Top 50 kỹ năng cần có cho vị trí người quản lý tiếp thị

nguoi-quan-ly-tiep-thi-6

Những kỹ năng mà một người quản lý tiếp thị cần có để thành công ở nơi làm việc

Người quản lý tiếp thị cần rất nhiều kỹ năng quan trọng. Dưới đây là danh sách các kỹ năng được chắt lọc từ những từ khóa chính xuất hiện trong mô tả công việc của người quản lý tiếp thị. Ví dụ, phát triển sản phẩm mới là kỹ năng được yêu cầu trong 13,8% trong tổng số hồ sơ ứng tuyển. Vậy những kỹ năng mà một người quản lý tiếp thị cần có để thành công ở nơi làm việc là gì? Cùng ShopDunk tìm hiểu ngay nhé!

Dưới đây là những kỹ năng quan trọng nhất của người quản lý tiếp thị:

1. Phát triển sản phẩm mới

Yêu cầu cao

Áp dụng Kỹ năng Phát triển sản phẩm mới trong công việc của người quản lý tiếp thị

  • Thành công trong môi trường viễn thông đang phát triển nhanh chóng. Mục đích là đưa ra các nghiên cứu định tính và định lượng có tính chiến lược. Từ đó phát triển sản phẩm mới.
  • Triển khai các kế hoạch phát triển dòng sản phẩm hằng năm. Trong đó, bao gồm việc mở rộng và nắm bắt cơ hội phát triển sản phẩm mới.
  • Định hướng phát triển sản phẩm mới và thực hiện chương trình tiếp thị.
  • Đã từng là trưởng nhóm hoặc đã tham gia những sự kiện phát triển sản phẩm mới. Đồng thời góp phần mang lại khoản tiết kiệm cho doanh nghiệp.
  • Quản lý và phối hợp làm việc hiệu quả với nhóm liên chức năng. Phát huy trong các dự án hợp tác phát triển sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm của công ty. Cần phải bàn giao công việc đúng thời hạn.
  • Phát triển chiến lược phát triển sản phẩm mới cho doanh nghiệp lớn Young Skin. Kỳ vọng từng bước thúc đẩy sự tăng trưởng trên thị trường. 
  • Quản lý giá cả, chương trình khuyến mãi, tài liệu hỗ trợ Marketing cho chương trình Nhẫn tùy chỉnh. Phát triển sản phẩm mới của Harley Davidson
nguoi-quan-ly-tiep-thi-1

Áp dụng Kỹ năng Phát triển sản phẩm mới trong công việc của người quản lý tiếp thị

  • Quản lý chiến lược phát triển sản phẩm mới, các kênh tiếp thị, giám sát bán hàng.
  • Quản lý các chương trình khuyến mãi của Champion và C9 Sock.
  • Quản lý phát triển sản phẩm mới và đưa ra sáng kiến ​​tiếp thị thương hiệu nền tảng cho thương hiệu mì ống đóng hộp lớn thứ 2 tại Mỹ.
  • Dẫn dắt các nhóm phát triển sản phẩm mới và liên chức năng toàn cầu. Hướng đến tăng nguồn cung sản phẩm.
  • Thiết kế lại quy trình phát triển sản phẩm mới đối với nhóm nhãn hiệu riêng (nhãn hiệu bán lẻ). Hướng đến khai thác những nhu cầu chưa được đáp ứng của người tiêu dùng.
  • Được thăng chức lên vị trí cấp MBA, chịu trách nhiệm phát triển sản phẩm mới và làm mới quy trình công ty.
  • Quản lý giá, khuyến mãi, nguồn hỗ trợ Marketing và phát triển sản phẩm mới cho sản phẩm Nhẫn Scholastic championship.
  • Nắm vai trò quan trọng trong nhóm phát triển sản phẩm mới. Hợp tác với Warner Bros về hàng hóa được cấp phép.
  • Quản lý các nhóm liên chức năng quản lý tốt các chiến lược phát triển sản phẩm mới. Đồng thời giới thiệu tốt sản phẩm.
  • Điều phối kế hoạch phát triển sản phẩm mới với các nhóm liên chức năng.
  • Cung cấp xu hướng chính và dữ liệu người tiêu dùng trong phát triển sản phẩm mới.
  • Đi đầu trong việc phát triển sản phẩm mới và thực hiện quảng cáo.
  • Quản lý phát triển sản phẩm mới và các chương trình tiếp thị tích hợp. Áp dụng cho Thương hiệu Trẻ sơ sinh và Mầm non của Playskool ($ 167MM).
  • Người quản lý tiếp thị V PILLSBURY Quản lý phát triển sản phẩm mới cho cả Pillsbury và Totinos.

2. Trang web công ty

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách Trang web của Công ty được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị

  • Giám sát, kiểm tra chất lượng và hiệu quả hoạt động của trang web công ty.
  • Lưu lượng truy cập trang web tăng hơn 360% nhờ việc thiết kế lại toàn bộ trang web. Kết hợp thực hiện chiến lược SEO.
  • Tổng hợp và viết nội dung mới cho các bản tin khách hàng, trang web của công ty và Intranet.
  • Duy trì trang web của công ty bằng cách thực hiện cập nhật cần thiết cho 160 phòng khám nha khoa.
  • Duy trì toàn bộ trang web và nội dung của công ty.
  • Dịch nội dung trang web công ty sang tiếng Pháp.

3. Online

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách Online được sử dụng trong công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Phát triển các công cụ hỗ trợ Marketing cookie và muffin nhãn riêng. Kết hợp cùng với chương trình tạo tài liệu trực tuyến.
  • Theo dõi hoạt động quảng cáo để quản lý lợi nhuận của hình thức quảng cáo in ấn và trực tuyến.
  • Quản lý ngân sách quảng cáo ($ 1,5MM), đàm phán và chi trả cho quảng cáo (in, TV, radio + trực tuyến).
  • Phân tích phản hồi của người tiêu dùng và đánh giá trực tuyến để tiến hành cải tiến sản phẩm. Chia sẻ Customer Insight cho các team phát triển sản phẩm.
  • Theo dõi và giám sát ngân sách hơn 4 triệu đô la cho truyền hình, in ấn, trực tuyến và tiếp thị qua email.
nguoi-quan-ly-tiep-thi-2

Theo dõi hoạt động quảng cáo để quản lý lợi nhuận của hình thức quảng cáo

  • Quản lý tài khoản Online, tối ưu hóa sức khỏe tài khoản (Account health). Đồng thời theo dõi ROI và xử lý phản hồi của khách hàng.
  • Quản lý tất cả kế hoạch phát mẫu thử (sampling) qua kênh Online, đài phát thanh. Kết hợp phát trực tiếp nước Mountain Dew Live Wire trức khi ra mắt
  • Cung cấp thông tin cho các blog, hội nghị và sự kiện có liên quan cả offline và online. Mục đích là tăng nhận thức về thương hiệu.
  • Phát triển, thử nghiệm và đưa ra các chiến lược tiếp thị qua thư trực tuyến và các kênh online khác 
  • Phát triển trang web trực tuyến dành cho quyên góp. Tạo ra các cửa hàng ảo trên nền tảng kỹ thuật số.
  • Ra mắt trang web tương tác và chiến dịch truyền thông trực tuyến đầu tiên của Clorox cho F409.
  • Thực hiện các chương trình khuyến mãi trực tuyến và hỗ trợ ra mắt trang web công nghiệp.
  • Thực hiện chiến lược trực tuyến cho nhiều thương hiệu.
  • Đề xuất và thực hiện các sáng kiến ​​trực tuyến. Bao gồm tiếp thị qua email, công cụ tìm kiếm, tiếp thị kỹ thuật số dựa trên phân tích trang web.
  • Phác thảo bản sao nội dung sứ mệnh của công ty qua các kênh quảng cáo trực tuyến. Đăng tải trên trang web RESPeRATE.com và các chiến dịch tiếp thị qua email.
  • Cải thiện sự hiện diện trực tuyến của công ty. Thiết lập các cải tiến Web giúp nâng cao chức năng và tính năng của trang web. Đồng thời tăng lưu lượng truy cập trang.
  • Tạo ra 300% ROI thông qua sự tiên phong của chương trình tích hợp Back-to-School (FSI quốc gia, hiển thị, trực tuyến).
  • Tái cấu trúc trải nghiệm trực tuyến cho 7 khách hàng duy nhất . Gia tăng đặt hàng ưu đãi 2 lớp phức hợp.
  • Tạo, quản lý và phát triển danh mục đầu tư trực tuyến của nhiều thương hiệu thương mại điện tử.
  • Thiết kế và quản lý chiến dịch tiếp thị trực tuyến hàng ngày của NYTimes.com.

4. Tăng trưởng doanh thu

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách Tăng trưởng doanh thu được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị

  • Phát triển và thực hiện chiến lược tiếp thị mục tiêu. Mục tiêu đạt được mức tăng trưởng doanh thu 10%. Đóng góp doanh thu trong các dòng sản phẩm Dịch vụ Vận tải.
  • Tạo kế hoạch tiếp thị và thực hiện chiến lược tăng trưởng doanh thu cho 60 accounts tại Hertz.
  • Cung cấp cụ thể các dữ liệu hiệu suất cho giám đốc điều hành. Khuyến khích tăng trưởng doanh thu.
  • Tạo ra 14% tăng trưởng doanh thu cửa hàng và ghi nhận thị phần hàng tháng
  • Phát triển và kích hoạt các chiến dịch tiếp thị cụ thể của kênh omni. Hướng đến tăng trưởng doanh thu và tăng tỉ lệ góp vốn cổ phần hàng năm.

5. Email

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách Email được sử dụng trong công việc người quản lý tiếp thị:

  • Duy trì kế hoạch kiểm tra email, đảm bảo thực hiện và báo cáo tất cả trường hợp kiểm tra thống kê. Bảo đảm kiểm tra tính liên tục.
  • Báo cáo email hàng quý, phân tích số liệu. Đưa ra đề xuất phù hợp cho các chiến lược marketing qua email.
  • Truyền tải tin tức liên quan đến ngành nghề và diễn biến cạnh tranh qua email hàng ngày 
  • Làm mới bản sao và thiết kế của email tự động.
  • Lên lịch và  gửi email nhắc nhở các cuộc hẹn, theo dõi các cuộc gọi điện thoại. Trong đó bao gồm cả những khách hàng không mấy tiềm năng 
  • Quản lý tài nguyên nội bộ và nhiều agency khác về sao chép, dàn trang và in các email trực tiếp B2B và cả chiến dịch email.
  • Tạo chương trình chiến dịch email giúp tăng 51,62% chuyển đổi và tăng 42,31% trong giao dịch.
  • Phân tích thống kê chiến dịch email (tỷ lệ thoát, tỷ lệ mở và tỷ lệ nhấp) để tối ưu hóa kết quả của chiến dịch.
  • Phối hợp, sản xuất và phân phối truyền thông qua email, blog và các phương tiện truyền thông xã hội.
  • Lan truyền thông điệp trên nhiều kênh bao gồm thư trực tiếp, email, bản tin điện tử, quảng cáo banner.
  • Xúc tiến các nỗ lực tiếp thị qua email của Glow với các bản tin hàng tháng. Các bản tin này tiếp cận được hơn 700 nghìn người dùng Glow Nurture.
  • Cung cấp báo cáo hiệu suất email hàng tháng và báo cáo đặc biệt khi cần thiết.
  • Phát triển cơ sở dữ liệu email  thương hiệu và CRM của hơn 45.000 người đăng ký.
  • Tạo chiến dịch email & kịch bản cho thị trường mục tiêu.
  • Khởi chạy các tính năng mới qua email.
  • Quản lý chương trình tiếp thị qua email của Managed Screenlife và làm việc với các đối tác bán lẻ. Hướng đến tích hợp các sản phẩm của chúng ta vào chiến lược tiếp thị qua email của họ.
  • Thành tựu được chọn: Giảm mức tăng trưởng doanh thu phân chia tổng thể lên tới 16%. Kết quả nhờ vào chiến dịch email mục tiêu và mở rộng thông tin.
  • Nhắn tin thủ công và định vị cho ứng dụng Glow Premium trong ứng dụng, trên web và qua email.
  • Đã sử dụng Eloqua để triển khai tất cả các thông tin liên lạc qua email.
  • Phối hợp và thực hiện giao dịch công nghiệp và hậu cần sự kiện. Cung cấp hỗ trợ tiếp thị bao gồm duy trì lịch hẹn như deadline hợp đồng / tác phẩm nghệ thuật / email.

6. Facebook

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách Facebook được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Phát triển các kênh truyền thông xã hội (Facebook, Twitter, LinkedIn và Google+) để tăng mức nhận diện thương hiệu
  • Thu thập được 17 nghìn người yêu thích trong một năm trên tất cả nền tảng và mức độ tương tác của Facebook là 7%.
  • Quản lý nhà cung cấp bên ngoài Facebook, KeyWee. Đảm bảo hiệu suất chất lượng và chi phí hiệu quả trên tất cả tiếp thị của Facebook.
  • Tạo, cập nhật và quản lý sự hiện diện phương tiện truyền thông xã hội cho TAUC. Trong đó gồm có Twitter, Facebook và LinkedIn.
  • Số người theo dõi Twitter và lượt thích trên Facebook tăng lần lượt 43% và 40%, trong vòng 5 tháng.
  • Quản lý và viết nội dung cho các kênh truyền thông xã hội thuộc sở hữu của SAGE. Bao gồm Facebook, Twitter và LinkedIn.
  • Phát triển và quản lý sự hiện diện thương hiệu của công ty trên các phương tiện truyền thông xã hội (Facebook, Twitter và LinkedIn).
  • Quản lý logistic, công cụ hỗ trợ Marketing, hoạt động biểu diễn, chương trình giảm giá, quảng cáo và lịch trình của Facebook.
  • Hỗ trợ nhóm phương tiện xã hội để tăng gấp đôi lượt thích trên Facebook và lượt theo dõi Twitter trong vòng hai tháng.
  • Nghiên cứu và xác định các nỗ lực tiếp thị qua mạng xã hội mới trên YouTube, Twitter và Facebook.
  • Ra mắt và duy trì tài khoản Twitter và Facebook của công ty.
  • Quản lý các phương tiện truyền thông xã hội của IDW và thu hút cộng đồng fan thông qua Twitter, Facebook và Tumblr.
  • Thành lập và quản lý phương tiện truyền thông xã hội cho thương hiệu của Frommer, gồm Facebook và Twitter.
  • Duy trì các nền tảng truyền thông xã hội để tiếp thị bao gồm Facebook, Twitter và Flickr.
  • Dẫn đầu chiến dịch tiếp thị truyền thông xã hội cho cuộc thi ESPN Fanwiches trên Facebook.
  • Phát triển và triển khai tiếp thị truyền thông xã hội, đào tạo Facebook và máy chủ quản lý nhà hàng hướng đến việc tăng 10% doanh thu nhờ quy trình quản lý hiệu quả.
  • Quản lý Facebook và Twitter của công ty đem lại mức tăng trưởng hơn 300% trên cả hai nền tảng.
  • Quản lý tất cả các phương tiện truyền thông xã hội. Trong đó gồm Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest.
  • Quản lý tài khoản Facebook của công ty và sự hiện diện trực tuyến. Thực hiện qua công cụ Tìm kiếm Tối ưu hóa và phần mềm dữ liệu tìm kiếm khác nhau.
  • Quản lý sự hiện diện của Facebook và Pinterest của Glow. Quản lý các tài khoản Instagram của Glow Nurture và Glow Baby.

7. Nghiên cứu thị trường

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách Nghiên cứu thị trường được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị

  • Phối hợp nghiên cứu thị trường về thái độ của khách hàng đối với sản phẩm hiện có và sản phẩm mới 
  • Thực hiện, phân tích nghiên cứu thị trường và sử dụng dữ liệu đó cho sự phát triển định hình đối tượng.
  • Tiến hành nghiên cứu thị trường và định hướng chiến lược dựa trên sự thấu hiểu
  • Tiến hành nghiên cứu thị trường và đánh giá kết quả cho chiến lược tiếp thị tổng thể.
  • Quản lý và thực hiện hợp đồng tư vấn nghiên cứu thị trường độc lập.
  • Tiến hành nghiên cứu thị trường định tính và định lượng để thử nghiệm các sản phẩm. Từ đó, thực hiện chiến lược tiếp thị mới, khám phá thị trường mới và nắm bắt các tiêu chí mua hàng.
  • Theo dõi và kiểm soát chi phí cho quảng cáo, khuyến mãi, nghiên cứu thị trường. Tiếp thị trực tiếp và các tài khoản dịch vụ chuyên nghiệp.
  • Phân tích nghiên cứu thị trường để xác định khu vực mục tiêu, đánh giá tiềm năng phát triển. Xác định vị trí khách hàng tiềm năng nhất.
  • Quản lý việc đánh giá vị trí mục tiêu và xác định cơ hội thị trường thông qua nghiên cứu thị trường, tăng 50% số người tham dự.
  • Tiến hành nghiên cứu thị trường bằng cách thu thập dữ liệu. Tiến hành phân tích dữ liệu nhằm suy ra xu hướng thị trường và giá cả thông minh.
  • Quản lý ngân sách tiếp thị hơn 1 triệu đô la bao gồm nghiên cứu thị trường, thiết kế và phát triển sản phẩm.
  • Đề xướng và quản lý 3 dự án sinh viên của Đại học Carnegie Mellon, tăng cường nỗ lực nghiên cứu thị trường.
  • Chuẩn bị các video nghiên cứu thị trường và địa điểm cho các cuộc họp cấp cao của VP và Kroger.
  • Thực hiện nghiên cứu thị trường và khảo sát khách hàng để đánh giá nhu cầu, định vị thương hiệu và nhận thức.
  • Quản lý việc phát triển chiến dịch nghiên cứu thị trường để phát huy vị trí sản phẩm và thông điệp thương hiệu.
  • Tiến hành nghiên cứu thị trường để hỗ trợ các nỗ lực thị trường.
  • Nghiên cứu sản phẩm của đối thủ cạnh tranh và thực hiện nghiên cứu thị trường.
  • Dẫn đầu nỗ lực nghiên cứu thị trường cho thương hiệu.
  • Phát triển định vị sản phẩm, nguồn hỗ trợ Marketing và định giá EDLP dựa trên nghiên cứu thị trường sơ cấp và thứ cấp.
  • Tiến hành nghiên cứu thị trường để xác định thị trường chính, tài khoản và vi phạm IP.

8. Định hướng sáng tạo (Creative Direction)

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách Creative Direction được sử dụng trong công việc người quản lý tiếp thị

  • Quản lý hướng sáng tạo để tạo ra các công cụ hỗ trợ Marketing với nhà thiết kế đồ họa nội bộ và agency bên ngoài.
  • Bao gồm định hướng sáng tạo, nghiên cứu người tiêu dùng. Thực hiện chuyển đổi người tiêu dùng, bán hàng và truyền thông thương mại của bao bì mới.
  • Phối hợp với các nhà sản xuất sáng tạo về định hướng sáng tạo và xây dựng landing page.
  • Cung cấp thông điệp chính và hướng sáng tạo cho nhóm đồ họa trong các chiến dịch.
  • Cung cấp định hướng và chiến lược sáng tạo cho các agency ngoài
  • Phối hợp với các phiên thảo luận về ý tưởng, khái niệm soạn thảo. Đưa ra định hướng sáng tạo, đề xuất về giá và điều chỉnh thực thi bảo mật.

9. ROI

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách ROI được sử dụng trong công việc người quản lý tiếp thị

  • Phân tích giá trị thuê bao trọn đời được mô hình hóa với các giả định dựa trên lịch sử để dự báo chính xác ROI cho các kịch bản chiến dịch tiếp thị.
  • Cung cấp phân tích các sự kiện duy trì lâu dài và báo cáo ROI
  • Tăng 20% là ROI quảng cáo & khuyến mại ​​và tăng 35% đối với ROI xúc tiến thương mại 
  • Dẫn đầu phương pháp tiếp thị cửa hàng mới FY15 đạt được ROI ngày khai trương 21% so với chương trình trên tất cả các định dạng YY.
  • Theo dõi, báo cáo và phân tích tất cả các chiến thuật MarCom và Quảng cáo để xác định ROI / hiệu suất.
nguoi-quan-ly-tiep-thi-3

Tiến hành đánh giá kinh doanh bao gồm phân tích ROI

  • Tiến hành đánh giá kinh doanh bao gồm phân tích ROI. Đảm bảo chi tiêu hiệu quả nhất cho các chương trình trên tất cả kênh tiếp thị.
  • Báo cáo cho quản lý cấp cao về ROI tiếp thị, giá vốn hàng bán sản xuất và dữ liệu tài chính.
  • Quản lý ngân sách tiếp thị và phân tích ROI về chi tiêu hiện tại để xác định phân bổ ngân sách trong tương lai.
  • Phát triển cơ sở dữ liệu ROI cho phép báo cáo và hiểu rõ ROI hơn.
  • Đánh giá hiệu suất chiến dịch, theo dõi ROI sau sự kiện và báo cáo sau khi kết thúc.
  • Dựa trên đầu ra, chuyển hướng các hoạt động để đạt được ROI tối ưu.
  • Sử dụng các kênh trực tuyến và ngoại tuyến để tối đa hóa ROI chiến dịch.
  • Theo dõi hiệu suất P & L để đảm bảo ROI tối đa.
  • Mang lại kết quả ROI tích cực thông qua các nghiên cứu của AC Nielsen.
  • Đo lường ROI cho tất cả các chương trình quảng cáo và tiếp thị.
  • Đo lường ROI cho tất cả các chiến thuật tiếp thị.
  • Giảm chi phí thu thập khách hàng, tăng ROI, và cung cấp hiệu quả các quy trình và sản phẩm cho sáng kiến ​​tiếp thị hàng triệu đô la.
  • Đã nghiên cứu và báo cáo phân tích kỹ thuật số để cải thiện ROI tiếp thị.
  • Được ghi trên 90 phần trăm về các biện pháp ROI Mô hình hóa hỗn hợp cho tất cả các sáng kiến ​​tiếp thị và quan hệ công chúng thương mại.
  • Chiến dịch ROI ban đầu là 155%, điều này đã min chứng cho sự thành công.

10. Triển lãm thương mại

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách triển lãm thương mại được sử dụng trong công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Nâng cao hình ảnh công ty bằng cách tổ chức các sự kiện thương mại và giáo dục trong khu vực, quốc gia
  • Tạo điều kiện cho các hoạt động hợp tác tiếp thị tại các triển lãm thương mại.
  • Giới thiệu đến các cơ quan truyền thông, quản lý các tác giả và chuyến tham quan / buổi ký kết của họ. Trở thành đại diện cho công ty tại các triển lãm thương mại và hội nghị bán hàng toàn quốc.
  • Nâng cao nhận thức của người tiêu dùng và phát triển hình ảnh thương hiệu thông qua POS, triển lãm thương mại và các sự kiện tiêu dùng.
  • Hình thành và thực hiện tất cả hệ thống quản lý triển lãm thương mại, quản lý 87 triển lãm thương mại và 21 buổi cam kết.
  • Thúc đẩy sự hiện diện của công ty tại các triển lãm thương mại toàn cầu và hội nghị cho thị trường trong nước và quốc tế trong toàn ngành.
  • Thiết kế tờ rơi và biểu ngữ cho các triển lãm thương mại và trang web ở cả khu vực Bắc và Nam Mỹ.
  • Ra mắt các hội thảo, hội nghị và triển lãm sản phẩm mới để trưng bày và quảng bá sản phẩm mới.
  • Tạo và triển khai các bản tin hàng ngày và hàng tháng, lên kế hoạch và thực hiện các chương trình và sự kiện thương mại.
  • Kết hợp mọi tài liệu tiếp thị cho các triển lãm thương mại, các cuộc họp bán hàng. Chú trọng các cuộc họp của công ty hàng quý.
  • Lên kế hoạch cho các sự kiện bán hàng như hội thảo, triển lãm thương mại. Tổ chức sự kiện dành cho khách hàng và các chuyến giới thiệu thương hiệu.
  • Quản lý nhiều sự kiện tiếp thị và triển lãm thương mại ở Mỹ và Mỹ Latinh.
  • Tổ chức các chuyến cả công ty, sự kiện và các cuộc họp tại triển lãm thương mại.
  • Phát triển và quản lý các chương trình thương hiệu tại các sự kiện công nghiệp, triển lãm thương mại.
  • Đại diện cho Macmillan tại các hội nghị và triển lãm thương mại trên cả nước.
  • Tham gia tất cả chương trình thương mại và sự kiện.
  • Tạo các công cụ hỗ trợ Marketing, thuyết trình và bản tin một danh mục các trang web. Lên kế hoạch và thực hiện các chương trình thương mại công nghiệp, sự kiện khách hàng quy mô lớn.
  • Thực hiện thành công triển lãm thương mại giới thiệu sản phẩm cho các thị trường lớn Funjet Holiday.
  • Tham dự và chuẩn bị các công cụ hỗ trợ Marketing. Phục vụ các triển lãm thương mại và hội nghị để thúc đẩy các khóa học Mediabistro.
  • Tạo điều kiện sắp xếp vị trí tốt trong triển lãm thương mại cho thông tin của Kalorama.

11. Thấu hiểu người tiêu dùng

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách thức thấu hiểu người tiêu dùng được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Cung cấp đề xuất dựa trên sự thấu hiểu người tiêu dùng đối với các tiêu chí về định tính và định lượng về thương hiệu. Nắm rõ những yêu cầu của họ nhằm định hướng đạt được mục tiêu tăng trưởng của công ty.
  • Dẫn dắt thị trường và những đánh giá có tính cạnh tranh. Thu thập và thúc đẩy sự thấu hiểu khách hàng quan trọng nhất để phát triển cơ hội phát triển danh mục sản phẩm.
  • Tiến hành nghiên cứu tiếp thị định tính và định lượng. Nâng cao sự thấu hiểu người tiêu dùng đối với việc đổi mới sản phẩm và sáng kiến mới trong đóng gói.
  • Hiểu biết sâu sắc của người tiêu dùng giúp việc tái định vị thương hiệu trở nên thành công.
  • Nghiên cứu có định hướng để xác định hiểu biết của người tiêu dùng. Xác định điều kiện thị trường và kích cỡ thị trường.
  • Hiểu biết tích hợp của người tiêu dùng để phát triển các giải pháp kết nối bán lẻ độc đáo thông qua online, di động, tại cửa hàng và mạng xã hội.
  • Quản lý  đội liên chức năng bao gồm R & D, Hiểu biết người tiêu dùng, logistics, Tài chính, Bán hàng, v.v.
  • Người quản lý tiếp thị, Chuyên viên Phân tích thông tin tiếp thị Cao cấp của Thương hiệu Vlasic (Nghiên cứu Thị trường / Hiểu biết về Người tiêu dùng).
  • Tổ chức và quản lý các nhóm tập trung vào kênh online. Đáp ứng nhu cầu đa dạng sản phẩm xịt tạo hương của người tiêu dùng.
  • Tăng cường sự thấu hiệu người tiêu dùng để phát triển nền tảng tăng trưởng khác biệt Wanchai Ferry.
  • Phân tích và sử dụng xu hướng POS, hiểu biết của người tiêu dùng. Căn chỉnh tài khoản nhân khẩu học. Phân tích bảng điều khiển để tăng cường bán các vật liệu.

12. Dịch vụ khách hàng

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách Dịch vụ khách hàng được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Quản lý và hỗ trợ phát triển nghề nghiệp của Trợ lý hành chính tiếp thị, Nhân viên dịch vụ khách hàng và Điều phối viên khuyến mãi.
  • Hướng dẫn các đội dịch vụ khách hàng thuê từ bên ngoài về quản lý sự hài lòng của khách hàng. Quản lý các chiến dịch bán hàng trong và ngoài nước.
  • Làm việc với văn phòng bên ngoài để quản lý dịch vụ khách hàng và quy trình thanh toán / gia hạn.
  • Xác định và thực hiện cải tiến để đảm bảo cung cấp dịch vụ khách hàng tốt nhất.
  • Cung cấp dịch vụ khách hàng và hỗ trợ việc lựa chọn thuốc lá.
  • Hỗ trợ nhu cầu của khách hàng. Hướng dẫn thành viên của mạng lưới đại lý và nhân viên đại diện bán hàng kỹ năng phục vụ khách hàng.
  • Cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng xử lý sự cố và cung cấp thông tin để khắc phục mọi vấn đề mà khách hàng gặp phải.
  • Quản lý các kênh truyền thông đại chúng, bán lẻ, trực tuyến. Quản lý sản phẩm, agency và các nhóm dịch vụ khách hàng.
  • Hoàn thành chương trình đào tạo liên chức năng về Bán hàng, Tiếp thị, Nghiên cứu Thị trường, Tài chính và Dịch vụ Khách hàng.
  • Cung cấp dịch vụ khách hàng chất lượng cho sinh viên, nhà cung cấp và người dân.
  • Hỗ trợ nhóm liên chức năng với bộ phận tài chính và dịch vụ khách hàng cho đội ngũ bán hàng.
  • Quản lý các mối quan hệ và đảm bảo dịch vụ khách hàng cho hơn 40 tài khoản trong nước.
  • Cung cấp dịch vụ khách hàng, bán hàng và tiếp thị cho cửa hàng bán lẻ Sprint.
  • Đào tạo và quản lý đội ngũ bán hàng và quản lý dịch vụ khách hàng gồm năm thành viên.
  • Sở hữu dịch vụ khách hàng cho các trang web xã hội, thương hiệu và các nhà bán lẻ quan trọng.
  • Xử lý tất cả các cuộc gọi hoặc vấn đề liên quan đến dịch vụ khách hàng.
  • Đồng quản lý một đơn vị dịch vụ khách hàng 200 thành viên.
  • Quản lý các trang web dịch vụ khách hàng cho tất cả 17 tiêu đề. Giám sát quá trình tái thiết kế trên Hội chợ New Yorker, Glamour và Vanity.
  • Quản lý trang web facelift. tạo ra web tương tác nội dung giáo dục, cộng đồng. Xây dựng cổng thông tin dịch vụ tương tác khách hàng.

13. Tài liệu quảng cáo

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách Tài liệu quảng cáo được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Phối hợp đặt hàng các công cụ hỗ trợ Marketing và tài liệu quảng cáo. Thực hiện với các bộ phận mua hàng và nhà cung cấp khi ra mắt sản phẩm
  • Tạo ra các tài liệu quảng cáo xây dựng thương hiệu. Định hướng các dự án, sự kiện và hội thảo được tài trợ.
  • Hỗ trợ phát triển và bảo trì các tài liệu bán hàng / quảng cáo bằng cách sử dụng dữ liệu nội bộ và bên ngoài
  • Nhắn tin, thuyết trình và gửi tài liệu quảng cáo để tạo quan hệ với các đối tác kinh doanh tiềm năng.
  • Quản lý phát triển các dự án đặc biệt và nguồn quảng cáo cho các trang web thương hiệu Nickelodeon.
  • Tạo ra tất cả tài liệu quảng cáo của khách hàng và tài liệu thông tin liên quan đến công ty.
  • Quản lý việc phát triển và phân phối các tài liệu quảng cáo và truyền thông.
  • Phối hợp với agency thiết kế tài liệu quảng cáo.
  • Tích hợp các điểm độc đáo, khác biệt trong các tài liệu quảng cáo.
  • Phát triển nội dung cho các tài liệu bán hàng và quảng cáo.
  • Phát triển và thực hiện sáu chương trình quảng cáo mỗi năm. Bao gồm các buổi trưng bày, bảng hiệu và tài liệu quảng cáo.
  • Quản lý tất cả các tài liệu quảng cáo, có sự chuẩn bị để thay đổi khi cần thiết.
  • Giám sát việc phát triển các tài liệu quảng cáo từ lúc hình thành ý tưởng đến khi hoàn thành.
  • Hỗ trợ cung cấp tài liệu quảng cáo cho đội ngũ tiếp thị.
  • Tiếp thị bán lẻ: Thiết kế và cung ứng các chương trình khuyến mãi cho đại lý. Bao gồm phát triển ý tưởng, hướng dẫn lập kế hoạch. Cung cấp tài liệu quảng cáo và kinh nghiệm thực tiễn.
  • Định hướng chiến lược cho agency khi quảng cáo cho một thương hiệu trị giá 3,8 tỷ đô la. Bao gồm việc quảng cáo trên TV.
  • Quản lý sáng tạo các tài liệu quảng cáo bao gồm brochures, thư, poster, tờ rơi và quà tặng quảng cáo.
  • Quản lý ngân sách Thoracic (Gemzar / Alimta) 2 triệu đô la và ngân sách tài liệu quảng cáo 1 triệu $

14. SKU (Đơn vị lưu kho)

Yêu cầu cao

Dưới đây là cách SKU được sử dụng trong công việc người quản lý tiếp thị:

  • Cung cấp thông tin chuyên sâu về các cơ hội quảng cáo. Phân phối và tối ưu hóa giá bán lẻ. Đồng thừi giảm thiểu SKU đối với các khách hàng quan trọng.
  • Phân tích và báo cáo về các chỉ số hiệu suất chính. Theo dõi và phân tích giá cả và các chương trình khuyến mãi; cải thiện năng suất SKU 
  • Hỗ trợ quản lý các tiêu chuẩn dữ liệu để phân tích lợi nhuận và năng suất ở các cấp độ khác nhau (danh mục, lớp và SKU).
  • Đánh giá cơ hội vị trí bán lẻ thứ cấp cho SKU trẻ em và dự báo mức tăng doanh thu $ 12MM (+ 5%).
  • Quản lý các sản phẩm trong mùa phục sinh. Bao gồm SKUS độc quyền cho các khách hàng quan trọng. Trong khi đó vẫn đảm bảo đáp ứng các mục tiêu P & L.
  • Quản lý sự mở rộng các cửa hàng của SKU và hỗ trợ các nhà bán lẻ cấp quốc gia và khu vực.
  • Thiết kế các chương trình tiếp thị tại cửa hàng nằm tăng doanh số SKU trung bình khoảng 25%.
  • Xác định quy trình Hợp lý hóa SKU hiện đang được sử dụng trong bộ phận dịch vụ thực phẩm. Xác định các sản phẩm sẽ ngừng sản xuất.
  • Phối hợp thiết kế bao bì mới trên 19 SKU và đổi tên dựa theo các hương vị riêng biệt.
  • Tiến hành hợp lý hóa sku, xác định các sản phẩm sẽ  ngừng hoạt động trong năm 2007.
  • Thu nhập từ dự án đạt 500 triệu đô la thúc đẩy gia tăng của hai SKU trên toàn quốc. Hỗ trợ giữ nguyên chi phí.
  • Phát triển chiến lược danh mục đầu tư trên tất cả các dòng sản phẩm $ 1.6B, 160+ SKU Yoplait. Cải thiện lợi nhuận và cung cấp nguồn lực.
  • Xác định khoảng cách cung cấp SKU. Phát triển và thử nghiệm các quan niệm mới so với SKU hiện tại để hiểu cung cấp dòng sản phẩm tối ưu.
  • Quản lý nhóm phụ trách SKU đưa các thành phần trên Thương hiệu Farmhouse vào quy trình chuẩn. Mục đích tiết kiệm chi phí.
  • Cập nhật và tạo SKU mới trong hệ thống nội bộ Avon (e-IMIS).
  • Phát triển 3 SKU mới, kết hợp tăng khả năng thấu hiểu đối tượng khách hàng mục tiêu là trẻ em. Phân phối TPO.
  • Hỗ trợ thiết kế lại bao bì cho 42 SKU.
  • Quản lý 2/3 tổng dòng sản phẩm, tổng trị giá 700 triệu đô la trên 100 SKU.
  • Kích cầu mua sắm Betty Crocker tại Wal-Mart bằng việc tăng 25% phân phối màn hình Bake Center. Thực hiện thông qua SKU dành riêng cho khách hàng.
  • Nghiên cứu người tiêu dùng và xu hướng danh mục. Hướng đến phát triển lộ trình đổi mới sản phẩm dài hạn trên tất cả các SKU Yoplait.

15. Phát triển kinh doanh

Yêu cầu trung bình

Dưới đây là cách Phát triển Kinh doanh được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Phát triển và thực hiện các chiến lược tiếp thị cho thực phẩm vi sóng. Phát huy các sáng kiến ​​phát triển kinh doanh mới. Cùng với đó là các sản phẩm định hướng thương mại.
  • Quản lý phát triển kinh doanh và các hoạt động liên quan đến tiếp thị. Phục vụ cho các văn phòng Alexandria, Virginia và Baltimore, Maryland.
  • Tạo điều kiện phát triển kinh doanh, kỹ thuật thực đơn và đảm bảo chất lượng chuỗi cung ứng.
  • Chủ động kết nối giữa việc phát triển kinh doanh và quản lý dự án. Cùng với đó, nỗ lực quản lý các nguồn lực nội bộ và bên ngoài
  • Nỗ lực tiếp thị / phát triển kinh doanh chủ động.
  • Quản lý các mối quan hệ đối tác phát triển kinh doanh. Ra mắt Google Ad Words nhằm mang đến tốc độ tăng trưởng hai con số cho đối tác vào tổng nhu cầu trang web.
  • Phân tích thị trường để tìm ra cơ hội phát triển mới cho lĩnh vực kinh doanh thiết bị y tế.
  • Hợp tác với các nhà lãnh đạo phát triển kinh doanh. Mục tiêu xây dựng khung chuyên môn và dịch vụ trong thị trường tương ứng.
  • Tổ chức các chương trình phát triển kinh doanh đối ngoại và quan hệ khách hàng. Cũng như các sự kiện và hoạt động xây dựng nội bộ.
  • Phân tích xu hướng thị trường và đề xuất thay đổi chiến lược phát triển kinh doanh và tiếp thị. Thực hiện dựa trên phân tích và phản hồi kết quả.
  • Làm việc với các nhân viên phát triển kinh doanh để lập kế hoạch, thực hiện các chiến dịch. Từ đó, tạo ra khách hàng tiềm năng.
  • Đưa ra các bước phát triển kinh doanh và giải pháp tìm kiếm đối tác mới.
  • Làm việc với bộ phận phát triển kinh doanh để bảo mật. Đặt và bảo trì các biển báo của hơn 120 vị trí ki ốt.
  • Báo cáo với Giám đốc Sự kiện và phát triển Kinh doanh.
  • Đánh giá thị trường và công nghệ, thực hiện chi tiết các báo cáo tiếp thị của Orthobiologic. Đồng thời phân tích cơ hội hỗ trợ hoạt động phát triển kinh doanh.
  • Đưa ra các dự án phát triển kinh doanh và kế hoạch thương mại hóa cho 12 sản phẩm sáng tạo mới.
  • Đánh giá các mối quan hệ kinh doanh mới dựa trên dự báo xu hướng phát triển kinh doanh.
  • Dẫn đầu trong nghiên cứu thị trường và nỗ lực phát triển kinh doanh. Thực hiện tích hợp cho y tế, giáo dục đại học. Phát triển cả lĩnh vực thị trường khoa học và công nghệ.
  • Làm việc với bộ phận phát triển kinh doanh, tiếp thị khách hàng và đội ngũ của Albertson để phát triển các chương trình tiếp thị dành riêng cho mỗi tài khoản.

16. Twitter

Yêu cầu trung bình

Dưới đây là cách Twitter được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Thiết kế, phát triển và thực hiện chiến lược truyền thông xã hội Giáo dục Y tế (Facebook, Twitter, Pinterest, v.v.)
  • Cập nhật và đăng ‘Ưu đãi hàng tuần’ trên các trang Facebook và Twitter của Delta Vacation bằng Trải nghiệm truyền thông WildFire

17. Quản lý dự án

Yêu cầu trung bình

Dưới đây là cách Quản lý dự án được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị

  • Thực hiện một cách hợp lý và hiệu quả quy trình quản lý dự án bằng cách tối ưu hóa việc theo dõi trạng thái, quá trình giao tiếp và tập trung vào các mục tiêu chính.
  • Thực hiện các chiến dịch và dự án, đồng thời phân tích dữ liệu với một số quản lý dự án.
  • Quản lý dự án logistics, thực hiện dự án và theo dõi hiệu suất.
  • Phối hợp làm việc với quản lý dự án, sản xuất nội dung và radio phục vụ cho việc xây dựng hệ thống chức năng và thông tin website của Comedy World.
  • Có kinh nghiệm quản lý dự án với các bộ phận liên chức năng bao gồm sales, giá cả, IT, pháp lý và vấn đề tuân thủ pháp lý.
  • Phát triển chiến lược tiếp thị và thực hiện quản lý dự án chiến dịch hàng ngày.
  • Quản lý dự án sử dụng MS và chịu trách nhiệm quản lý các dự án đến khi hoàn thành.
  • Liên tục điều phối ngân sách và phát triển các kỹ năng quản lý dự án
  • Lập kế hoạch chiến lược, quản lý dự án và tạo mối quan hệ với nhà cung cấp.
  • Quản lý dự án bao gồm điều phối khung thời gian, đối nội và đối ngoại, thiết kế sáng tạo, phê duyệt khách hàng và khâu chuẩn bị ra mắt dự án.
  • Quản lý dự án và viết quảng cáo cho các thành viên câu lạc bộ và thông cáo các chương trình của câu lạc bộ

18. Thông cáo báo chí

Yêu cầu trung bình

Dưới đây là cách Thông cáo báo chí được sử dụng trong công việc người quản lý tiếp thị:

  • Hỗ trợ nhà đầu tư và chức năng của quan hệ công chúng bằng cách phát triển nội dung cho thông cáo báo chí, báo cáo hàng năm và các hoạt động hỗ trợ bán hàng của công ty
  • Thông cáo báo chí tổng hợp các sự kiện chính cũng như các thành tích quan trọng của bộ phận để cung cấp cho Văn phòng Báo chí của HISD phổ biến đến truyền thông địa phương.
  • Sản xuất bản sao tiếp thị, bao gồm các chiến dịch email, thông cáo báo chí, bản sao trang web và case study.
  • Phát triển các case study / kịch bản sản phẩm mới, thông cáo báo chí, bản sao Web và các nội dung khác theo yêu cầu.
  • Dự thảo thông cáo báo chí, liên lạc với truyền thông và báo chí bảo mật trong thương mại tài chính và phương tiện truyền thông hàng đầu.
  • Tạo và phân phối các thông cáo báo chí, chiến dịch và chương trình khuyến mãi cho các ấn phẩm của IDW.
  • Giám sát việc tạo và cung cấp các thông cáo báo chí, quảng cáo và các tài liệu tiếp thị khác.
  • Chuẩn bị và phát hành thông cáo báo chí, điều phối các chiến dịch quảng cáo với sự hỗ trợ từ quản lý cấp trên.
  • Phân phối thông cáo báo chí về tin tức và sản phẩm hiện tại của công ty.
  • Thông cáo báo chí chuẩn bị cho tất cả sự kiện công ty trên thị trường.
  • Tạo và phân phối thông cáo báo chí.
  • Nghiên cứu thị trường Thông cáo báo chí (LAEDC và Liên minh Mỹ Hàn Quốc) Dodgers Quản lý chiến dịch ngôn ngữ Hàn Quốc. Nhắm vào mục tiêu phân khúc đa văn hóa 2014.
  • Liên lạc trực tiếp cho cơ quan quan hệ công chúng sản xuất thông cáo báo chí, bộ dụng cụ truyền thông, v.v.).

19. CRM

Yêu cầu trung bình

Dưới đây là cách CRM được sử dụng trong công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Thiết kế và quản lý các chiến dịch tiếp thị qua email để quảng bá các sản phẩm và sự kiện của công ty bằng cách sử dụng các nhà cung cấp dịch vụ tiếp thị qua email và phần mềm CRM nội bộ.
  • Chịu trách nhiệm cho quá trình sản xuất và truyền thông các chiến dịch TV, CRM, DM và các chiến dịch xoay vòng giữa nội bộ và agency
  • Quản lý và duy trì trung bình 97% khách hàng thông qua quản lý quan hệ khách hàng (CRM) hiệu quả.
  • Ra mắt chương trình Motrinol dành cho trẻ em Tylenol / Children s Motrin CRM với 15 lần thực hiện trên baby.com
  • Sử dụng hệ thống CRM của công ty, SalesLogix, để theo dõi hiệu suất chiến dịch và phân tích kết quả.
nguoi-quan-ly-tiep-thi-4

Phát triển chương trình CRM theo chiều dọc cho thương hiệu

  • Chịu trách nhiệm điều phối ngân sách lên đến 30 triệu đô la cho các chương trình CRM và hoạt động cơ sở dữ liệu.
  • Quản lý toàn bộ 9 triệu đô la + ngân sách tiếp thị CRM bao gồm quản lý PO và hóa đơn.
  • Phát triển các chiến lược CRM (thiết kế để thực hiện) cho 2 lần ra mắt sản phẩm mới.
  • Tạo ra quy trình hoạt động tiêu chuẩn (SOP) cho CRM.
  • Phát triển chương trình CRM theo chiều dọc cho thương hiệu LensCrafters.
  • Các chương trình khuyến mãi có kế hoạch trong CRM để giúp quản lý ngân sách.
  • Phát triển và phân tích báo cáo thông qua việc sử dụng hệ thống CRM tùy chỉnh của công ty, Google Analytics và các nguồn dữ liệu khác.
  • Phối hợp với các nhóm liên chức năng (tiếp thị đối tác, phát triển kinh doanh, CRM, dịch vụ khách hàng, v.v.)
  • Tham gia vào việc thực hiện tái thiết kế hoàn chỉnh kho dữ liệu Luxottica CRM (60 triệu người tiêu dùng).
  • Triển khai chương trình tiếp thị kích hoạt CRM mới cho chiến dịch kích hoạt đa kênh để thúc đẩy chuyển đổi từ ngoại tuyến sang người mua trực tuyến.
  • Điều phối và giám sát việc dọn dẹp cơ sở dữ liệu Salesforce để chuyển sang CRM, NetSuite mới.
  • Tạo nguồn hỗ trợ bán hàng, đồng thời hiểu hệ thống CRM, tự động hóa tiếp thị và phân tích dữ liệu.
  • Quản lý tài khoản Salesforce bao gồm các hệ thống CRM khác cho bộ phận Marketing.
  • Quản lý CRM mới để bao gồm thiết lập, tùy chỉnh và báo cáo cho Quản lý.
  • Phối hợp với các đối tác đa chức năng khác nhau, bao gồm sáng tạo, sản xuất, CRM, phát triển kinh doanh và thương nhân / người mua / quản lý hàng tồn kho.

20. Phân tích cạnh tranh

Yêu cầu trung bình

Dưới đây là cách Phân tích cạnh tranh được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị

  • Tham gia vào một sáng kiến ​​chiến lược nhóm đặc biệt để phân biệt cửa hàng trực tuyến. cung cấp phân tích và nghiên cứu cạnh tranh.
  • Thực hiện ROI, xu hướng và phân tích cạnh tranh trên tất cả các hoạt động tiếp thị. Mục đích hướng dẫn việc ra quyết định điều hành.
  • Đưa ra các dự báo về tình hình thị trường, phân tích cạnh tranh. Phân tích báo cáo / xu hướng bán hàng để xác định những cơ hội dịch vụ.
  • Tạo ra truyền thông nội bộ và báo cáo về những tiến bộ cụ thể về kỷ luật cũng như phân tích cạnh tranh.
  • Cung cấp phân tích cạnh tranh cho thị trường mục tiêu. Định vị cho các sản phẩm mới và sản phẩm hiện có.
nguoi-quan-ly-tiep-thi-5

Tạo, quản lý và duy trì cơ sở dữ liệu RFP

  • Tiến hành nghiên cứu thị trường và phân tích yếu tố cạnh tranh để duy trì thông tin sản phẩm mới một cách chính xác.
  • Tiến hành phân tích tính cạnh tranh của ngành công nghiệp pizza để xác định những thay đổi trong điều kiện thị trường.
  • Quản lý việc phân tích các yêu tố cạnh tranh được quản lý, tập trung vào các xu hướng / cơ hội kể chuyện phục vụ cho nội dung email.
  • Quản lý việc phân tích / đánh giá tính cạnh tranh, nghiên cứu người tiêu dùng/ chỉ đạo thực hiện các nghiên cứu người tiêu dùng khi cần thiết.
  • Phát triển và duy trì phân tích tính cạnh tranh đối với khách hàng.
  • Phân tích tính cạnh tranh trong sáng tạo và hỗ trợ lên chiến lược quảng cáo với nhóm.
  • Tổng hợp các báo cáo phân tích các yếu tố cạnh tranh trong kinh doanh trong quá khứ và dự đoán trong tương lai.
  • Cung cấp báo cáo phân tích cạnh tranh của các công ty trong danh mục Video & Ảnh.
  • Thực hiện nghiên cứu thị trường, thử nghiệm người tiêu dùng và phân tích cạnh tranh.
  • Tạo phân tích cạnh tranh và báo cáo theo dõi yêu cầu để cung cấp các đề xuất cho các thương hiệu mục tiêu.

21. Thị phần

Yêu cầu trung bình

Dưới đây là cách thị phần được sử dụng trong công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Phối hợp nghiên cứu sơ cấp và thứ cấp gồm phân tích chuyên sâu về nhân khẩu học khách hàng của Geek Squad, thị phần và nhận thức về thương hiệu.
  • Xác định và tận dụng các xu hướng và cơ hội mới nổi để vượt trội so với đối thủ cạnh tranh và giành thị phần.
  • Tổ chức và thực hiện các chiến dịch và  tận dụng các chức năng tiếp thị để tăng cường nhận thức về sản phẩm, thị phần và lợi nhuận.
  • Phát triển các trường hợp kinh doanh khác nhau cho bao bì song ngữ Tây Ban Nha / tiếng Anh để hỗ trợ ra mắt sản phẩm mới với mức tăng trưởng thị phần dự kiến ​​là 0,5%.
  • Xác định các cơ hội, nghiên cứu các sản phẩm mới tiềm năng, hợp tác với lực lượng bán hàng để tạo ra các chiến dịch và tăng thị phần.
  • Sửa đổi chiến lược về giá cho thị trường học thuật để đáp ứng mối quan tâm của khách hàng và mục tiêu của công ty nhằm duy trì / tăng thị phần.
  • Thực hiện các hoạt động mới, cạnh tranh có kiểm soát và thúc đẩy các mối quan hệ làm tăng doanh số, lợi nhuận và thị phần.
  • Trở thành đối tượng chủ chốt trong việc tăng thị phần dòng sản phẩm lên 35% trong hai năm.
  • Phát triển và thực hiện kế hoạch thương hiệu để đạt được mục tiêu khối lượng, thị phần và lợi nhuận.
  • Đạt được thị phần hai chữ số ở các kênh thương mại trong vòng 12 tuần đầu tiên kể từ khi ra mắt.
  • Quản lý danh mục sản phẩm của các thương hiệu đang chia sẻ thị phần cao.
  • Nắm bắt, xây dựng và phát triển các mối quan hệ cần thiết để chủ động tham gia vào các hội chợ, đại hội và labs khác nhau để giành thị phần.
  • Cung cấp sales, thị phần và bán hàng cho Pepsi Free, một nhãn hiệu cola không chứa caffeine.

22. Sự kiện đặc biệt

Yêu cầu trung bình

Dưới đây là cách các sự kiện đặc biệt được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Quản lý các sự kiện đặc biệt và các hoạt động đào tạo quản lý bán hàng khu vực và giám đốc điều hành cấp cao.
  • Hỗ trợ các nỗ lực tiếp thị và các địa điểm bán lẻ liên quan đến các sự kiện đặc biệt.
  • Phối hợp tất cả sự kiện đặc biệt trong khu vực và quốc gia cho các nhà xuất bản và khách hàng quảng cáo.
  • Quản lý các chương trình sampling quốc gia bao gồm các nhà bán lẻ và các sự kiện đặc biệt.
  • Phối hợp tất cả sự kiện đặc biệt và xây dựng chiến lược hỗ trợ cho các nhà quảng cáo.
  • Hỗ trợ Giám đốc Marketing kế hoạch chiến lược và thực hiện các hoạt động tiếp thị, quảng cáo và các sự kiện đặc biệt.
  • Chỉ đạo các nhân viên liên chức năng thực hiện các triển lãm thương mại và các sự kiện đặc biệt quy mô lớn.
  • Cung cấp tài liệu quảng cáo cho các sự kiện đặc biệt và thông tin được công bố trên web.
  • Tham dự và hỗ trợ hậu cần cho các sự kiện đặc biệt.
  • Lập kế hoạch và tham dự triển lãm thương mại, lưu trữ đào tạo liên kết và các sự kiện đặc biệt của người tiêu dùng để cung cấp giáo dục sản phẩm.
  • Hỗ trợ viết bài Thông cáo báo chí và Sao chép Viết ảnh Sự kiện đặc biệt.
  •  Tạo và thực hiện sự kiện theo chủ đề đông lạnh của Disney.

23. Internet

Yêu cầu trung bình

Dưới đây là cách Internet được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Triển khai hệ thống kiểm soát hàng tồn kho mới và giúp xây dựng lại kho hậu cần. Triển khai các thiết bị và dịch vụ cung cấp dịch vụ internet mới.
  • Là chuyên gia về vấn đề quốc gia thuộc nghiên cứu công nghiệp. theo dõi mức độ cạnh tranh Internet tốc độ cao.
  • Giám sát sự phát triển, thử nghiệm và thực hiện các sáng kiến ​​tiếp thị thương hiệu internet.
  • Quản lý khả năng Internet kết nối tại các agency khi thực hiện các dự án tiếp thị tương tác.
  • Tạo chiến lược đánh giá cạnh tranh cho các bộ phận Internet và Không dây.
  • Tạo và thực hiện kế hoạch tiếp thị internet hiệu quả đem đến mức tăng 40% doanh số internet cho Mirage Resort Holiday.
  • Tạo chiến lược tiếp thị cho ra mắt sản phẩm mới bao gồm phân tích mạng không dây, thiết bị di động và nhà cung cấp nội dung Internet.
  • Làm việc với bộ phận Công nghệ Internet để tạo hình đại diện. Quảng cáo tài trợ cho các trò chơi trực tuyến của Sony.
  • Quản lý dự án chào mừng trị giá 10 triệu đô la cho Internet, video và giọng nói tốc độ cao.
  • Tạo quảng cáo đầu tiên dựa trên nền tảng internet cho búp bê thời trang từ 6 quốc gia khác nhau trong khu vực.
  • Chứng minh và cung cấp phản hồi cho các mẫu PR, video, tạp chí và quảng cáo Internet, v.v.
  • Nâng cấp lên tiếp thị internet để thúc đẩy doanh số cửa hàng và lưu lượng truy cập vào cửa hàng web.
  • Dẫn đầu phát triển quảng cáo in ấn và internet, email và chiến thuật email.
  • Quản lý tài khoản đại lý cho hơn 100 tài khoản Internet và danh mục quốc gia.
  • Hỗ trợ với các chương trình dựa trên internet bao gồm quản lý ILS.
  • Mở rộng chương trình sang các sản phẩm Internet tốc độ cao và thoại.
  • Thực hiện nghiên cứu Internet về các sáng kiến ​​tiếp thị quan trọng.
  • Đội ngũ phát triển kinh doanh và tiếp thị được quản lý để tạo và xuất bản nội dung cho internet, mạng nội bộ và extranet.
  • Giám sát nội dung internet và mạng nội bộ thông qua nghiên cứu dữ liệu.
  • Phát triển và quản lý quá trình tạo biểu ngữ web. Mục đích quảng bá các tính năng giá trị gia tăng của Internet tốc độ cao. Và cả Comcast cho khách hàng trên Comcast.net.

24. SEO

Yêu cầu trung bình

Đây là cách SEO được sử dụng trong công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Hướng dẫn các nhóm thương hiệu đánh giá  kế hoạch cho trang web, SEO và các chương trình khách hàng thân thiết trực tuyến.
  • Quản lý tiếp cận cộng đồng thông qua các nền tảng truyền thông xã hội khác nhau, SEO và SEM để tăng số lượng người dùng.
  • Ra mắt trang web thương mại điện tử cho MagsforMiles và tăng gấp đôi lưu lượng truy cập trực tuyến hàng tháng
  • Quản lý các nhóm tiếp thị và truyền thông phụ trách thiết kế các tài liệu sáng tạo cho quảng cáo và SEO.
  • Làm mới marketing/ các công cụ hỗ trợ tiếp thị; xây dựng tin nhắn chiến lược, chức năng SEO và thiết kế mới của Website.
  • Nghiên cứu và thực hiện các phương pháp SEO để tăng nhận thức về thương hiệu và kết quả tìm kiếm.
  • Khám phá và thực hiện các chiến lược SEO / ASO mới.
  • Sửa đổi bản sao trang web cho mục đích SEO.
  • Quản lý tiếp thị kỹ thuật số cho đại lý, bao gồm cập nhật trang web, chiến dịch xã hội, kiểm toán và cập nhật SEO.
  • Sử dụng dữ liệu Analytics để cải thiện SEO của blog và tăng hơn 300% lượt truy cập.
  • Tăng 25% tỷ lệ nhấp / tương tác của trang web bằng cách giới thiệu / triển khai SEO và Adwords.
  • Thực hiện chiến lược SEO và SEM bằng tiếng Tây Ban Nha và đưa ra khuyến nghị cho các nhóm địa phương cho các trang web khu vực.
  • Tạo và giám sát chiến lược SEO bằng Google Analytics, Google Webmasters Tool và MozPro.
  • Quản lý 14 mối quan hệ đại lý để: thí điểm các chương trình SEO cho Clorox và Greenworks.

25. Tài khoản mới

Yêu cầu trung bình

Dưới đây là cách Tài khoản mới được sử dụng trong công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Gia tăng vị trí trong 68 tài khoản mới trong năm 2008 đem đến 1 triệu đô la cho doanh nghiệp mới.
  • Mở tài khoản mới và tăng cơ hội bán hàng trong mỗi tài khoản.

26. Nội dung web

Nhu Cầu Trung Bình

Dưới đây là cách Nội dung web được sử dụng trong công việc người quản lý tiếp thị:

  • Đưa truyền thông đến với các nhà tiếp thị nhượng quyền đang sử dụng cổng thông tin quản lý nội dung web.
  • Quản lý nội dung web, định vị, phát triển chiến dịch quảng cáo.
  • Tăng cường bán hàng trong lĩnh vực hoạt động và nỗ lực truyền thông / giáo dục khách hàng bằng cách thiết kế lại các bản tin và nội dung Web.
  • Sử dụng SharePoint để xây dựng nội dung web và thực hiện giao dịch trang web.
  • Quản lý nội dung Web, chức năng nhấp để trò chuyện & phân tích trên nhiều SBU

27. Doanh số tăng dần

Yêu cầu trung bình

Dưới đây là cách Bán hàng gia tăng được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Xác định các cơ hội giúp nâng cao trải nghiệm thời trang và phát triển các giải pháp để thúc đẩy doanh thu bán hàng 
  • Tập trung phát triển các công cụ hỗ trợ và tài liệu tiếp thị nhằm thúc đẩy tăng doanh số 
  • Cung cấp hai sự kiện quốc gia có các thương hiệu trên toàn danh mục PepsiCo cung cấp $ 30MM gia tăng doanh thu 
  • Phát triển chiến lược tiếp thị cho chương trình Comfort Flex Cotton Lycra dẫn đến doanh thu tăng thêm $ 4MM.
  • Tiến hành nghiên cứu định tính để đảm bảo phát triển bao bì và kẹo mới để thúc đẩy doanh số gia tăng.
  • Thương mại hóa hai phiên bản giới hạn Hot Pockets hương vị thương hiệu dẫn đến doanh thu tăng thêm 500.000 đô la.
  • Phát triển các chương trình bán hàng, chiến lược bán hàng, giá cả và các chương trình khuyến mại để thúc đẩy doanh số gia tăng.
  • Xác định các cơ hội sản phẩm mới tạo ra $ 50MM trong doanh số gia tăng cho thương hiệu.
  • Phát triển chiến lược bán hàng K-Mart mang lại doanh thu gia tăng $ 2,75 MM trong 2 năm.
  • Phát triển chương trình Back-to-School cho Kroger tăng doanh thu thêm $ 1 MM.
  • Triển khai 2 chương trình giữ chân khách hàng, giúp giảm chi phí và tạo ra gần 1 triệu đô la doanh số gia tăng.
  • Quản lý các chiến dịch tiếp thị mang lại doanh thu tăng thêm 20 triệu đô la cho CANCIDAS ở bệnh nhân ghép tạng rắn.
  • Tạo ra Hanes Chọn dòng cho Costco, dẫn đến doanh thu tăng thêm $ 20MM.
  • Hợp tác với DreamWorks trên chiến dịch Shrek 2, dẫn đến doanh số tăng 90%..
  • Phát triển chiến lược ra mắt sản phẩm xoay 2013, đại diện cho $ 3MM trong doanh số tăng.
  • Tạo ra bốn khái niệm sản phẩm mới của Hershey’s Kissables và thử nghiệm với người tiêu dùng, mang đến cơ hội bán hàng tăng 20 triệu đô la.

28. R

Yêu cầu trung bình

Dưới đây là cách R được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Tiến hành thử nghiệm định lượng và định lượng người tiêu dùng, phát triển các mô hình kinh doanh sơ bộ để đánh giá khả năng tồn tại của sản phẩm.
  • Phối hợp với các bên liên quan liên chức năng để tạo và cung cấp các công cụ hỗ trợ bán hàng và hỗ trợ tiếp thị.
  • Chỉ đạo quá trình phát triển sáng tạo cho các chiến dịch tiếp thị bên ngoài và các tài liệu truyền thông nội bộ.
  • Quản lý chương trình hỗ trợ tất cả sáng kiến ​​tiếp thị liên quan đến đại học.
  • Phát triển báo cáo theo dõi trang web và thông tin cạnh tranh.
  • Quản lý và cập nhật các trang truyền thông xã hội của công ty để duy trì khách hàng hiện tại và tìm kiếm khách hàng mới.
  • Dẫn đầu nghiên cứu đa chức năng và phân chia chéo và tạo ý tưởng để tạo ra hơn 60 ý tưởng sản phẩm demo.
  • Dẫn đầu sáng kiến ​​quản lý ký quỹ quan trọng, dẫn đến tăng 91% lợi nhuận kinh doanh sản phẩm bánh.
  • Quản lý các chương trình tiếp thị và các sáng kiến ​​bán lẻ cho thương hiệu sữa bột trẻ em của Nestle.
  • Cung cấp báo cáo hàng tháng và hàng quý và đưa ra kết quả thử nghiệm.
  • Tăng cường kỹ năng quản lý thời gian bằng cách cân bằng khối lượng công việc và khóa học sau đại học.
  • Quản lý ngân sách quảng cáo, định vị và sáng tạo giám sát.
  • Thay đổi chiến dịch và dự án nhằm thấu hiểu và tối ưu hóa các kế hoạch tiếp thị.
  • Thực hiện chiến lược tối ưu hóa công cụ tìm kiếm và chương trình theo dõi, phân tích web một cách có hệ thống.
  • Phối hợp làm việc chặt chẽ với lực lượng bán hàng, quản lý sản phẩm và quản lý cấp cao. Mục đích lên kế hoạch cho các thương hiệu, sự kiện và ra mắt sản phẩm.
  • Làm việc trực tiếp với CEO và giám đốc tiếp thị, lên kế hoạch và thực hiện các chiến dịch và sự kiện cùng đội ngũ tình nguyện viên tiếp thị.
  • Tối đa hóa danh mục đầu tư của General Mills với tư cách là đối tác – nhà cung cấp tại chỗ ở Wakefern Food Corporation (ShopRite).
  • Phối hợp với các đối tác, bao gồm các nhà giáo dục y tế Nestl, để giáo dục người tiêu dùng và nhà bán lẻ về các thuộc tính sản phẩm.
  • Dẫn đầu khả năng đổi mới món tráng miệng Betty Crocker và súp Progresso.
  • Giám đốc dự án của Tạp chí lưu hành hàng quý Teen Vogue; trình bày với các Giám đốc điều hành, Giám đốc và Biên tập viên Cond Nast.

29. Ngân sách hàng năm

Yêu cầu trung bình

Dưới đây là cách sử dụng Ngân sách hàng năm trong các công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Quản lý chức năng quảng cáo và truyền thông của công ty và ngân sách hàng năm.
  • Giám sát 2 nhà thiết kế cao cấp và 1 copywriter cao cấp, giám sát ngân sách hàng năm $ 350K +.
  • Phát triển ngân sách hàng năm, theo dõi và duy trì tất cả chi tiêu trong hoặc dưới phạm vi ngân sách.
  • Lên kế hoạch và quản lý ngân sách hàng năm, xúc tiến tiêu dùng hàng năm khoảng $ 15M +
  • Hỗ trợ chuẩn bị ngân sách hàng năm để hỗ trợ các nỗ lực tiếp thị ở các đơn vị khác nhau.
  • Quản lý ngân sách hàng năm 1,5 triệu đô la trong các hoạt động nghiên cứu.

30. Doanh số hàng năm

Nhu Cầu Thấp

Dưới đây là cách Bán hàng hàng năm được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Đã làm việc trên tất cả mảng tiếp thị và phát triển sản phẩm trên ba thương hiệu với doanh thu hàng năm trên $ 155mm.
  • Thực hiện các sáng kiến ​​tiếp thị quốc tế để thúc đẩy các mục tiêu bán hàng hàng năm khoảng 350 triệu đô la.
  • Phối hợp logistics cho các cuộc họp bán hàng hàng năm.
  • Doanh số hàng năm tăng 8% và chia sẻ 2%.
  • Phát triển / theo dõi ngân sách bán hàng hàng năm, dự báo và thực tế cho các nhà bán lẻ quốc gia và khu vực.
  • Trình bày cho đội ngũ điều hành tại các hội nghị bán hàng ba năm.

31. Wal-Mart

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách Wal-Mart được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Hình thành, phát triển và ra mắt công thức Zero Trans Fat (ZTF) mới với tài khoản chính, Wal-Mart Stores.
  • Tạo ra một chương trình khởi động Smoothies hợp tác cho Wal-Mart với USA Swimming. Dẫn đến ba chương trình xúc tiến thương mại được hỗ trợ trên toàn quốc.
  • Quản lý kinh doanh Nhãn hiệu riêng cho các nhà bán lẻ lớn(bao gồm Wal-Mart và Kroger). Thực hiện cải tiến sản phẩm và thiết kế bao bì.
  • Các tài khoản bán lẻ hàng đầu bao gồm Best Buy, Wal-Mart, GameStop, Target, Circuit City và Amazon.com.
  • Giữ lại 4 đô la MM trong kinh doanh Wal-Mart nhờ phát triển kế hoạch phục hồi dòng sản phẩm. Kết hợp với các mặt hàng giá trị gia tăng.
  • Kiếm được khen thưởng từ CVS, Wal-Mart, Rite Aid và McKesson.
  • Báo cáo cho VP Phát triển kinh doanh.  Những nỗ lực tiếp thị được hỗ trợ trong Nhãn hiệu riêng cho 3 nhà bán lẻ: Walgreen, Wal-Mart, Costco.
  • Các sản phẩm mới được trình bày cho các tài khoản đại chúng quan trọng. Bao gồm Wal-mart, K-mart và Target để đảm bảo bán hàng.
  • Thành tựu quan trọn là phát triển chiến lược thương mại. Mở rộng phân phối thành công các kênh Wal-Mart và Club.

32. POS

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách POS được sử dụng trong công việc của người quản lý tiếp thị

  • Phát triển các đề xuất kinh doanh cho cuộc canh tranh giữa các công ty khởi nghiệp
  • Thực hiện nghiên cứu và phân tích các thị trường quan trọng. Phát triển chiến lược khởi nghiệp thành công, tạo ra kết quả tích cực qua các năm.
  • Nâng cao thông qua các vị trí đảm nhiệm trách nhiệm công việc với nhiều loại sản phẩm khác nhau 
  • Giám sát hoạt động cạnh tranh và định vị.
  • Quản lý các hoạt động thương hiệu từ tiếp thị trải nghiệm, vật liệu POS. Chú ý tài sản thế chấp bán hàng, bao bì và tuân thủ các nguyên tắc thương hiệu.
  • Thuê và quản lý một công ty tư vấn bên ngoài để xem xét vị trí. Đặt tên, tầm nhìn, giao diện người dùng và các yếu tố con người.
  • Lập kế hoạch ngân sách để hạn chế chi tiêu 15%. Không ảnh hưởng đến mục tiêu kinh doanh, tăng lợi nhuận hàng năm thêm $ 50.000.
  • Các dự án được thiết kế như quảng cáo, tài liệu quảng cáo, bộ dụng cụ hoạt động, áp phích. Còn có bảng hiệu triển lãm thương mại và các mặt hàng quảng cáo.
  • Phân tích, đối chiếu và cung cấp dữ liệu điểm bán hàng (POS) cho Thị trường đại chúng.
  • Hỗ trợ đội ngũ bán hàng Mỹ Latinh. Đánh giá, đề xuất và thực hiện các chương trình tiếp thị kênh trong ngân sách.
  • Làm việc với các cơ quan sáng tạo để tổng hợp các bảng dữ liệu sản phẩm truyền đạt các thông số kỹ thuật và vị trí thương hiệu.
  • Trình bày các giải pháp để cải thiện hình ảnh thương hiệu và định vị trong thị trường thẩm mỹ viện chuyên nghiệp.
  • Nắm bắt thông tin liên lạc của cho các cơ quan truyền thông xã hội và tên miền. Quản lý hợp đồng / kế hoạch đề xuất.
  • Thu hút người dùng thông qua việc viết bài đăng trên blog, bài viết trong ứng dụng và thông báo.
  • Mang lại kết quả thị phần tích cực sau bốn tháng giảm liên tiếp.
  • Tạo kế hoạch tiếp thị và định vị / thông điệp của công ty.
  • Tái định vị dòng sản phẩm hiện có cho các nhà điều hành cơ sở câu lạc bộ sức khỏe. Huấn luyện viên cá nhân như một nguồn doanh thu bổ sung.
  • Hoạt động như một người ủng hộ khách hàng. Hỗ trợ khách hàng trở thành những thành viên tích cực hơn trong cộng đồng.
  • Người quản lý tiếp thị* Chịu trách nhiệm cho tất cả các kế hoạch kinh doanh, chương trình tiếp thị, đề xuất, giá cả và phát triển kinh doanh cho các dự án phần mềm.
  • Có được vị trí toàn thời gian với một tổ chức hỗ trợ nghệ thuật và thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới.

33. Sự kiện quảng cáo

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách Sự kiện quảng cáo được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị

  • Tạo điều kiện cho các sự kiện quảng cáo hướng đến các cá nhân có giá trị ròng cao.
  • Hỗ trợ lập kế hoạch cho các sự kiện quảng cáo và viết các sàn tài trợ. Đề xuất và tóm tắt sự kiện cho ấn phẩm.
  • Tiếp thị có định hướng thông qua sự kiện quảng cáo, thư, điện thoại. Mục đích tạo ra nguồn khách hàng tiềm năng.
  • Quản lý nhân viên bán hàng, đặt lịch và xử lý các sự kiện quảng cáo bên ngoài cho agency.
  • Làm việc và điều phối mọi vấn đề của các sự kiện và hội thảo quảng cáo.
  • Xây dựng các sự kiện quảng cáo và các hoạt động tiếp thị khác. Bao gồm đào tạo nhân lực trong nhiều ngày, tổ chức lễ kỷ niệm, xây dựng đội nhóm, trang web.
  • Quản lý các dự án sáng tạo cho ra mắt áo phông “Tagless” của Hanes. Bao gồm các sự kiện quảng cáo tại cửa hàng, bộ dụng cụ bán hàng và PR.

34. YOY

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách YOY được sử dụng trong công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Xác định các cơ hội hợp tác tiếp thị và các nhà cung cấp chính tham gia. Đảm bảo + 14% YoY trong kế hoạch doanh thu tiếp thị hợp tác cho điện tử & không dây.
  • Phát triển chương trình tiếp thị Back-To-School quang học năm 2013. Tăng 14% doanh số bán hàng Back-To-School YOY in Quang.
  • Phát triển và thực hiện chiến dịch thời gian lái xe $ 37MM 2005 vào tháng 1. Mục đích mang lại doanh thu tăng 13% YoY.
  • Cải thiện sự tham gia và sự hài lòng của YY thông qua kế hoạch trực tiếp. Thực hiện dựa trên web và tự hoàn thiện
  • Gia tăng số lượng đăng ký tín dụng + 59% so với cùng và + 34% không đăng ký.
  • Chương trình giảm 20% chi phí kỹ thuật số của ESPN.
  • Tăng doanh số tiêu dùng thông qua kênh email thêm 15% so với cùng kỳ.
  • Ra mắt dẫn đến tăng trưởng ba chữ số của túi xách YY.
  • Đạt được 89%, 30% và 25% tăng trưởng danh sách YY của ba danh sách ưu tiên hàng đầu.
  • Tạo ra 11 triệu đô la doanh thu bán hàng – tăng trưởng 160% so với cùng kỳ.
  • Cải thiện các thuộc tính vốn chủ sở hữu đạt được YoY thông qua các nghiên cứu Millward Brown

35. KPI

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách KPI được sử dụng trong công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Thiết kế và tạo bảng điều khiển KPI mới được tích hợp trong Excel.
  • Xác định và đặt KPI cho các chiến dịch mới. Cùng với các đề xuất tối ưu hóa cho các nỗ lực hiện có thông qua theo dõi và phân tích.
  • Quản lý dự án cho thời gian thực, lắng nghe xã hội. Có hiểu biết KPI kỹ thuật số tại nhiều văn phòng.
  • Theo dõi mục tiêu truy cập danh mục KPI trên 300 người trả tiền theo kênh.
  • Thành lập các số liệu và KPI để đáp ứng các mục tiêu của công ty.

36. Tài liệu bán hàng

Nhu Cầu Thấp

Dưới đây là cách Tài liệu bán hàng được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Hỗ trợ các nhóm truyền thông tiếp thị. Bao gồm thương hiệu, quan hệ công chúng, quảng cáo và tài liệu bán hàng.
  • Phối hợp với các nhà thiết kế nội bộ / bên ngoài và thợ in để sản xuất các tài liệu bán hàng.
  • Phân tích và giải thích dữ liệu nghiên cứu và cung cấp dữ liệu nghiên cứu cho các tài liệu bán hàng.
  • Phát triển kế hoạch tiếp thị nhãn hiệu và nhãn hiệu riêng. Sản xuất tài liệu bán hàng, điều phối ngân sách, lên lịch và thuyết trình bán hàng.
  • Quản lý việc sản xuất CD-ROM và các tài liệu bán lẻ, quảng cáo và bán hàng trò chơi video.
  • Dẫn dắt các nhóm và sáng tạo tài liệu bán hàng giới thiệu sản phẩm mới cho kênh warehouse.
  • Tận dụng những hiểu biết của người mua sắm để tạo tài liệu bán hàng. Từ đó ra mắt các sản phẩm mới và các chương trình khách hàng thân thiết.
  • Quản lý truyền thông tiêu dùng cho ra mắt sản phẩm mới (tài liệu sản phẩm và tài liệu bán hàng).
  • Phát triển các danh mục và tài liệu bán hàng cho nhiều dòng sản phẩm.
  • Cung cấp các tài liệu bán hàng cho các nhóm bán hàng.
  • Tạo ra một loạt các tài liệu bán hàng có thể tùy chỉnh. Chúng được sử dụng bởi hơn 300K Boy Scout để hỗ trợ lực lượng bán hàng.
  • Quản lý việc tạo ra các bài thuyết trình, tài liệu bán hàng và cuộn phim quảng cáo. Sản xuất video quảng bá các sản phẩm di động của Disney và Starwave.

37. RFP

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách RFP được sử dụng trong công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Hỗ trợ phát triển các thành phần tiếp thị cho ba phản hồi RFP thành công. Quản lý các lần ra mắt tạp chí tiếp theo.
  • Tạo, quản lý và duy trì cơ sở dữ liệu RFP được sử dụng bởi hơn 200 chuyên gia bán hàng.
  • Tham gia vào các quy trình RFP. Đồng thời, lập kế hoạch và quản lý giải pháp các chiến dịch tiếp thị và sự kiện.
  • Hợp tác với các bộ phận của công ty để đệ trình RFP, các sự kiện địa phương và các chương trình sẵn sàng bán lẻ.
  • Chỉ đạo quá trình thực hiện các đề xuất, bao gồm RFP, chiến lược giá, kiểm soát chất lượng và các hợp đồng liên quan.

nguoi-quan-ly-tiep-thi-5

38. Nhóm tập trung (Focus Groups)

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách Focus Groups được sử dụng trong công việc của người quản lý tiếp thị

  • Tổ chức và thực hiện các nghiên cứu trong phạm vi từ các cuộc điều tra định lượng. Và điều tra đến các nhóm tập trung định tính vào đổi mới sản phẩm mới.
  • Các nhóm tập trung ôn hòa được kiểm duyệt trên toàn quốc để thấu hiểu người tiêu dùng. Tối ưu hóa chiến lược truyền thông mục tiêu.
  • Cung cấp các bài thuyết trình trọng tâm và các nhóm tập trung kiểm duyệt với quản lý bán hàng và các đại diện.
  • Thực hành các dự án nghiên cứu, bao gồm khảo sát và các nhóm tập trung. Tăng sự thấu hiểu người tiêu dùng và quyết định mua hàng.
  • Tham dự các nhóm tập trung trong và ngoài địa điểm. Tiến hành nghiên cứu thị trường cho các ý tưởng sản phẩm ra mắt .
  • Đánh giá xu hướng thị trường và khái niệm sản phẩm thông qua nghiên cứu cạnh tranh, dữ liệu hợp vốn và các nhóm tập trung.
  • Dẫn đầu các nhóm tập trung nghiên cứu tiếp thị. Phân tích hiệu quả của các công cụ tiếp thị giữa các khách hàng mới và khách hàng hiện tại.
  • Dẫn đầu các nhóm tập trung để hiểu rõ hơn về sở thích của người tiêu dùng khi sử dụng và tương tác với các thương hiệu.
  • Các nhóm tập trung định tính và định lượng, thị trường thử nghiệm, cải cách và thử nghiệm hương vị.
  • Tổ chức tư vấn khách hàng, các nhóm tập trung và các sự kiện củng cố mối quan hệ khách hàng.
  • Tổ chức các nhóm tập trung và khảo sát, trình bày kết quả cho các giám đốc điều hành cấp cao.
  • Sắp xếp lịch trình nhân viên thực hiện và chủ đề khảo sát cho các nhóm tập trung ở 4 địa điểm trên toàn quốc.
  • Thực hiện các nhóm tập trung chi tiết để ra mắt nền tảng sản phẩm mới.
  • Hỗ trợ các dự án nghiên cứu đang diễn ra. Trong đó, bao gồm Chương trình khách hàng thân thiết, Chương trình email, Nghiên cứu định tính Ebates, Nhóm tập trung, v.v.

39. Công cụ bán hàng

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách công cụ bán hàng được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị

  • Phối hợp dự án với Cơ quan quảng cáo bao gồm phát triển các công cụ bán hàng trực tuyến. Thiết kế tờ rơi và thiết kế bao bì mới.
  • Thiết lập mối quan hệ với các tác giả, biên tập viên và đồng nghiệp bán hàng. Cung cấp các công cụ bán hàng phù hợp và hỗ trợ cần thiết.
  • Tạo các bài thuyết trình, hỗ trợ phát triển dự báo bán hàng. Phát triển các công cụ bán hàng để theo dõi hiệu suất bán hàng.
  • Phối hợp với nhóm tuyển sinh để tạo ra một trang web tiếp thị thuyết trình bán hàng. Mục đích là nâng cấp đáng kể các công cụ bán hàng.
  • Phát triển các chiến dịch truyền thông và các công cụ bán hàng cho các thương hiệu ống kính. Đồng thời ra mắt sản phẩm mới.
  • Giám sát sáng tạo trên các công cụ bán hàng: video, tài liệu thế chấp, trang web và các chiến dịch tiếp thị qua email.

40. Google Analytics

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách Google Analytics được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Phân tích hiệu suất trang web bằng Google Analytics.
  • Tích hợp một số công nghệ của bên thứ ba. Trong đó gồm tìm kiếm trang web, tiếp thị qua email, Google Ad Words và Google Analytics.
  • Theo dõi doanh số và phân tích hiệu suất chiến dịch thông qua các công cụ như Google Analytics.
  • Cung cấp phân tích lưu lượng truy cập trang web hàng tuần cho quản lý cấp cao. Sử dụng các công cụ phân tích trang web bao gồm Google Analytics và Omnatio.
  • Tối ưu hóa quan hệ đối tác của nhà cung cấp trên cơ sở hàng ngày / hàng tuần. Sử dụng các công cụ Adobe & Google Analytics và Omnatio.
  • Hoạt động trong Google Analytics, Omnatio và SiteSpect.
  • Quản lý các tài khoản Google Analytics, CRM Salesforce và Pardot được quản lý.

41. Mục tiêu bán hàng

Nhu Cầu Thấp

Dưới đây là cách Mục tiêu bán hàng được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị

  • Các phân tích đồ họa hoàn chỉnh cho phép CEO và giám đốc bán hàng thiết lập các mục tiêu. Đồng thời lên chiến lược bán hàng cho năm tới.
  • Các nhóm giới thiệu sản phẩm đa chức năng được chọn. Mục đích để phát triển dịch vụ hậu cần thị trường thử nghiệm. Đồng thời nâng cao mục tiêu bán hàng, quảng cáo và đào tạo liên kết.
  • Liên tục đạt được thành tựu quan trọng, đạt vượt mức mục tiêu bán hàng. Đó là kết quả thực hiện kế hoạch cho các quốc gia mục tiêu và cung cấp sự hỗ trợ mạnh mẽ.
  • Mục tiêu doanh số hàng năm tăng lên, hợp tác với các nhóm Fulfillment. Sau đó, sắp xếp tiến trình công việc và deadlines của báo chí.
  • Phát triển và thực hiện Kế hoạch tiếp thị sản phẩm – vượt 50% mục tiêu trước khi bán hàng.

42. Linkedin

Yêu cầu thấp

43. Youtube

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách Youtube được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Tiếp quản kênh YouTube trong bốn tuần, loại hình này được thực hiện đầu tiên tại ESPN.
  • Đánh giá video trên các ứng dụng và thiết bị di động cho YouTube.
  • Tạo kênh YouTube để làm nổi bật các video đặc biệt cho khách hàng.

44. Instagram

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách Instagram được sử dụng trong công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Duy trì lịch Facebook, Instagram, LinkedIn, Pinterest và blog. Trong đó gồm tạo nội dung, chiến lược, thực hiện và đăng bài.

45. Quản lý ngân sách

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách Quản lý ngân sách được sử dụng trong công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Quản lý ngân sách liên quan đến các dự án và khách hàng mục tiêu.
  • Chiến lược lãnh đạo, phát triển chương trình, quản lý ngân sách và thực hiện chu trình cho Catalina cho tất cả các thương hiệu.

46. ​​Html

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách Html được sử dụng trong công việc của người quản lý tiếp thị

  • Các nghệ sĩ tiếp thị và quảng bá trực tuyến thông qua hai trang web với hơn 125 trang. Bao gồm tất cả Lập trình HTML.
  • Sử dụng kiến ​​thức HTML và CSS nâng cao để thiết kế và kiểm tra các mẫu email.
  • Tạo HTML, chỉnh sửa và gỡ lỗi các trang web và có kinh nghiệm về thực tiễn tốt nhất về SEO và Google Analytics.

47. Agency

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách các agency được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị:

  • Quản lý các nhóm sáng tạo nội bộ và các agency để cung cấp các giải pháp sáng tạo.
  • Phối hợp với các cơ quan nội bộ và agency để cung cấp cho Kroger.
  • Quản lý các agency để phát triển sáng tạo thương hiệu.
  • Quản lý nhiều cơ quan bên ngoài, cũng như các chuyên gia tư vấn. Đảm bảo sản xuất đúng thời gian, sáng tạo, hiệu quả và tiết kiệm chi phí.
  • Điều phối các nhóm liên chức năng, đối tác nghiên cứu và các cơ quan bên ngoài. Điều phối tất cả  sáng kiến ​​quản lý thương hiệu.
  • Đảm bảo các cơ quan quản lý bên ngoài trong việc tạo và thiết kế tài sản thế chấp bán hàng tuân thủ các nguyên tắc của công ty.
  • Ra mắt trang Facebook toàn cầu Pixi (thương hiệu Mattel đầu tiên). Dẫn đầu một nhóm các cơ quan nội bộ và agencies

48. Đơn vị kinh doanh

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách Đơn vị kinh doanh được sử dụng trong công việc của người quản lý tiếp thị

  • Thực hiện chiến lược tiếp thị cho ba đơn vị kinh doanh trong tổ chức nghiên cứu hợp đồng toàn cầu phục vụ ngành dược phẩm.
  • Phối hợp với các đơn vị kinh doanh. Tận dụng các hệ thống báo cáo nội bộ để tạo ra lựa chọn sản phẩm lý tưởng.
  • Phối hợp với tất cả các đơn vị kinh doanh của PepsiCo để quản lý truyền thông. Áp dụng quy trình cho các khoản đầu tư kỹ thuật số trị giá $ 3,6MM.
  • Cung cấp hướng tiếp thị cho một trong những đơn vị kinh doanh lớn nhất của Pepsi Cola.
  • Cung cấp lãnh đạo chiến lược và thực hiện các đơn vị kinh doanh Phục Sinh và Cadbury.

49. Powerpoint

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách Powerpoint được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị

  • Tạo các công cụ liên quan đến bán hàng bao gồm thuyết trình PowerPoint, thông tin nghiên cứu / nghiên cứu quảng cáo.
  • Tạo và thiết kế bài thuyết trình PowerPoint / biểu đồ tổ chức cho giáo viên.
  • Phát triển bản trình bày bán hàng PowerPoint. Lưu ý, hạn chế nội dung lỗi thời. Nâng cấp điều hướng, video và đồ họa
  • Tạo và cập nhật các bản trình bày PowerPoint cho đại diện bán hàng. Sử dụng để trình bày cho khách hàng tiềm năng

50. Công ty S

Yêu cầu thấp

Dưới đây là cách Công ty S được sử dụng trong các công việc của người quản lý tiếp thị

  • Nhận giải thưởng Lãnh đạo tiếp thị cho việc thăm dò trọng tâm dự án đóng gói song ngữ đầu tiên 
  • Bảo quản dịch vụ khách hàng xuất sắc theo tiêu chuẩn công ty.
  • Tạo cơ sở dữ liệu khách hàng và khách hàng tiềm năng đầu tiên của công ty. Cung cấp quyền kiểm soát lớn hơn đối với theo dõi, báo cáo và kết quả bán hàng.
  • Tận dụng năng lực quản lý thương hiệu trong việc quảng bá dòng sản phẩm. Gồm phần cứng, bảo mật và phụ kiện V7 của công ty.
  • Phát triển sáng kiến ​​cho một công ty trị giá 2,5 tỷ $. Nơi đây phụ trách bán các sản phẩm và dịch vụ cải tiến cho các tòa nhà thương mại.
  • Phát triển và thực hiện kế hoạch tiếp thị. Đưa ra chiến thuật cho việc ra mắt sản phẩm thể dục ngoài trời đầu tiên của công ty.
  • Thực hiện bài thuyết trình thương hiệu nhất quán trên các nền tảng truyền thông xã hội. Mục tiêu tối đa hóa doanh thu của công ty.
  • Quản lý các chương trình rút thăm trúng thưởng công ty, trò chơi và các cuộc thi. Chú ý cả phương tiện truyền thông xã hội và quảng bá.
  • Làm việc với các nhà phát minh / chủ sở hữu và các nhà đầu tư thiên thần để bắt đầu công ty.
  • Tối đa hóa ROI tiếp thị trong khi tăng mức độ tiếp cận của công ty trên thị trường.
  • Phát triển và duy trì hai trang web của công ty.
  • Sử dụng cơ sở dữ liệu nội bộ để hướng đến mục tiêu cụ thể trong khu vực thực hành. Lưu ý đến địa điểm và quy mô công ty.

Kết luận

Xem thêm:

nguoi-quan-ly-tiep-thi-6

Top 20 kỹ năng quan trọng nhất của người quản lý tiếp thị

Trên đây là top các kỹ năng để trở thành một người quản lý tiếp thị chuyên nghiệp. Hi vọng bài viết này sẽ cung cấp những kiến thức thú vị!