng.

35. Mức bán hàng năm

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách bán hàng hàng năm được sử dụng trong Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Xác định và thu hút khách hàng của đối thủ cạnh tranh, thêm 200.000 đô la doanh thu hàng năm cho dòng sản phẩm Fuse Silica.
  • Liên lạc với trụ sở công ty và đại diện bán hàng bằng cách cung cấp đào tạo, hoa hồng và các sự kiện bán hàng hàng năm.
  • Doanh số mở rộng 43% cho 8 dòng sản phẩm hóa học khác nhau tạo ra doanh thu hàng năm là 30 triệu đô la.
  • Tạo và đứng đầu bộ phận bán hàng của một nhà in mới, tạo ra doanh thu hàng năm hơn 300.000 đô la.
  • Ra mắt một sản phẩm mới, góp phần tăng 20% ​​doanh số hàng năm trong vòng 4 tháng.
  • Được công nhận để tăng trưởng và phát triển tối thiểu 15% doanh thu hàng năm trong nhiệm kỳ.
  • Thành lập trung tâm phát triển kinh doanh mới chịu trách nhiệm về doanh thu hàng năm là 12 triệu đô la.
  • Phối hợp xây dựng kế hoạch bán hàng hàng năm, ngân sách và mục tiêu hiệu suất.
  • Duy trì trách nhiệm sản xuất mục tiêu doanh số hàng năm là 32 triệu đô la
  • Phát triển và thực hiện kế hoạch kinh doanh hàng năm toàn cầu.
  • Công ty đạt kỷ lục doanh thu hàng năm 2015.
  • Quản lý ngân sách bán hàng/ tiếp thị hàng năm $ 250k.
  • Doanh thu hàng năm tăng từ 3 triệu đô la đến 8 triệu đô la. Mở rộng mức lợi nhuận gộp từ 32% lên 55%.

36. Kế hoạch chiến lược

Yêu cầu thấp

Thực hiện kế hoạch chiến lược trong công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Dẫn đầu phát triển kinh doanh, hoạch định chiến lược cho thị trường mới và các hoạt động tiếp thị của công ty để phát triển mối quan hệ kinh doanh trong lĩnh vực công nghiệp chuyên ngành.
  • Nỗ lực tham gia vào chiến lược toàn cầu và tạo chiến lược truyền thông cho tất cả nhân viên.
  • Phân tích kế hoạch chiến lược tổ chức và sản phẩm liên quan đến yêu cầu của khách hàng.
  • Giám sát bộ phận marketing/ phát triển kinh doanh. Chuẩn bị Kế hoạch chiến lược hàng năm của phòng.
  • Phát triển các chương trình tiếp thị, hoạch định chiến lược tổng thể của công ty và truyền thông doanh nghiệp.
  • Đánh giá nhu cầu phát triển nhóm tiếp thị, kinh doanh và phát triển chuyên nghiệp vì có liên quan đến kế hoạch chiến lược tổng thể của công ty.
  • Phối hợp tất cả các khía cạnh của các cuộc họp hoạch định chiến lược hàng quý và hàng năm, bao gồm cả hậu cần, các hoạt động xây dựng đội ngũ và thiết lập mục tiêu.
  • Thực hiện kế hoạch chiến lược và dự báo bán hàng, xác định marketing tích hợp và các hoạt động được thực hiện để tăng trưởng doanh số và nhận thức về thương hiệu.
  • Tiến hành và đánh giá nghiên cứu thị trường để phát triển kế hoạch chiến lược, phát triển kinh doanh cùng với các chiến lược bán hàng và tiếp thị.
  • Phát triển toàn bộ vòng đời sản phẩm từ hoạch định chiến lược đến các hoạt động chiến thuật đảm bảo hoàn vốn đầu tư vững chắc.
  • Phát triển và thực hiện các kế hoạch chiến lược tiếp thị hàng năm, chiến thuật và các nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu đã thiết lập.
  • Dẫn dắt khách hàng và các nhóm chức năng chéo trong quy trình chiến lược, thiết kế và xây dựng cho các công ty kiến ​​trúc quốc gia.
  • Lập kế hoạch kinh doanh, đánh giá chiến lược và các hoạt động phát triển của kế hoạch chiến lược 5 năm.
  • Kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp được hỗ trợ để đảm bảo sự liên kết của các chiến dịch tiếp thị.
  • Thực hiện kế hoạch chiến lược với sự hỗ trợ của nguyên tắc và quản lý dự án vững chắc.
  • Thúc đẩy doanh thu bán hàng thông qua hoạch định chiến lược, giảm chi phí và lợi nhuận thị trường.
  • Hợp tác với quản lý cấp cao để tạo ra các kế hoạch chiến lược cho mỗi quốc gia.
  • Tạo kế hoạch chiến lược tiếp thị và quan hệ công chúng để hỗ trợ nhận diện thương hiệu.
  • Dẫn dắt nhóm chức năng quản lý thương hiệu, tạo bản sắc và hoạch định chiến lược.
  • Phối hợp với các thương hiệu đồ uống của PepsiCo và Frito Lay để tạo ra kế hoạch chiến lược 3 năm.

37. Linkedin

Yêu cầu thấp

Linkedin được sử dụng trong công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Luật sư hỗ trợ việc thiết lập và sử dụng LinkedIn thành công.
  • Triển khai chiến dịch: social media, direct mail, telemarketing bằng LinkedIn và SalesView.
  • Mời rộng khách hàng tiềm năng với Linkedin, Slideshare và Google+.
  • Đảm bảo sự hiện diện trực tuyến mạnh mẽ, hiệu quả với các tài khoản google adwords/ Linkedin/facebook/ google plus.
Nhu cầu thấp

Đơn vị kinh doanh được sử dụng trong Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:
  • Chiến lược kênh được thiết kế bao gồm chia hoa hồng bán hàng và doanh thu sản phẩm giữa các đơn vị kinh doanh.
  • Quản lý mục tiêu tiếp thị, bán hàng và lập ngân sách cho các đơn vị kinh doanh.

39. R

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách R được sử dụng công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Quản lý phát triển kinh doanh và tiếp thị cho thị trường dịch vụ quốc tế và trong nước.
  • Xem xét thiết kế cơ khí của các nguyên mẫu trước khi sản xuất.
  • Đi du lịch quốc tế để hỗ trợ tiếp thị và bán hàng.
  • Thực hiện phân khúc thị trường và nghiên cứu công ty.
  • Phát triển kinh doanh mới và hiện có trong khu vực. Tăng 25% tài khoản khách hàng trong vòng chưa đầy 2 năm.
  • Blue and White Service Corporation là một công ty vận tải đang phát triển nhanh chóng, chuyên về cả vận tải công cộng và bảo hiểm.
  • Quản lý cả 2 địa điểm để đạt được tăng trưởng doanh thu theo cấp số nhân vượt quá dự đoán năm thứ hai 52%.
  • Đảm bảo cơ hội kinh doanh mới trị giá hơn 80 triệu đô la trong năm 2009; tăng trưởng 35% so với năm trước.
  • Nghiên cứu khách hàng tiềm năng, hoạt động của đối thủ cạnh tranh, và xu hướng của ngành và thị trường.
  • Giúp DWIN an toàn trên bộ xe HEV đầu tiên được ra mắt tại Bắc Mỹ.
  • Nhà cung cấp được quản lý thay đổi kỹ thuật, nâng cấp hệ thống và chức năng vận hành.
  • CMO hỗ trợ với quản lý nhân viên tiếp thị; trực tiếp quản lý dự án tiếp thị.
  • Duy trì mối quan hệ với Giám đốc Bảo trì Học khu tại Arizona.
  • Vượt quá dự báo doanh thu bán hàng và kỳ vọng cho năm 2009 là 22%.
  • Phát triển và trình bày các trường hợp kinh doanh để đầu tư vào Bỉ.
  • Chuyển nhu cầu của mục tiêu thành vật liệu sân tùy chỉnh.
  • Chi nhánh và thành viên của Phòng Thương mại Mesa.
  • Phân tích đòn bẩy cho các quyết định kinh doanh.
  • Phối hợp các nhóm nội bộ và bên ngoài, quản lý các nhu cầu và khung thời gian xung đột.

40. Thuyết trình bán hàng

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách thuyết trình bán hàng được sử dụng trong công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Giao bài thuyết trình bán hàng cho khách hàng tiềm năng.
  • Thăm các nhà bán lẻ trên khắp miền Nam CA và NV, cùng với việc thuyết trình bán hàng qua điện thoại trên toàn quốc.
  • Quản lý tất cả các tài sản thế chấp tiếp thị được sử dụng để tạo khách hàng tiềm năng, tiếp thị trong nước, các sự kiện và thuyết trình bán hàng.
  • Hỗ trợ đại lý bao gồm thuyết trình bán hàng, giao tiếp khách hàng và kế toán.
  • Lên kế hoạch và phối hợp thuyết trình bán hàng để thuyết phục và đóng giao dịch kinh doanh.
  • Phát triển và cung cấp các bài thuyết trình bán hàng cho các địa điểm lớn và nhỏ.
  • Sáng tạo và trình bày bài thuyết trình kỹ thuật, bán hàng.
  • Thuyết trình bán hàng theo nhóm cho các doanh nghiệp.
  • Tạo và trình bày các bài thuyết trình bán hàng B2B cho các khách hàng tiềm năng cho Keybuild Exchange – một thị trường trực tuyến dành cho người làm nhà.

41. Thiết kế đồ họa

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách thiết kế đồ họa được sử dụng trong các công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Quản lý mối quan hệ và ngân sách cho các chuyên gia tư vấn Quan hệ công chúng bên ngoài và thiết kế đồ họa.
  • Nhân viên hỗ trợ tiếp thị giám sát và thiết kế đồ họa.
  • Dẫn đầu một nhóm đa chức năng gồm nhà thiết kế đồ họa, kỹ sư và nhà phân tích dữ liệu để liên tục cải thiện nhu cầu và tạo doanh thu.
  • Tạo tài liệu tiếp thị quảng cáo, viết, chỉnh sửa và thiết kế đồ họa để gửi đề xuất dự án.
  • Viết tóm tắt ý tưởng và liên lạc với người thiết kế đồ họa, nhà cung cấp trên tất cả các sáng kiến ​​tiếp thị trực tiếp và tài sản thế chấp.
  • Sản xuất bản sao và thiết kế đồ họa cho tất cả các tài sản thế chấp, quảng cáo và PR nội bộ và bên ngoài.
  • Quả lý dự án và thuê cá nhân cho các nhiệm vụ chuyên ngành (thiết kế đồ họa, phát triển web).
  • Các dự án được giám sát của tối đa hai nhà thiết kế đồ họa nội bộ cũng như một nhà tư vấn bên ngoài.
  • Làm việc với các nhà thiết kế đồ họa khi cần thiết trên các tài liệu và sự kiện quan hệ công chúng.
phat-trien-kinh-doanh 5

Thiết kế đồ họa

42. C-Level

Yêu cầu thấp

C – Level là tên gọi chung chỉ những người thuộc ban điều hành cấp cao của một công ty/tập đoàn. Dưới đây là những cách C – Level được sử dụng trong các công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Bắt đầu và phát triển mối quan hệ với các giám đốc điều hành cấp C tại các tổ chức khách hàng tiềm năng bằng cách sử dụng CRM và LinkedIn Sales Navigator.
  • Cung cấp dịch vụ phát triển phần mềm, bảo trì, tích hợp và tư vấn trung tâm cuộc gọi cho các giám đốc điều hành dịch vụ tài chính cấp độ C.
  • Quảng bá và bán các dịch vụ mua sắm và xác thực trực tuyến cao cấp cho các giám đốc điều hành cấp C tại các trường cao đẳng và đại học.
  • Cung cấp các bài thuyết trình cho người thuê nhà tiềm năng và giám đốc điều hành cấp độ C.
  • Trình bày khả năng của cơ quan cho giám đốc điều hành cấp C.
  • Duy trì và tập trung nỗ lực bán hàng với các khách hàng cấp độ C (CEO, COO, Chủ tịch và Chủ sở hữu).
  • Quản lý các nhóm chức năng chéo và làm việc với những người ra quyết định cấp C để phối hợp phê duyệt mẫu, in chứng nhận…
  • Thiết lập mối quan hệ khách hàng cấp C đặc biệt bằng cách tiếp tục tiếp cận cộng đồng và các chuyến thăm cá nhân tới 500 tài khoản may mắn khác nhau.
  • Các doanh nghiệp Bay Area được xác định đủ điều kiện, triển vọng và các  giám đốc điều hành cấp C cho các dịch vụ kiểm toán, thuế và tư vấn.
  • Thuyết trình thường xuyên ở cấp độ hội đồng và tương tác trực tiếp hàng ngày với nhóm cấp độ C.
  • Xây dựng và duy trì mối quan hệ với các nhà cung cấp, khách hàng và giám đốc điều hành cấp độ C.
  • Các sự kiện của khách hàng và ngành được lên kế hoạch và quản lý bao gồm: Diễn đàn cấp C, hội chợ giải pháp và hội chợ thương mại.

43. Khách hàng tiềm năng

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách khách hàng tiềm năng được sử dụng trong công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Làm việc với phòng kinh doanh để xác định khách hàng tiềm năng. Làm việc với các bộ phận kỹ thuật của khách hàng để thiết lập các yêu cầu và yêu cầu kỹ thuật.
  • Thiết kế và thực hiện kế hoạch 180 ngày trong đó các đại diện của trung tâm cuộc gọi theo dõi và liên lạc thường xuyên với khách hàng tiềm năng thông qua thư và các cuộc gọi điện thoại.
  • Phát triển và đưa ra các chiến dịch truyền thông xã hội và kỹ thuật số để thu hút khách hàng hiện tại và tiềm năng.
  • Thực hiện các sáng kiến ​​tiếp thị, chiến dịch và chiến lược để quảng bá dịch vụ/ sản phẩm tới khách hàng tiềm năng.
  • Đào tạo và chuẩn bị các giám đốc điều hành cấp C quan trọng cho các cuộc họp và giao diện quan trọng với khách hàng hiện tại và tiềm năng và giới truyền thông.
  • Tạo, tường thuật và chỉnh sửa video đào tạo trực tuyến và bản giới thiệu sản phẩm mới cho các đối tác kinh doanh và khách hàng tiềm năng.
  • Phát triển 12 khách hàng tiềm năng tại 8 quốc gia trong gần 2 năm, với tổng doanh thu hơn 410 triệu đô la.
  • Quản lý việc thiết kế lại nội dung, sáng tạo trang web và thực hiện các giải pháp để kết nối với khách hàng tiềm năng.
  • Nghiên cứu, phát triển các nguồn doanh thu bổ sung và khách hàng tiềm năng.
  • Duy trì các liên hệ tiếp thị quan trọng với khách hàng hiện tại và tiềm năng.
  • Phát triển một danh mục rộng lớn các khách hàng tiềm năng trong tương lai ở Bắc Mỹ và triển khai mạng lưới phân phối giữa các nhà bán buôn.
  • Tạo một chương trình bán hàng cho khách hàng tiềm năng và thiết lập các phân khúc thị trường để thúc đẩy doanh nghiệp.

44. HR – Nhân sự

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách HR được sử dụng trong công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Tăng tầm nhìn sản phẩm, phát triển phần mềm được trao quyền dẫn đến việc cung cấp đáng tin cậy và kịp thời thông qua quản lý hiệu quả các ưu tiên lĩnh vực.
  • Hỗ trợ của bộ phận lưu thông thông qua việc phát triển các quảng cáo quảng cáo nội bộ, khuyến mãi bán hàng và các tờ rơi tại điểm mua hàng.
  • Tối đa hóa thời gian sản xuất và giảm lỗi thông qua các quy trình cải tiến.
  • Tạo nhận thức về thương hiệu thông qua các hoạt động cộng đồng.
  • Dẫn dắt quá trình tái định vị thương hiệu, đảm bảo tính nhất quán của thương hiệu trong toàn tổ chức và tất cả các hoạt động truyền thông tiếp thị.
  • Phát triển chiến lược quảng cáo trên đài phát thanh và in ấn cải thiện giúp tăng doanh số 38% trong năm thứ ba.
  • Số lượng người hâm mộ trên Facebook của Dating Direction tăng 50% trong ba tháng đầu làm việc.
  • Phối hợp và tham dự các triển lãm thương mại và giúp điều hành một loạt các sự kiện trong suốt cả năm.
  • Dẫn đầu sáng kiến ​​thu nhận tài năng bằng cách tuyển dụng các nghệ sĩ và ban nhạc thông qua các chương trình tiếp thị truyền thống và cơ sở.
  • Duy trì và phát triển cơ sở khách hàng bằng cách phát triển mối quan hệ và duy trì mối quan hệ thông qua dịch vụ cá nhân.
  • Tối đa hóa tiếp xúc với phương tiện truyền thông xã hội thông qua Twitter, Facebook, LinkedIn và các thuộc tính web khác.
  • Du lịch tham quan/ gặp gỡ khách hàng/ tham dự các hội nghị và sự kiện kết nối trong cả nước.
  • Tiến hành các lớp đào tạo thông qua các nền tảng trực tuyến như Google+, Hangouts và thuyết trình PowerPoint.
  • Phát triển công việc thương mại bổ sung với các thành phố.
  • Xây dựng thương hiệu công ty và trang web. Nâng cấp SEO trong vòng ba tháng, với hơn 100 màn hình của bản sao mới.
  • Thiết lập các khoản nhuận bút, NRE và chiến lược chia sẻ doanh thu khác nhau về giá cả và đàm phán các điều khoản thỏa thuận thông qua SOWs.
  • Công khai thành tích, giải thưởng, sự kiện, podcast và những câu chuyện đáng chú ý khác thông qua một mạng lưới liên lạc truyền thông.
  • Tạo ra nhiều khách hàng tiềm năng và các dự án tiềm năng thông qua các bài thuyết trình bán hàng, quảng cáo, chuyến công tác và hội chợ thương mại.
  • Cung cấp luồng thông tin hiệu quả hơn với quản lý thông qua các hệ thống khác nhau. Bao gồm Evernote và Asana để đáp ứng các mục tiêu và thời hạn.

45. Quy trình bán hàng

Yêu cầu thấp

Quy trình bán hàng được sử dụng trong các công việc Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Phát triển và thực hiện quản lý thay đổi và nỗ lực cải tiến quy trình bán hàng.
  • Sắp xếp hợp lý các quy trình ước tính, đề xuất và bán hàng giúp giảm thời gian quay vòng và tăng doanh số ~ 7% mỗi năm.
  • Phân tích thị trường, chiến lược định vị thương hiệu, quy trình giới thiệu bán hàng, thực hiện bán hàng (B2B), SalesForce.com.
  • Thực hiện các cuộc gọi để tiếp tục xây dựng mối quan hệ và giữ cho quá trình bán hàng tiến lên phía trước.
  • Hỗ trợ đội ngũ phát triển kinh doanh để thúc đẩy quá trình bán hàng.
  • Đào tạo quản lý bán hàng toàn cầu sử dụng hiệu quả quy trình bán hàng và đào tạo đội ngũ của họ.
  • Cải thiện quy trình bán hàng để phù hợp hơn với chu kỳ mua của khách hàng.
  • Xác định mục tiêu, và sự phát triển của quy trình bán hàng.
  • Quản lý sự đa dạng của các nền văn hóa, quy trình bán hàng của công ty con, yêu cầu của khách hàng giữa các quốc gia AP, bao gồm Úc và New Zealand.
  • Dẫn đầu tất cả các giai đoạn của các quy trình bán hàng bao gồm phát triển mẫu đơn, tạo đề xuất và thuyết trình bán hàng.
  • Phát triển quy trình bán hàng để tạo khách hàng tiềm năng. Bao gồm các đề xuất kinh doanh, hội thảo trên web và các chiến dịch thư trực tiếp.
  • Cải thiện kỹ thuật đóng cửa cho đội ngũ bán hàng bên trong bằng cách phát triển quy trình bán hàng một bước.
  • Quản lý quy trình bán hàng và phân tích để đáp ứng thành công mục tiêu doanh thu.

46. ​​SEM (Search Engine Marketing)

Yêu cầu thấp

Đây là những cách SEM được sử dụng trong Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Phát triển truyền thông chuyên nghiệp cho các sự kiện và chương trình. Bao gồm đưa giải thưởng và quảng cáo lên các tạp chí tên tuổi và đúng lĩnh vực.
  • Thiết kế tài liệu cho việc phát triển kinh doanh và làm việc với các công ty tạp chí cho bố trí quảng cáo.
  • Dự thảo thông tin liên lạc bên ngoài và nội bộ. Bao gồm các bài đăng trên trang web, quảng cáo và nội dung bản tin.
  • Tổ chức hội thảo khách hàng, làm nổi bật các nhà sản xuất và phân phối sản phẩm hàng đầu.
  • Phát triển và điều hành các hội thảo xuất khẩu khu vực trên khắp Bắc Mỹ.
  • Thiết kế hội thảo thông tin cho các bác sĩ.
  • Cung cấp thông tin thường xuyên cho các nhà đầu tư, trả lời các yêu cầu dữ liệu của Hội đồng quản trị và tập hợp nội dung liên tục cho thư của nhà đầu tư theo hàng quý.
  • Hỗ trợ thiết kế logo PCC và BMC xuất hiện trên chiếc xe máy được sản xuất cùng với phương châm quảng cáo.
  • Phối hợp triển lãm thương mại quốc gia, thực hiện các buổi đào tạo để thúc đẩy lắp ráp và lắp đặt các sản phẩm nhựa thích hợp.
  • Tập hợp danh sách nhà bị tịch thu và tìm kiếm tài sản tiềm năng để bán như một người mua.
  • Chuẩn bị ngân sách bán hàng và tiếp thị cho các chiến dịch tiếp thị, khuyến mãi, quảng cáo trên TV và truyền thông.
  • Các chiến dịch được quản lý cho hơn 30 hội thảo khách hàng và tham gia tài trợ.
  • Tổ chức hội thảo để xây dựng nhận thức về ngành.
  • Hỗ trợ điều phối các sự kiện hội thảo tiếp thị sản phẩm.
  • Thiết lập các chương trình lớn hàng năm của SEMA.
  • Tiến hành hội thảo trong phòng trưng bày công ty.
  • Tài trợ hội nghị, tham gia phát biểu, hội thảo và sự kiện để hỗ trợ trong việc mở rộng kinh doanh.
  • Thực hiện các bài thuyết trình về sản phẩm/ kỹ thuật tại các triển lãm thương mại, hội thảo công nghiệp, hội nghị nhà nước và địa điểm của khách hàng…
  • Tham dự và tổ chức các triển lãm thương mại (Embedded, ATCA, Electro) và hội thảo kỹ thuật (JEDEC, CFA).
  • Hợp tác với Sears Kenmore để bảo đảm chứng thực “Được đề xuất bởi Kenmore” trên bao bì Bounce Dryer Bar.
phat-trien-kinh-doanh 6

SEM (Search Engine Marketing)

47. Powerpoint

Yêu cầu thấp
Sau đây là cách PowperPoint được sử dụng trong Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:
  • Phát triển các câu chuyện dựa trên PowerPoint, bản tin đào tạo và các bài viết cho xuất bản nội bộ và bên ngoài.
  • Lập kế hoạch chương trình, tạo kế hoạch kinh doanh trên PowerPoint cho các bài thuyết trình.
  • Báo cáo cho CEO và Giám đốc điều hành cấp cao thông qua các bài thuyết trình PowerPoint và các báo cáo hàng quý.

48. Nội dung web

Yêu cầu thấp

Sử dụng nội dung web trong Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) cho nội dung web để tăng lượng khách hàng truy cập vào web.
  • Thiết kế, phát triển, viết và chỉnh sửa nội dung web.
  • Thực hiện nội dung web, chiến lược SEO để hỗ trợ nhận diện thương hiệu cho khách hàng.

49. B2C

Yêu cầu thấp

B2C được sử dụng trong Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Nhận định doanh nghiệp mới và hướng dẫn phát triển kế hoạch, chiến lược marketing B2C và B2B.
  • Thành lập các sản phẩm viễn thông bảo mật B2B, B2C tớiTây Âu, Đông Á và Châu Mỹ.
  • Phát triển sự hiện thị web thống nhất và phát triển cộng đồng truyền thông xã hội B2C trên nhiều mạng.
  • Mở rộng các tài khoản hiện có, ngừng kinh doanh B2B và B2C mới. Đồng thời, mở rộng thương hiệu tiếp cận.
  • Phỏng vấn và tuyển dụng đội ngũ bán hàng B2B và B2C để phát triển thị trường và thực hiện chiến lược.

50. Đàm phán hợp đồng

Yêu cầu thấp

Những cách đàm phán hợp đồng được sử dụng trong Quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh:

  • Lên kế hoạch chương trình, lịch trình và quản lý đàm phán hợp đồng khách sạn.
  • Dẫn đầu đàm phán hợp đồng với khách hàng.
  • Quản lý toàn bộ hoạt động bán buôn bao gồm đàm phán hợp đồng, phát triển và quản lý chương trình.

Trên đây là top 50 kỹ năng quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh hàng đầu thế giới. Hy vọng rằng các bạn có thể ứng dụng tốt những kỹ năng này để mang lại thành công trong công việc.

phat-trien-kinh-doanh 9

Top 20 kỹ năng quan trọng nhất của người quản lý tiếp thị và phát triển kinh doanh

Xem thêm: 50 kỹ năng quản lý thương hiệu hàng đầu cho GĐ tiếp thị