Dân Marketing mà không biết 50 kỹ năng quản lý tiếp thị này thì chỉ có thiệt

ky-nang-quan-ly-tiep-thi-1

Top 50 kỹ năng quản lý tiếp thị thứ thiệt.

Chúng tôi đã soạn ra một danh sách bao gồm các kỹ năng quản lý tiếp thị trọng nhất của một quản lý Marketing ngay bên dưới. Số liệu của bảng xếp hạng này dựa trên tỷ lệ phần trăm các yêu cầu cần có trong bản mô tả công việc quản lý tiếp thị. Ví dụ, 15.2% hồ sơ ứng tuyển vị trí quản lý Marketing yêu cầu các kỹ năng liên quan đến Website của công ty, và đây được xem như là một kỹ năng cần có. Hãy cùng tìm hiểu xem, trong môi trường công sở, để trở thành một quản lý Marketing, bạn cần sở hữu những kỹ năng nào. Cùng ShopDunk tìm hiểu ngay nhé.

1. Website của công ty

Yêu cầu cao

Kỹ năng quản lý tiếp thị đối với website của công ty:

ky-nang-quan-ly-tiep-thi-2

Bạn cần nắm rõ một số kỹ năng để trở thành một dân Marketing thứ thiệt.

  • Các trang web và cơ sở dữ liệu của công ty phải được sắp xếp và phát triển hoạt động một cách hợp lý. Nghiên cứu khả năng nâng cao hiệu quả công việc của các nhà cung cấp giải pháp. Phân tích các lợi ích về chi phí..
  • Triển khai website mới cho công ty, các chỉ đạo nội dung. Giám sát việc thực hiện website.
  • Triển khai một trang web của công ty để nâng cao tần suất hiển thị trực tuyến.
  • Hợp tác với các nhà thiết kế bên ngoài để nâng cấp website của công ty.
  • Tận dụng được hệ thống quản lý nội dung, cập nhật trang web của công ty.
  • Luôn cập nhật định vị sẵn có của công ty.
  • Phối hợp chặt chẽ với các chủ sở hữu, tạo ra sự độc đáo và duy nâng cao tỷ lệ xuất hiện của trang web công ty trên các phương tiện truyện thông xã hội.
  • Tăng tỷ lệ dẫn đầu bằng các thiết kế lại trang web của công ty để tạo ra những trải nghiệm mới và thân thiện hơn.
  • Hỗ trợ xây dựng và phát triển trang web mới của công ty .
  • Phát triển website của công ty trên tất cả các khía cạnh: nội dung, thiết kế, SEO và các phương tiện truyền thông xã hội.
  • Sáng tạo nội dung. Cập nhật và phát triển trang web của công ty và quản lý các phương tiện truyền thông.
  • Thiết kế lại trang web, sáng tạo blog và phát triển website của công ty.
  • Sáng tạo một vài blog trên website của công ty bằng WordPress.
  • Thiết kế, xây dựng và phát triển website.
  • Quản lý số lượng hàng tồn kho, bao gồm: quảng cáo hàng tồn kho.
  • Duy trì và cập nhật ba website của công ty.
  • Tiếp tục duy trì và cập nhật ba website của công ty.
  • Doanh số bán hàng của công ty đã tăng 28% trong giai đoạn từ 2003-2006. Việc phát triển một website tương tác hoàn toàn mới sẽ tạo lợi thế dẫn đầu ngành.
  • Quản lý các trang web, bao gồm quảng cáo Autotrader.com và website của công ty www.cornerstoneob.com.
  • Quản lý về khía cạnh kế toán: báo cáo lương, bảng lương, các khoản thu và chi.
  • Cập nhật và phát triển trang web của công ty bằng Dreamwweaver, phối họp và tổ chức các hội thảo web.

Đọc thêm bài viết: Trọn bộ 50 câu hỏi phỏng vấn không thể không có của các nhà tuyển dụng

2. Quan hệ đối tác chiến lược

Có yêu cầu cao

Kỹ năng quản lý tiếp thị đối với việc xây dựng quan hệ đối tác chiến lược:

  • Phát triển các mối quan hệ đối tác chiến lược với các chuyên gia đầu ngành và các doanh nghiệp địa phương để thúc đẩy sự phổ biến và tăng doanh số sản phẩm.
  • Thiết lập quan hệ đối tác với các nhà hàng/ quán bar địa phương và các doanh nghiệp vừa và nhỏ khác để tạo ra các cơ hội thành lập các quỹ tài trợ, quỹ học bổng.
  • Hợp tác chiến lược với các thương hiệu hàng đầu và các cá nhân có ảnh hưởng.
  • Hợp tác chiến lược với các tổ chức địa phương để nâng cao mức độ phổ biến và khách hàng địa phương.
  • Phát triển quan hệ đối tác chiến lược đối với các nhà cung cấp. Thỏa thuận để đạt được những khoản khuyến mãi.
  • Giới thiệu các chương trình giảm giá cho thành viên cho các đối tác.
  • Thiết kế chiến lược tiếp thị và phát triển các quan hệ đối tác chiến lược mới.
  • Quản lý việc thực hiện các khoản tài trợ.
  • Phát triển quan hệ đối tác chiến lược và các chiến dịch marketing nhằm mục đích tăng 74% số lượng đăng ký.
  • Ra mắt các sản phẩm mới, bao gồm: chiến lược tiếp cận thị trường, các kênh và các quan hệ đối tác chiến lược.
  • Thiết kế, phát hành và quản lý trang web của công ty. Tăng khả năng xuất hiện của website bằng SEO và các quan hệ đối tác chiến lược.
  • Thiết kế và xây dựng quan hệ hợp tác với các đối tác và các nhà cung cấp để tối đa hóa cơ hội tiếp xúc thị trường.
  • Thiết lập các quan hệ hợp tác tìm ra giải pháp tiếp cận người dùng cuối để thúc đẩy cơ hội bán hàng.
  • Tổ chức các sự kiện quảng cáo và tham gia các hội chợ thương mại để thúc đẩy các quan hệ hợp tác chiến lược, doanh số bán ra và tìm ra các thị trường tiềm năng.
  • Thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với các công ty chăm sóc sức khỏe.
  • Phát triển quan hệ đối tác chiến lược với các OEM và nhà bán lẻ để thúc đẩy nhu cầu mua sản phẩm của khách hàng.
  • Thiết kế và sáng tạo các phương thức để quảng bá sản phẩm thông qua các quan hệ đối tác, các sự kiện và tiếp thị.
  • Nắm bắt kịp thời các xu hướng và cơ hội mới nhất của thị trường công nghiệp. Phát triển quan hệ đối tác chiến lược thông qua các OEM để thúc đẩy tình hình kinh doanh tại các thị trường mới nổi.
  • Đảm bảo việc hợp tác chiến lược với các bên NARS, Duane Reade, W Hotels, Moet Chandon và Stolichnaya Elit.

3. Sử dụng Email

Yêu cầu cao

Sử dụng Email là một kỹ năng quản lý tiếp thị quan trọng:

ky-nang-quan-ly-tiep-thi-3

Email là một công cụ quan trọng để nâng cao hiệu quả tiếp thị.

  • Sử dụng Email blast để đưa ra ra các lời đề nghị và lời kêu gọi đầu tư.
  • Sáng tạo toàn bộ nội dung cho email và bản tin để tăng doanh số bán hàng.
  • Thực hiện các chiến dịch tiếp thị trên các phương tiên truyền thông, website, email,…
  • Thực hiện các chiến dịch tiếp thị CRM- quản trị quan hệ khách hàng: kiểm tra, phân tích, thiết kế lại trang quan công ty và bán các bộ dụng cụ.
  • Phát triển các chiến dịch email, mail trực tiếp và văn bản bằng tiến Tây Ban Nha của Vùng đông bắc.
  • Quản lý và xây dựng các chiến dịch tiếp thị bằng email, thử nghiệm A/B. Phát triển các số liệu để đánh giá hiệu quả công việc.
  • Thiết kế và phát triển nội dung được dùng có các bản sao email, thông báo đẩy và tin nhắn trong ứng dụng.
  • Phối hợp với các nhóm PPC, SEM, email để xây dựng các chiến lực quảng cáo chéo hiệu quả.
  • Thiết kế và tạo ra email blast và tin tức hằng tuần để tiếp thị sản phẩm. Giới thiệu các chương trình khuyến mãi.
  • Luôn giữ liên lạc và kết nối qua email.
  • Sử dụng thông tin này để tối ưu hóa các chiến dịch email và mua các gói quảng cáo tiềm năng.
  • Giữ liên lạc giữa các nhà quản lý phân khúc và các nhóm chiến dịch email.
  • Áp dụng công cụ tiếp thị email nhằm nâng cao độ phổ biến của sản phẩm và thu hút khách hàng.
  • Hỗ trợ bộ phận khách hàng bằng các chiến dịch email và mảng khách hàng tiềm năng.
  • Sáng tạo nội dung cho tất cả các kênh tiếp thị qua phương tiện truyền thông xã hội và email.
  • Phát triển chiến lược tiếp thị, viết các bản copy và danh sách phân khúc.
  • Tận dụng dịch vụ Constant Contact để xây dựng danh sách email.
  • Sáng tạo, thực hiện và phân tích trung bình 75 chiến dịch Salesforce (1.6 triệu email được gửi) mỗi tháng.

4. Online

Yêu cầu cao

Sử dụng các công cụ trực tiếp là một trong những kỹ năng quản lý tiếp thị:

  • Giới thiệu và phát động việc hoạt động theo dõi trực tuyến để phân tích tất cả hoạt động tiếp thị online.
  • Nắm bắt các cơ hội phát triển nội dung, tận dụng các blog trực tuyến.
  • Phát triển các sáng kiến tiếp thị online và quản lý tài khoản truyền thông xã hội và trang web.
  • Tạo ra các chiến dịch tiếp thị trực tuyến hấp dẫn.
  • Nâng cao doanh số cho thương hiệu Tropicana bằng cách mở rộng kênh bán hàng, trong đó có một cửa hàng trực tuyến.
  • Tạo ra các chiến dịch tiếp thị online nhằm vào nhóm đối tượng khách hàng là nữ giới ở độ tuổi từ 30-45.
  • Giám sát tất cả các đơn đặt hàng trên web và phương tiện truyền thông. Phát triển việc giới thiệu thương hiệu trực tuyến.
  • Vận hành hệ thống đặt hàng online, sáng tạo chiến lược tiếp thị để nắm bắt doanh số bán hàng trực tuyến.
  • Thu thập dữ liệu về các khiếu nại của khách hàng online. Đề xuất những cải thiện cần thiết cho ban quản lý.
  • Hoàn thành các đơn đặt hàng LiveFlash của các cửa hàng online.
  • Đề ra lịch trình cụ thể cho việc theo dõi và báo cáo trực tuyến.
  • Mua phương triện truyền thông, bao gồm quảng cáo trên báo in và trực tuyến.
  • Sáng tạo và quản ý tất cả các quản cáo trực tuyến.
  • Quản lý tất cả các khía cạnh của tiếp thị B2B và B2C, bao gồm tất cả các phương tiện: in ấn, online, kỹ thuật số và phương tiện truyền thông.
  • Phát triển website, sáng tạo và phát triển tất cả các phương thức quảng cáo, bao gồm online, offline và hình ảnh.
  • Quản lý khách hàng trực tuyến, tiếp thị điện tử, đàm phán về giá cả và các chính sách.
  • Quản lý dịch vụ khách hàng liên quan đến Live Flash và cửa hàng trực tuyến.
  • Xây dựng dự án và phát triển các nền tảng trực tuyến
  • Đề xuất chiến dịch tiếp cận thị trường, bao gồm: thực hiện chiến lược và chiến thuật tiếp thị cho Degreedate.com, là một công ty dịch vụ trực tuyến.
  • Phát triển trang web, quảng cáo online, tờ rơi và các phương thức tiếp thị khác để bán bất động sản.

5. Triển lãm thương mại

Yêu cầu cao

Kỹ năng quản lý tiếp thị trong việc tận dung các triển lãm thương mại:

  • Phối hợp và tham gia các hoạt động quảng cáo và hội chợ thương mại.
  • Thực hiện các chiến thuật để nâng cao nguồn khách hàng tiềm năng như: tiếp thị trực tiếp, PR, quảng cáo in/ quảng cáo kỹ thuật số, phương tiện truyền thông và các hội chợ hay sự kiện thương mại.
  • Tạo cơ hội để công ty tham gia vào các hiệp hội và sự kiện trong ngành, các khảo sát khách hàng, sự kiện tài trợ, các buổi open-houses và các triển lãm thương mại.
  • Phối hợp với các phương tiện truyền thông cũng như tổ chức cộng đồng, bao gồm việc tham gia vào các triển lãm, hội nghị chuyên ngành và sự kiện cộng đồng.
  • Lập kế hoạch và thực hiện các sự kiện bán hàng. Quảng cáo sản phẩm thương mại ở các hội chợ và các hoạt động quản lý đội ngũ công ty.
  • Tổ chức các hội nghị bán hàng ở các khu vực phía đông, đông nam, trung tây cũng như các triển lãm thương mại quốc gia.
  • Thiết kế công cụ tiếp thị cho các cuộc họp bán hàng, triển lãm thương mại, các đại lý và quản lý điều hành.
  • Đánh giá thương hiệu R Us thông qua các triển lãm thương mại và các sự kiện ở địa phương.
  • Tham khảo kế hoạch và tham gia vào các bộ phận, bao gồm triển lãm thương mại, các hội nghị và các sự kiện tiếp thị, sự kiện công đồng.
  • Quản lý triển lãm thương mại của công ty. Chuẩn bị gian hàng, sản phẩm và phối hợp với bộ phận hậu cần và vận chuyển.
  • Phát triển và thực hiện chiến lược quảng cáo dùng cho các triển lãm thương mại, thư trực tiếp và các website.
  • Triển lãm thương mại, thư trực tiếp, QA, khách hàng tiềm năng và quảng cáo.
  • Phối hợp với bộ phận hậu cần để tổ chức các sự kiện triển lãm và ra mắt sản phẩm
  • Giúp tổ chức và điều hành các triển lãm thương mại ở các thành phố lớn.
  • Đăng ký tham gia các sự kiện cộng đồng và các triển lãm thương mại.
  • Quản lý tất cả các mặt của triển lãm thương mại.
  • Đưa ra các sáng kiến sửa thương hiệu, trong đó có thiết kế bao bì. Tập trung vào cộng đồng để đưa ra các sản phẩm mới và thực hiện triển lãm thương mại.
  • Thông qua phân khúc người dùng, người bán và danh sách các triển lãm thương mại.

6. Phát triển sản phẩm mới

Yêu cầu cao

Sử dụng kỹ năng quản lý tiếp thị để phát triển sản phẩm mới:

  • Thiết lập phương pháp cho các nghiên cứu tùy chỉnh. Nghiên cứu dịch thuật để hỗ trợ cho việc phát triển sản phẩm mới và lập các kế hoạch về cơ hội tăng trưởng.
  • Phát triển các nhóm đa chức năng thuộc mảng phát triển sản phẩm, từ việc tạo ra công thức cho đến gia nhập thị trường.
  • Xem xét sản phẩm mới và toàn bộ quy trình thiết kế.
  • Nghiên cứu khả năng cạnh tranh và đóng góp ý kiến cho việc phát triển sản phẩm mới.
  • Tiên phong trong truyền thông tiếp thị và phát triển sản phẩm mới.
  • Thực hiện quy trình quản lý để đưa ra công thức cho quy trình phát triển và ra mắt sản phẩm mới.
  • Quản lý chiến lược tiếp thị, thiết kế và phát triển sản phẩm mới các chương trình kích hoạt bán hàng.
  • Thực hiện chiến lược tiếp thị, quản lý các kênh quảng cáo và dẫn dắt phát triển sản phẩm.
  • Chịu trách nhiệm một nhóm tiếp thị sản phẩm mới, định giá sản phẩm mới. Lập kế hoạch quảng bá và giữ chân khách hàng.
  • Định hướng cho các chức năng tiếp thị. Phát triển sản phẩm mới cho nhiều dòng sản phẩm của các công ty 30 triệu USD.
  • Phản hồi yêu cầu của khách hàng và nhân viên báng hàng về các mẫu sản phẩm, vật liệu, hàng dùng thử và phát triển sản phẩm mới.
  • Phát triển sản phẩm mới bằng các chương trình khuyến mãi để hỗ trợ tăng trưởng và mở rộng thương hiệu với nhiều danh mục sản phẩm.
  • Quản lý tất cả các khía cạnh của phát triển sản phẩm mới, từ giá cả, việc phát hành cho đến truyền thông tiếp thị.
  • Quản lý các dự án đầu tư, các nhóm phát triển sản phẩm mới để thúc đẩy tăng trưởng nhanh chóng và tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.
  • Tham gia vào việc thiết kế sản phẩm và thiết kế bao bì.
  • Đưa ra các nhận xét và bố trí nhân sự cho quá trình phát triển sản phẩm mới.
  • Nghiên cứu thị trường cho sản phẩm mới.
  • Quản lý nhóm phát triển sản phẩm mới.
  • Hỗ trợ nghiên cứu về số lượng và chất lượng để đo lường hành vi của người dùng đối với các sản phẩm. Từ đó đưa ra các đánh giá tốt hơn, phục vụ cho việc phát triển sản phẩm.

Đọc thêm bài viết: 10 nguyên tắc “vàng” để chuẩn bị trước buổi phỏng vấn thật hoàn hảo

7. Nghiên cứu thị trường

Yêu cầu cao

Nghiên cứu thì trường một trong những kỹ năng quản lý tiếp thị quan trọng:

ky-nang-quan-ly-tiep-thi-4

Tiến hành nghiên cứu thị trường để xác định và làm rõ các cơ hội tiếp thị mới

  • Tiến hành nghiên cứu thị trường để xác định và làm rõ các cơ hội tiếp thị mới.
  • Nghiên cứu thị trường để nhận biết và nắm rõ các cơ hội tiếp thị mới với
  • Nghiên cứu khách hàng, hồ sơ nhân khẩu học. Tận dụng nhu cầu thị trường để đón đầu xu hướng.
  • Thực hiện các phân tích nghiên cứu thị trường. Phát triển các giải pháp tiếp thị chiến lược.
  • Nghiên cứu thị trường, kể cả định vị vị trí sản phẩm.
  • Nghiên cứu thị trường, kế hoạch kinh doanh, hợp đồng mua bán, đàm phán về nhà kho, hợp đồng vận chuyển và kênh bán hàng.
  • Cung cấp các chiến lược tiếp thị hiệu quả và phù hợp thông qua các nghiên cứu thị trường. Phân tích thị trường chia theo ngành, vị trí địa lý.
  • Đưa ra một chiến lược tích hợp cho khách du lịch kinh doanh. Cung cấp sản phẩm đi kèm dựa trên việc nghiên cứu thị trường.
  • Nghiên cứu thị trường và dự báo lãi, lỗ và đưa ra các đề xuất mới.
  • Tiến hành nghiên cứu thị trường theo khu vực.
  • Ứng dụng nghiên cứu thị trường để thiết kế các chương trình hiện đại nhất.
  • Phát triển các dự án nghiên cứu cho các lĩnh vực kinh doanh cụ thể bằng cách tích hợp thông tin nghiên cứu thị trường vào báo cáo hàng để đưa ra các bản tin.
  • Đẩy mạnh hoạt động bản lẻ và triển khai quảng cáo song ngữ ở khu vực Washington/ Baltimore/ Virginia.
  • Nghiên cứu thị trường, cụ thể như các hoạt động khảo sát khách hàng và phản hồi của khách hàng để hiểu rõ hơn nhu cầu và mong muốn của họ.
  • Đặt nền móng cho các thị trường còn trống thông qua các nghiên cứu thị trường, kết nối mạng, phân tích bán lẻ và quan hệ hợp tác.
  • Phát triển và duy trì các kế hoạt và chiến lược tiếp thị- hướng dẫn hoạt động nghiên cứu thị trường.

8. Dịch vụ khách hàng

Yêu cầu cao

Kỹ năng quản lý tiếp thị đối với việc vận hành các dịch vụ khách hàng:

  • Đánh giá hiệu quả của chương trình thông qua các báo cáo kết quả chiến dịch, dịch vụ khách hàng và nghiên cứu khách hàng.
  • Chuẩn bị các đơn đặt hàng; đảm bảo thực phẩm phục vụ phải đúng yêu cầu khách hàng; tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ khách hàng.
  • Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận khác như: Phát triển thương hiệu, Truyền thông, Quảng cáo, Bán hàng và Dịch vụ khách hàng.
  • Điều chỉnh các thay đổi trong dịch vụ khách hàng, tiếp tục nâng cao thời gian phản hồi và cuộc gọi đi, kết hợp với các kỹ thuật bán hàng chủ động.
  • Phát triển sản phẩm, chiến lược, truyền thông, bán hàng, nghiên cứu và dịch vụ khách hàng.
  • Hợp tác với team Dịch vụ khách hàng nhằm cung cấp các dịch vụ đặt biệt cho trải nghiệm mua sắm hàng hóa.
  • Làm việc với đại diện bộ phận dịch vụ khách hàng, tiếp thị từ xa bên ngoài, quản lý sản phẩm, quảng cáo và quản lý bán hàng.
  • Đánh giá cẩm nang của công ty và giám sát một đội ngũ gồm 20 nhân viên, đào tạo nhân về về dịch vụ khách hàng và bán hàng.
  • Liên lạc với các khách hàng tiềm năng, xây dựng quan hệ đối tác, đáp ứng yêu cầu của các nhà cung cấp và tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.
  • Hướng dẫn hai nhân viên Marketing, bốn nhân viên Dịch vụ khách hàng và bảy nhân viên kỹ thuật.
  • Thực hiện các chương trình và chính sách hàng ngày của công ty song song với việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.
  • Nắm bắt tất cả các đánh giá của khách hàng và thẳng thắn thừa nhận những khuyết điểm cần cải thiện và sửa chữa.
  • Cung cấp các dịch vụ nhằm xử lý tất cả các vấn đề phát sinh đối với bất kỳ đơn đặt hàng nào.
  • Quản lý hai nhân viên tiếp thị, quản lý/ cố vấn 12 nhân viên dịch vụ khách hàng.
  • Cung cấp dịch vụ khách hàng đặt biệt nhằm quảng bá thương hiệu.
  • Sáng tạo và quản lý dịch vụ khách hàng và các kênh bán hàng.
  • Hoàn thành sứ mệnh và mục tiêu của công ty, song song với việc cung cấp dịch vụ khách hàng đặt biệt và thúc đẩy sự kết nối giữa các thành viên trong team Marketing.

9. Facebook

Yêu cầu cao

Kỹ năng quản lý tiếp thị liên quan đến việc sử dụng Facebook:

  • Quản lý trang web chính thức của công ty trên Facebook. Tạo điều kiện thuận lợi cho việc thúc đẩy sự tương tác giữa các khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng.
  • Tăng doanh số bán hàng thông qua nỗ lực truyền thông xã hội.Cụ thể là triển khai kênh mua hàng trực tuyến thông qua Facebook. Phát triển các chiến dịch email và các chương trình khuyến mãi tại cửa hàng.
  • Quản lý nền tảng truyền thông xã hội, bao gồm: LinkedIn, YouTube, Facebook, Twitter và Google+ cho cả ba đơn vị kinh doanh.
  • Định hướng nội dung truyền thông xã hội cho các chiến dịch tiếp thị đa văn hóa cho Fakebook, Twitter và blogger.
  • Quản lý và sáng tạo nội dung chiến lược cho các nền tảng phương tiện truyền thông xã hội (LinkedIn, Facebook, Twitter, blogs).
  • Quản lý tài khoản Twitter và Facebook của công ty, thiết kế. Quản lý tất cả các chiến dịch cộng đồng.
  • Quản lý các tài khoản mạng xã hội và tài khoản nhận xét online. Thiết lập và quản lý Fackebooke cũng như các chiến dịch.
  • Thực hiện và phát triển quảng cáo hiệu quả bằng Google and Facebook.
  • Nâng cấp và mở rộng các trang web hiện tại như Facbook hay Twitter.
  • Quản lý các chiến dịch truyền thông xã hội.
  • Đưa ra các nội dung chiến lược hàng ngày cho các nền tảng mạng xã hội như Instagram, Facebook, Twitter và thúc đẩy sự tương tác của khách hàng.
  • Quản lý các trang mạng xã hội của các cựu sinh viên (LinkedIn, Facebook) . Cung cấp các phản hồi chủ động và bị động.
  • Quản lý Facebook của Sesh và tất cả các phương tiện truyền thông xã hội của tập thể sinh viên SJSU.
  • Thiết lập một page Instagram và Facebook page để thúc đẩy sự phát triển của công ty
  • Thành lập và quản lý nền tảng mạng xã hội: sử dụng các công cụ như Facebook và Instagram để tăng khả năng tiếp cận khách hàng
  • Quán lý tất cả các phương tiện quảng cáo: Google, Facebook, nytimes.com, craigslist.org, apartments.com, rent.com,…
  • Khởi động các kênh tiếp thị kỹ thuật số và các chiến dịch tăng trưởng với Quảng cáo Facebook, Buffer, Postplanner, Manageflitter và Instagress.

10. Nội dung web

Yêu cầu cao

Kỹ năng quản lý tiếp thị đối với nội dung web

  • Tạo, cập nhật và kiểm toán nội dung web thông qua việc sử dụng các kế hoạch truyền thông sẵn có và các sáng kiến chiến lược trong tương lai.
  • Định hướng các sáng kiến tiếp thị điện tử, bao gồm quản lý nội dung web, chương trình tiếp thị qua email và bản tin điện tử.
  • Quản lý quảng cáo điện tử, bao gồm nội dung web, tiếp thị email và các kênh phân phối qua internet.
  • Sao chép nội dung web, tài sản thế chấp, email của các bên liên quan, thông báo chương trình mới và các phương tiện truyền thông xã hội.
  • Sáng tạo nội dung web và các công cụ tiếp thị cho các team bán hàng của các công ty Mỹ, Châu Âu và Châu Á.
  • Viết và chỉnh sửa bài viết, nội dung web, bản sao quảng cáo và các ấn phẩm cho khách hàng nội bộ và khách hàng bên ngoài.
  • Khởi động các công đoạn đầu tiên của thương hiệu, bao gồm thiết kế sự kiện, PR và nội dung web.
  • Phát triển các chiến dịch email, quảng cáo thư mục trực tiếp và nội dung web.
  • Viết bản copy cho nội dung web, bản tin tháng và email blast.
  • Thiết kế và chuẩn bị các ấn phẩm quảng cáo, công cụ quảng cáo và nội dung web.
  • Quản lý công cụ thuyết trình của công ty, email, bản tin và nội dung web.
  • Nâng cao các dịch vụ IT trong việc hiển thị trang web và nội dung web, có mục tiêu tăng tỷ lệ truy cập trang web lên 38%.
  • Thiết kế, viết và chỉnh sửa bản tin, quảng cáo, poster, nội dung web và thông cáo báo chí.
  • Phân tích A/B và kiểm tra các phương án để tối ưu hóa nội dung web và đạt mức ROI cao hơn.
  • Sáng tạo nội dung web cung cấp các hướng dẫn cho các website của đại lý nội bộ và bên ngoài.

11. Thông cáo báo chí

Yêu cầu cao

Kỹ năng thông cáo báo chí của một quản lý tiếp thị:

  • Nghiên cứu, viết và chỉnh sửa các ấn phẩm truyền thông. Bao gồm thông cáo báo chí, báo cáo năm và các bài phát biểu.
  • Hướng đến mục tiêu dẫn đầu thông qua các cách tiếp thị bằng phương tiện truyền thông xã hội, cold-calling, thông cáo báo chí và một số cách tiếp thị khác.
  • Xây dựng và chỉnh sửa ứng dụng khách hàng hằng tháng (hơn người 10,000 đăng ký), bản tin, thông cáo báo chí và một số phương thức khác.
  • Thiết kế nội dung cho truyền thông quảng cáo. Bao gồm các phương tiện quảng cáo, thông cáo báo chí và các phương tiện hỗ trợ bán hàng khác.
  • Quản lý Agancy chuyên về PR nhằm tăng cường tiếp thị sản phẩm, đánh giá sản phẩm và thông cáo báo chí.
  • Chiến lược về nội dung: viết blogs/ thông cáo báo chí, mỗi bài hơn 1000 từ, trong đó có chứa 10 cụm từ khóa.
  • Sản xuất các shoot hình, lookbook, thông cáo báo chí; hỗ trợ bán hàng.
  • Nắm bắt, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, các công cụ quảng cáo và thông cáo báo chí.
  • Chuẩn bị và chỉnh sửa các thư phản hồi, thông cáo báo chí, các bài thuyết trình của công ty và bản tin DI.
  • Giữ mối liên lạc đối với các công ty truyền thông và quảng cáo.
  • Phát triển nội dung website. Thực hiện thông cáo báo chí cho tất cả các sản phẩm mới.
  • Giới thiệu các câu chuyện truyền cảm hứng, các ấn phẩm báo chí của công ty theo mẫu có sẵn.
  • Soạn thảo và xuất bản thông cáo báo chí của công ty.
  • Soạn thảo mẫu chung tất cả các thông cáo báo chí, blog, blog vi mô và trang web quảng cáo cho thương hiệu.
  • Hướng dẫn và hỗ trợ các công cụ quảng cáo như: tờ rơi, thông cáo báo chí và mục bản tin.
  • Thay mặt cho CMR, phát hành, tổ chức triển lãm, hội thảo, hội nghị và hội chơ thương mại
  • Gửi các email blast, thiết kế tờ rơi, viết và chỉnh sửa các thông cáo báo chí.

12. Phát triển kinh doanh

Yêu cầu cao

Kỹ năng quản lý tiếp thị trong khía cạnh phát triển kinh doanh:

  • Cung cấp các sáng kiến tiếp thị cho các mảng truyền thông tiếp thị, phát triển kinh doanh, bộ phận bán hàng.
  • Đề xuất kế hoạch tiếp thị hàng năm và các chương trình huấn luyện phát triển kinh doanh.
  • Phát triển các kế hoạch tiếp thị kế hoạch kinh doanh cũng như các kế hoạch chiến lược cho khu vực.
  • Hỗ trợ phát triển kinh doanh thông qua các hoạt động như quản lý quan hệ khách hàng và phát triển chiến lược tiếp thị.
  • Góp phần vào các hoạt động phát triển kinh doanh. Thiết lập mối quan hệ mạnh mẽ với các mối quan hệ sẵn có và hình thành trong tương lai.
  • Phát triển và thực thi chiến lược dài hạn cho sự phát triển kinh doanh quốc tế.
  • Quản lý các mối quan hệ của các nhà thầu phụ có liên quan đến các đề xuất tiếp thị và phát triển kinh doanh.
  • Quản lý việc vận hành, phát triển kinh doanh và việc mở rộng tăng trưởng.
  • Tập trung vào việc xây dựng bộ nhận diện của công ty trong các thị trường cạnh tranh, các khu vực khác và hỗ trợ tiếp thị cá nhân.
  • Phân tích xu hướng thị trường và đưa ra các đề xuất thay đổi chiến lược tiếp thị.Phát triển kinh doanh dưa trên kết quả phân tích và các phản hồi.
  • Làm việc chặt chẽ với quản lý Marketing, CFO và quản lý phát triển kinh doanh.
  • Dẫn dắt các hoạt động phát triển kinh doanh.
  • Hỗ trợ và xây dựng các sáng kiến cho các lĩnh vực phát triển kinh doanh mới, các phân tích thị trường cạnh tranh và bán hàng đa cấp.
  • Phát triển và quản lý quan hệ đối tác phát triển kinh doanh chiến lược và các chương trình đồng quảng cáo.
  • Quản lý chiến lược tiếp thị và phát triển kinh doanh cho tất cả tài khoản.
  • Quản lý tất cả các hoạt động tiếp thị, quản cáo, quan hệ công chúng và phát triển kinh doanh cho một công ty tư vấn tài chính.

13. Tổ chức các sự kiện đặc biệt

Yêu cầu cao

Tổ chức các sự kiện đặc biệt là một kỹ năng quản lý tiếp thị quan trọng:

  • Lập kế hoạch và phối hợp thực hiện các sự kiện đặc biệt nhằm tăng sự phổ biến thương hiệu và phát triển hướng kinh doanh mới.
  • Thúc đẩy các mối quan hệ thông qua các sự kiện đặc biệt và tiếp cận giáo dục.
  • Tổ chức và thực hiện các chương trình tiếp thị, sự kiện đặc biệt, các hợp đồng với các đội thể thao và các bên quảng cáo.
  • Xuất bản các thông cáo báo chí, các câu chuyện về những sự kiện đặc biệt nhằm quảng bá rộng rãi đến công chúng.
  • Sáng tạo ra các công cụ hỗ trợ Marketing. Giới thiệu các video tích hợp.Lập kế hoạch cho các sự kiện đặc biệt.
  • Phát triển và quảng bá các công cụ bán hàng, bao gồm chiến dịch ra mắt sản phẩm, thuyết trình và các sự kiện đặc biệt.
  • Sáng tạo các công cụ hỗ trợ cho quảng cáo in, thư trực tiếp và các sự kiện đặc biệt.
  • Chịu trách nhiệm về báo in, eamail blast, bản tin, thư trực tiếp và tiến hành các sự kiện đặc biệt.
  • Tổ chức các sự kiện đặc biệt: đón khách, tiệc cocktail và các bữa tối trao thưởng.
  • Tố chức các sự kiện và các hoạt động đặc biệt dành cho khách hàng.
  • Quản lý các sự kiện đặc biệt và các triển lãm thương mại.
  • Hợp tác tổ chức các sự kiện nghỉ dưỡng dài ngày.
  • Thực hiện các hợp đồng tài trợ, bao gồm: truyền hình trực tuyến, quảng cáo in, tích hợp trực tuyến, sự kiện đặc biệt.
  • Quản lý tám triển lãm thương mại quốc gia và các sự kiện đặc biệt có ngân sách 1,000 USD và 200,000 USD.
  • Tiếp thị thương hiệu cho những khách hàng Tây Ban Nha thông qua các sự kiện đặc biệt, khuyến mãi chéo và các chương trình tài trợ.

14. Tận dụng công cụ quảng cáo

Yêu cầu cao

Tận dụng công cụ quảng cáo là kỹ năng quản lý tiếp thị đặc biệt:

ky-nang-quan-ly-tiep-thi-5

Sử dụng các công cụ quảng cáo để tăng cao độ phổ biến thương hiệu.

  • Thiết kế công cụ quảng cáo in và công cụ đa phương tiện cho khách hàng và cho tuyển dụng nhân viên mà đã được công nhận tại hội thảo đào tạo nhà môi giới Century 21 Broker.
  • Sử dụng các sáng kiến tiết kiệm để làm ra các công cụ quảng cáo và tiếp thị nhằm tạo ra sự linh hoạt.
  • Sáng tạo các chiến dịch quảng cáo, thiết kế công cụ, lựa chọn công cụ quảng cáo.
  • Thiết kế các bài thuyết trình, các đề xuất, brochure, bản tin công ty và công cụ quảng cáo.
  • Sáng tạo các công cụ tiếp thị bổ sung, bao gồm các công cụ quảng cáo in, công cụ quảng cáo điện tử và chương trình quà tặng.
  • Thiết kế tất cả các tài liệu quảng cáo, bao gồm danh mục CD và công cụ tiếp thị trực tiếp.
  • Quảng lý hoạt động sản xuất bao bì bán lẻ và công cụ quảng cáo cho các trờ chơi máy tính.
  • Xem và phân tích thư, công cụ quảng cáo.
  • Cải thiện các công cụ quảng cáo cho các sự kiện của nhân viên.
  • Lập kế hoạch và thực hiện các chiến dịch tiếp thị, quảng cáo online và truyền thống.
  • Hỗ trợ sáng tạo quảng cáo trong sách, công cụ quảng cáo và bảng hiệu sự kiện cho tất cả các chương trình khuyến mãi.
  • Sáng tạo tất cả nội dung cho website, công cụ quảng cáo, phương tiện truyền thông, video và các hướng dẫn.
  • Quản lý cho hoạt động sản xuất in cho tất cả các menu và công cụ quảng cáo.
  • Tạo công cụ quảng cáo công ty và phát triển website của công ty.
  • Chuẩn bị báo cáo thống kê, biểu đồ, hướng dẫn sử dụng, bài thuyết trình vào công cụ quảng cáo.
  • Quản lý tất cả các thiết kế, hoạt động in ấn bao bì và công cụ quảng cáo cho tất cả các tiêu đề video.
  • Quản lý vào kết hợp các công cụ quảng cáo in bổ sung với các nhà cung cấp thuộc bên thứ ba.

15. Sử dụng Twitter

Yêu cầu trung bình

Sử dụng Twitter như một kỹ năng quảng lý tiếp thị:

  • Quản lý tất cả các nội dung liên quan đến các tổ chức từ thiện trên các kênh mạng xã hội:Facebook, Twitter, feedback blogs,…
  • Tạo lập và phát triển các kênh mạng xã hội dành cho thông tin và quảng cáo (Twitter, Facebook, Website posts & blogs …)
  • Nghiên cứu và thu hút các đối tượng khách hàng mục tiêu thông qua các bài đăng trên Facebook và Twitter, đồng thời viết blog và tham gia cùng các blogger khác.
  • Tạo lập và đăng các chiến dịch truyền thông lên các trang mạng như Facebook, Yelp, LinkedIn, Twitter nhằm tăng tỷ lệ nhận diện thương hiệu.
  • Giới thiệu công ty đến các thương hiệu truyền thông xã hội (Facebook, Twitter, Yelp, Angie’s List).
  • Sử dụng các phương tiện truyền thông như Facebook, LinkedIn và Twitter cho các ý tưởng tiếp thị.
  • Tăng lượt theo dõi trên Twitter từ 1,207 lên 5,029 trong vòng hai năm bằng nội dung thu hút và thú vị.
  • Tăng lượt thích của Facebook lên 50%, lượt theo dõi trên Twitter lên 200%, thiết kế và vận hàng trang Google+.
  • Tổ chức các chương trình quảng cáo và sự kiện thông qua các mạng xã hội (Facebook, LinkedIn, Twitter).
  • Tăng lượt thích trên Facebook lên 45%, lượt theo dõi trên Twitter lên 400% sơ với năm trước.
  • Quản lý website, các phương tiện truyền thông xã hội (Facebook, Twitter, FourSquare) và quảng cáo kỹ thuật số.
  • Tăng lượt theo dõi lên 32% bằng các nội dung sáng tạo và vận dụng tối ưu các chiếc dịch quảng cáo trên Twitter.
  • Quản lý tất cả các chiến dịch truyền thông và tương tác trên Twitter, Facebook và Google.
  • Tăng tỷ lệ nhân diện trên các phương tiện truyền thông xã hội, gồm LinkedIn and Twitter.
  • Làm mới thương hiệu trên các trang mạng xã hội. Bao gồm: Facebook, Twitter, Google, LinkedIn, Yelp và các trang khác.
  • Quản lý các phương tiện truyền thông xã hội cho Twitter, Facebook, Google+, Pinterest và blog của công ty.
  • Phát triển mạng lưới xã hội cho các sản phẩm RTO thông qua Facebook, Twitter, và Pinterest.

16. ROI (Return on Investment)

Yêu cầu trung bình

Sử dụng ROI trong kỹ năng quản lý tiếp thị:

ky-nang-quan-ly-tiep-thi-6

Nắm rõ về ROI là yêu cầu cho một người quản lý tiếp thị.

  • Cung cấp bảng báo cáo chi tiết chi tiêu tiếp thị hàng tháng và bảng phân tích ROI.
  • Phân tích và trích xuất dữ liệu nhằm mục đích xác định tầm ảnh hưởng của các chương trình khuyến mãi; theo dõi ROI của từng đại lý.
  • Tổ chức một sự kiện kéo dài 6 ngày cho 23 cửa hàng mới ở vùng đô thị Detroit và thị trường Ohio.
  • Phát triển và huấn luyện đội ngũ bán hàng nhằm tăng chỉ số ROI chung.
  • Phát triển các số liệu thống kê ROI để thiết lập một cô sở tích toán về mức độ thành công của các chương trình.
  • Quản lý ngân sách dịch vụ và tất cả các hóa đơn, báo cáo ROI hàng tháng cho lãnh đạo cấp cao.
  • Phát triển và quản lý các kế hoạch và ngân sách, thử nghiệm các sáng kiến phân tích ROI.
  • Tìm kiếm khách hàng tìm nắng, cung cấp các báo cáo về tỷ lệ phản hồi và ROI.
  • Có trách nhiệm phát triển, theo dõi, báo cáo lãi và lỗ của ngân sách và phân tích ROI.
  • Sử dụng công cụ Engine Marketing, sử dụng từ khóa và trang nhằm tối ưu hóa ROI.
  • Tạo cơ sở dữ liệu để theo dõi ROI và phân bố các tài nguyên tiếp thị một cách hiệu quả.
  • Tăng ROI lên 35% thông qua việc tái phát triển các hợp đồng tài trợ.
  • Phân tích tỷ lệ phản hồi và ROI của từng chiến dịch.
  • Theo dõi ROI của quảng cáo và tiếp thị.
  • Đàm phán thỏa thuận về các hợp đồng tài trợ và hợp đồng thương mại nhằm tối đa hóa ROI.
  • Đánh giá ROI tiếp thị trên các mô hình CPC/ CPA/ CPM.

17. Thiết lập mục tiêu bán hàng

Yêu cầu trung bình

Thiết lập mục tiêu bán hàng là một trong những kỹ năng quản lý tiếp thị:

  • Được cân nhắc lên vị trí Điều phối viên tiếp thị sau 7 tháng nhằm cung cấp các sáng kiến tiếp thị hiệu quả để đạt được những mục tiêu bán hàng đã đề ra.
  • Phát triển các sáng tiếp thị để vượt chỉ tiêu doanh số bán hàng trong khu vực, quốc gia và quốc tế.
  • Phát triển, phối hợp và quản lý chiến lược tiếp thị quốc phòng Lighting & Imaging trên toàn thế giới. Góp phần đạt được mục tiêu bán hàng của đơn vị kinh doanh.
  • Phát triển mục tiêu và chiến lược bán hàng thành viên cho các chương trình Fan Club và Kids Club với số lượng thành viên lên tới hơn 1,500 người.
  • Quản lý các chiến dịch tiếp thị trực tiếp và làm việc chặt chẽ với bộ phận bán hàng nhằm phát triển chương trình hỗ trợ mục tiêu bán hàng của công ty.
  • Tiến hành một chuyến đi đến Hội chợ doanh nghiệp 2008 tại Denver, CO vì thành tích vượt qua doanh số năm 2007.
  • Thiết lập, phát triển và quản lý các mối quan hệ với các đối tác và các phương tiện truyền thông để đạt mục tiêu bán hàng.
  • Xem lại mục tiêu bán hàng và tổ chức các cuộc họp hàng tuần với nhóm bán hàng để đảm bảo việc đạt được mục tiêu đã kỳ vọng.
  • Làm việc trực tiếp với bộ phận khách hàng và quản lý để đạt được mục tiêu bán hàng.
  • Thực thi và phát triển các chiến lược hàng năm để thực hiện mục tiêu bán hàng.
  • Đặt ra các mục tiêu bán hàng và đảm bảo đạt được kết quả ngoài dự đoán.
  • Hỗ trợ tổ chức bán hàng bằng cách thực hiện các chiến dịch bán hàng phù hợp với mục tiêu đã đề ra.
  • Mục tiêu đạt được doanh số CY 2007 cho ba ngành đã được chỉ định trước tháng tam
  • Quản lý đội ngũ thành viên từ 8 – 20 người. đồng thời đạt được mục tiêu bán hàng của cá nhân.
  • Đạt được mục tiêu bán hàng đã dự kiến tại hai cửa hàng Indianapolis.
  • Vượt doanh số hàng năm khoảng 25-30%.
  • Kiểm soát và đáp ứng mục tiêu theo ngày.
  • Đặt mục tiêu bán hàng và phân tích dữ liệu.
  • Quản lý trung tâm cuộc gọi của hơn 50 nhân viên. Đáp ứng mục tiêu bán hàng. Lập kế hoạch đào tạo nhân viên mới.

18. CRM (Customer Relationship Management)

Yêu cầu trung bình

Sử dụng CRM như một kỹ năng quản lý tiếp thị:

  • Quản lý các dự án của AT&T nhằm sẵn sàng đáp ứng hệ thống sáng kiến CRM quốc gia.
  • Tối ưu hóa hệ thống CRM bằng cách củng cố các mối quan hệ với các nhà phân phối và các đối tác VIP.
  • Quản lý dự án CRM tích hợp SalesForce.com.
  • Cung cấp các sáng kiến kỹ thuật, bao gồm: CRM, trang web tùy chỉnh dành cho thị trường địa phương, quảng báo trang web điện thoại di động LG tại Ukraine.
  • Nhận diện chinh sách các vấn đề trong hệ thống CRM và giải quyết khó khăn một cách toàn diện.
  • Hướng dẫn nhóm CRM nhằm phát triển các chiến lược phân khúc khách hàng. Từ đó giúp tăng ROI tiếp thị lên hơn 30%.
  • Chọn lựa và triển khai hệ thống CRM để theo dõi ROI và tất cả các khách hàng tiềm năng của các hoạt động buôn bán và tiếp thị.
  • Kiểm tra hệ thống ROI gồm 7,000 thành viên, nhằm cắt giảm 76% chi phí bảo trì hành chính mỗi năm.
  • Hợp tác với bộ phận CRM để vận hành các chiến dịch email, văn bản và online một cách hiệu quả.
  • Quản lý cơ sở dữ liệu và thông tin khách hàng được sử dụng cho các chiến dịch quảng cáo trực tiếp.
  • Tùy chỉnh cơ sở dữ liệu bán hàng ACT CRM. Tổ chức các chương trình đào tạo.
  • Quản lý hệ thống CRM nhằm giám sát các chiến dịch và thông tin của khách hàng.
  • Quản lý các mối quan hệ và hoạt động của khách hàng bằng cách sử dụng hệ thống OnePage CRM .
  • Tiến hành sử dụng các công cụ CRM dành cho bộ phận bán hàng
  • Xác định các tài khoản chính trong ERP/ CRM/ E-Commerce.
  • Tái cơ cấu nền tảng tiếp thị để nâng cáo chất lượng phục vụ, nắm bắt khách hàng tiềm năng và tối ưu hóa cơ sở dữ liệu CRM.
  • Tiến hành các chiến dịch RM và CRM cho các sản phẩm trực tuyến, bao gồm các chiến dịch như: tin nhắn MSN và Hotmail.
  • Google analytics, Google Adwords, Internal CRM.

19. Nghiên cứu và phát triển thị phần

Yêu cầu trung bình

Kỹ năng quản lý tiếp thị trong hoat động nghiên cứu và phát triển thị phần:

  • Xác định và tung ra các sản phẩm mới nhằm nâng cao sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh. Từ đó mở rộng thị phần.
  • Tăng doanh số bán hàng lên hơn 25% và tăng vị trí trên bảng xếp hạng thị phần. Từ vị trí thứ 8 lên 4  trong Intel Distribution Channel.
  • Hỗ trợ công ty mở rộng thị phần thông qua hoạt động sáng tạo các danh mục và các quảng cáo nhằm thu hút khách hàng ở Châu Âu và Mỹ.
  • Tăng trưởng thị phần bằng cách thúc đẩy thực hiện các kế hoạch tiếp thị hằng năm, lịch trình quảng các thương hiệu và đánh giá KPI.
  • Phát hành chiếc điện thoại màn hình modular đầu tiên. Doanh số vượt quá 1 triệu chiếc và chiếm tới 95% thị phần.
  • Duy trì và tăng trưởng thị phần của công ty trong bối cảnh thị trường nhà đất đang suy giảm.
  •  Thực hiện danh sách tiếp thị hàng năm 4 triệu USD và mở rộng thị phần từ 17% đến 21%.
  • Thực hiện các chiến dịch tiếp thị thời vụ làm tăng thị phần Epson lên 10%.
  • Xác định và thực hiện các kế hoạch đổi mới trên tất cả các kênh thông tin nhằm tăng thị phần.
  • Phát triển mạng lưới mạng xã hội để đảm bảo chiếm được thị phần của người mới.
  • Thực hiện một loạt các chiến lực Marketing để mở rộng thị phần.
  • Tăng doanh số lên 20% và cải thiện thị phần.
  • Đề ra các phương pháp để mở rộng thị phần.
  • Tăng doanh số bán hàng lên hơn 20%, giành 9% thị phần. Thiết lập mục tiêu doanh số bán hàng.
  • Tăng doanh thu lên 30%, tức là 30 triệu USD khi đã giành được hai điểm thị phần.
  • Tăng thị phần lên 4.5% từ tháng sáu năm 2013 đến cuối năm 2014.

20. Internet

Yêu cầu trung bình

Kỹ năng quảng lý tiếp thị trong việc sử dụng phương tiện Internet:

  • Nghiên cứu khả năng quốc tế hóa công ty thông qua Internet, công cụ của chính phủ và dự báo tài chính.
  • Quản lý các dòng sản phẩm tiêu dùng và sản phẩm công nghiệp thông qua các nhà bán lẻ truyền thống và Internet.
  • Phối hợp để giới thiệu Pacific Bell cho thị trường bán lẻ trên internet.
  • Cung cấp chiến lược trên Internet để tạo ra cơ sở hạ tầng hiệu quả.
  • Quán lý các cơ hội tiếp thị trên Internet, bao gồm: quảng cáo, link/ banner, link miễn phí, phần mềm chia sẻ/ phần mềm miễn phí, bài viết và thông cáo báo chí.
  • Quản lý tiếp thị cho công ty bằng các hoạt động thiết kế và triển khai quảng cáo cho các phương tiện truyền thông in ấn, đài phát thanh/ TV và Internet.
  • Tăng tỷ lệ xuất hiện trên Internet, bao gồm: website, blog, Facebook và Twitter.
  • Thiết lập và phát triển các diễn dịch quảng cáo, đài phát thành và truyền hình cho công ty.
  • Nghiên cứu các cơ hội trong tương lai thông qua Hoovers, các ấn phẩm công nghiệp và các tìm kiếm khác trên Internet.
  • Sáng tạo và chỉ đạo hướng dẫn một dự án ngân hàng Internet (www.incrediblebank.com).
  • Thiết kế hai trang Internet và Intranet.
  • Khởi động các hoạt động tiếp thị trên Internet để thu hút và giữ chân khách hàng mới. Cụ thể bao gồm: chiến dịch email và các phương tiện truyền thông xã hội.
  • Có kinh nghiệm làm việc đối với các nền tảng Microsoft Excel, Access, Outlook, PowerPoint, Word, Photoshop, và công vụ tìm kiếm trên Internet.
  • Đàm phán quảng cáo qua Internet với AOL, MSN, Orbitz và một vài trang web nhỏ hơn.
  • Truyền đạt thông điệp của thương hiệu Pergo vào bao bì, các công cụ hỗ trợ và Internet.

21. Thiết kế đồ họa

Yêu cầu trung bình

Thiết kế đồ họa là một trong những kỹ năng quản lý tiếp thị:

ky-nang-quan-ly-tiep-thi-6

Kỹ năng sử dụng đồ họa sẽ phục vụ cho hoạt động tiếp thị.

  • Hợp tác với các chuyên gia thiết kế đồ họa để thiết kế quảng các cho các chương trình khuyến mãi đặc biệt và các dịp lễ và sự kiện quan trọng.
  • Nâng cấp thiết kế đồ họa và quảng cho các sản phẩm in, web và công cụ tiếp thị.
  • Kết hợp với các nhóm đồ họa để tối ưu hóa POP/ POS, bao bì, và các công cụ quảng cáo.
  • Phối hợp chặt chẽ với các nhà thiết kể đồ họa và nhóm quản lý điều hành Resort Pheasant Run để phát triển và thực hiện các chiến dịch Marketing.
  • Giám sát một team gồm 6 thành viên, bao gồm: các nhà quảng bá, chuyên gia thiết kế đồ họa, điều phối viên sự kiện và điều phối viên truyền thông xã hội.
  • Phối hợp chặt chẽ với các nhà thiết kế đồ họa, nhà cung cấp và các nhà quản lý để tăng tỷ lệ dẫn đầu.
  • Quản lý thiết kế đồ họa nhằm xử lý và thay đổi thiết kế menu, xây dựng thương hiệu và chỉnh sửa hình ảnh.
  • Cung cấp các dịch vụ thiết đồ họa cho lĩnh vực bán hàng, cho khách hàng và sử dụng nội bộ.
  • Nâng cao hiệu suất thiết kế đồ hoạ, quản lý sản phẩm.
  • Quản lý các nhà cung cấp và tư vấn về các chiến dịch thư, SEO và thiết kế đồ họa.
  • Dự trữ sẵn các sản phẩm thiết kế đồ họa dùng cho các trường hợp khẩn cấp.
  • Quản lý và đào tạo nhân viên trong các nhóm, bao gồm: phân phối, tiếp thị, bán hàng, thiết kế đồ họa, thiết kế kỹ thuật số và nhiếp ảnh gia.
  • Xác định mục tiêu rõ ràng về nội dung thương hiệu cho đội ngũ biên tập video, thiết kế đồ họa và các copywriter.

22. Google Analytics

Yêu cầu trung bình

Google Analytics được xem như là một kỹ năng quản lý tiếp thị:

  • Sử dụng Google Analytics để theo dõi và tối ưu hóa trải nghiệm người dùng và mức độ tương tác dựa trên các chỉ số hiệu suất cơ bản.
  • Sử dụng Google Analytics để tăng tỷ lệ hiển thị các chiến dịch quảng cáo và tiếp thị.
  • Thống kê thời gian thực bằng Google Analytics. đặc biệt là trên những nền tảng có lưu lượng người truy cập lớn (50 triệu người dùng hàng tháng)
  • Quản lý Google Analytics và GWT. Làm bào cáo cho khách hàng. Điều chỉnh các chiến thuật hoạt động khi cần thiết.
  • Sử dụng Google Analytics và các hệ thống báo cáo khác để theo dõi hành vi và tương tác của người dùng.
  • Xử lý kết quả thông qua Google Analytics và báo cáo kết quả cho các thành viên còn lại.
  • Sử dụng ClickTaale và Google Analytics để tính hiệu suất của các chiến dịch trực tuyến.
  • Theo dõi số liệu thống kê của web và các tương tác xã hội bằng Google Analytics.
  • Thiết lập báo cáo Google Analytics cho web Library & Trade.
  • Quản lý Google Analytics & AdWord.
  • Sử dụng Google Analytics để phân tích trang web nhằm tối ưu hóa hiệu suất khách hàng.
  • Sử dụng Google Adwords, Google Analytics, Google Merchant Center và bản tin điện tử của công ty để tăng tỷ lệ tiếp thị trực tuyến.
  • Tạo và quản lý hồ sơ Google Analytics của Hi-Tech Autoglass. Lập kế hoạch chiến lược cho các mục tiêu tiếp thị.
  • Sủ dụng Omniture và Google Analytics trong suất quá trình tái khởi động để phân tích lưu lượng truy cập trang web và hành vi người dùng hiệu quả hơn.
  • Tạo các chiến dịch Google Adwords và phân tích lưu tượng truy cập bằng Google Analytics.
  • Giám sát trang web bằng Google Analytics và Hubspot.
  • Biên soạn và trình bày phân tích hàng tháng cho trang web B2B bằng cách sử dụng Google Analytics và Pardot.

23. Quản lý dự án

Yêu cầu trung bình

Quản lý dự án là một trong những kỹ năng quản lý tiếp thị quan trọng:

  • Nâng cao kỹ năng quản lý dự án và kỹ năng xử lý một khối lượng cực kỳ lớn. Vẫn đảm bảo kịp tiến độ và không vượt ngân sách.
  • Quy ước hàng năm về quản lý dự án: phát triển và thực hiện các kế hoạch tiếp thị để tăng người tham dự bằng cách chia phân khúc khách hàng và nhắm vào những đối tượng mục tiêu đã đề ra.
  • Đánh giá và nhận xét các hoạt động bán hàng, thuyết trình, quản lý dự án. Đánh giá hiệu suất của chương trình khi đem so với địa vị của sản phẩm trên thị trường, thiết lập các mục tiêu dài hạn.
  • Thiết lập hệ thống quản lý tiếp thị nội bộ nhằm lập ngân sách, quản lý dự án và kiểm kê hàng tồn kho.
  • Cung cấp các quản lý dự án. Báo cáo kết quả của toàn bộ dự án khi cần thiết.
  • Hợp tác với đội ngũ quản lý dự án.
  • Quản lý một team có chức năng tiếp thị và quảng cáo. Bao gồm quản lý dự án và định hướng chiến lược cho công ty.
  • Hướng dẫn thuê và quản lý dự án được thiết kế để xây dựng hình ảnh một công ty mới.
  • Quản lý dự án thiết kế lại trang web cho một công ty nếu quản lý truyền thông kỹ thuật số nghỉ thai sản.
  • Quản lý các dự án quảng cáo. Thu hút khách hàng. Quyên góp từ thiện và thông cáo báo chí của công ty.
  • Quản lý các dự án nâng cấp trang web, network và cơ sở dữ liệu.
  • Quản lý dự án và lập kế hoạch cho các sự kiện của các doanh nghiệp và xã hội.
  • Tham gia vào quy trình đào tạo nhân sự, đào tạo và quản lý dự án.
  • Nâng cao các kỹ năng quản lý dự án quan trọng bằng cách lập kế hoạch và thực hiện các triển lãm thương mại công nghiệp và các sự kiện, hội nghị của công ty.
  • Quản lý dự án, phát triển các kế hoạch tiếp thị và các chiến dịch quảng cáo để thúc đẩy nhu cầu của người tiêu dùng và tăng khả năng nhận diện thương hiệu.
  • Kết quả đạt được: quản lý dự án hiệu quả, đảm bảo chất lượng trên cả hai mảng điện tử và truyền thống.
  • Là quản trị viên của eProject, một hệ thống quản lý dự án dựa trên web.

24. Thu hút khách hàng mới

Yêu cầu trung bình

Kỹ năng quản lý tiếp thị đối với hoạt động thu hút khách hàng mới:

  • Tăng lợi nhuận lên 35% trong vòng 4 tháng hợp tác. Xây dựng mối quan hệ trái phiếu với các khách hàng mới.
  • Đảm bảo có được khách hàng mới từ USA và Nhật Bản. Tích cực làm việc với các nguồn trong và ngoài nước để phát triển doanh số xuất khẩu.
  • Tìm kiếm khách hàng mới, phát triển mạng lưới khách hàng bằng cách kết nối mạng để tìm kiếm khách hàng vào tạo danh sách các khách hàng tiềm năng.
  • Giám sát bộ phận tiếp thị và bán hàng của NTT Telemarketing trong mảng tiếp cận. Duy trì mối quan hệ với khách hàng mới.
  • Có kỹ năng xây dựng mối quan hệ mạng mẽ nhằm phát triển tình hình kinh doanh và tìm kiếm khách hàng mới.
  • Thực hiện các cuộc khảo sát liên quan đến khách hàng mới, người mua chính. Tiếp tục theo dõi phản hồi của khách hàng.
  • Trao đổi với khách hàng mới về các chức năng và quy trình hoạt động của công ty.
  • Phối hợp mở các sự kiện nhằm tìm thêm khách hàng mới.
  • Tăng cường doanh số bán hàng bằng cách tìm thêm khách hàng mới và phục vụ những khách hàng sẵn có.
  • Tập trung vào việc phát triển các khách hàng hiện có. Tìm thêm khách hàng mới.
  • Tổ chức các sự kiện bán hàng khuyến mãi để thu hút khách hàng mới.
  • Tiếp tục duy trì số lượng khách hàng hiện tại và tìm cách mở rộng nguồn khách hàng mới.
  • Làm mới và cải thiện trang web của công ty, xây dựng mối quan hệ với khách mới bằng cách thường xuyên theo dõi lượt tương tác.
  • Mục tiêu có thêm 500 khách hàng mới và đạt doanh thu trên 5 triệu USD.

25. Sự kiện quảng cáo

Yêu cầu trung bình

Sử dụng các sự kiện quảng cáo như một kỹ năng quản lý tiếp thị:

  • Tổ chức và tham gia vào các sự kiện quảng cáo cộng đồng và các hội thảo giáo dục.
  • Tổ chức các sự kiện quảng cáo, bao gồm các sự kiện về rượu, thực phẩm và các chương trình buổi tối theo chủ đề.
  • Thu hút khách hàng bằng các sự kiện cảng cáo và qua các phương thức quản lý truyền thông xã hội.
  • Giám sát các chiến dịch quảng cáo và các sự kiện quảng cảo.
  • Khởi động các chương trình khuyến mãi chéo các buổi thử nghiệm, dùng thử sản phẩm.
  • Thiết kế, thực hiện và đánh giá các sự kiện tiếp thị và quảng cáo.
  • Sáng tạo các công cụ quảng cáo và các sự kiện quảng cáo phối hợp.
  • Phối hợp chặt chẽ với các team sale. Chỉ đạo và điều phối tất các sự kiện và cáo buổi quảng cáo.
  • Phối hợp lập kế hoạch, nhân sự và thực hiện các sự kiện quảng cáo.
  • Tổ chức các sự kiện quảng cáo và ra mắt sản phẩm nhằm vượt chỉ tiêu doanh thu đã đề ra.
  • Tổ chức các hoạt động tiếp thị, như là các sự kiện khuyến mãi và các chương trình giảm giá.
  • Tổ chức trên 50 sự kiện quảng cáo hàng năm để mở rộng tỷ lệ xúc tiến thương mại.
  • Thực hiện hơn 15 thông cáo báo chí dành cho các sự kiện quảng cáo.
  • Tổ chức và vận hành các sự kiện quảng cáo. Bao gồm: các buổi hòa nhạc gây quỹ, triển lãm xe hơi và các sự kiện liên quan khác.
  • Phối hợp và thực hiện các buổi quảng cáo chéo với các doanh nghiệp địa phương.
  • Tổ chưc chức các buổi, sự kiện dành cho các tác giả và các quảng cáo khác.

26. Linkedin

Yêu cầu trung bình

Sử dụng Linkedin như một kỹ năng quản lý tiếp thị:

  • Truyền đạt nội dung thông qua Twitter, LinkedIn, Face book, E-Newsletter, email và các chiến dịch thư trực tiếp.
  • Khởi động các chương trình truyền thông xã hội trên LinkedIn, Facebook và các chiến dịch e-blasts.
  • Tăng gấp ba lượng truy cập trang web trong một tháng thông qua các chiến dịch trên Twitter và LinkedIn.
  • Quản lý tất cả các tài khoản mạng xã hội cho CareLike, bao gồm Twitter, Facebook, & LinkedIn.
  • Nâng cao tỷ lệ theo dõi trên các phương tiện truyền thông xã hội. Bao gồm Facebook, Twitter, Google Plus và LinkedIn.
  • Sáng tạo nội dung cho các chương trình trên LinkedIn, Facebook, Twitter.
  • Tiến hành các chiến dịch tiếp cận LinkedIn để thúc đẩy kinh doanh và tăng tỷ lệ nhận diện thương hiệu.
  • Phát động các hoạt động tăng tỷ lệ phủ sóng của hương hiệu trên các phương tiện truyền thông xã hội gồm LinkedIn và Twitter.
  • Quản lý các hoạt động của công ty trên các phương tiện truyền thông xã hội, gồm LinkedIn và Twitter.
  • Tạo lập và duy trì các trang mạng xã hội: Facebook và LinkedIn.
  • Quản lý các chương trình tuyền thông xã hội ( Facebook và LinkedIn).
  • Chia sẻ thông tin HP qua LinkedIn và các trang mạng khác.
  • Cập nhật tất cả công cụ tiếp thị và quảng cáo: tờ rơi, brochure, trang web, Facebook, LinkedIn,..
  • Tạo lập và tiến hành các hồ sơ truyền thông xã hội. Tập trung vào các trang Facebook, Twitter, LinkedIn, Slideshare và WordPress.
  • Nâng cao thương hiệu trên các phương tiện truyền thông xã hội Facebook, LinkedIn.
  • Thiết kế web, chiến lược SEO, Google Adwords, Adroll, quảng cáo LinkedIn và quản lý tất cả các phương tiện truyền thông xã hội.
  • Sáng tạo và quản lý tất cả các nguồn, phương tiện truyền thông. Bao gồm Linkedin, Facebook, Twitter, và Constant.
  • Quản lý tất cả các phương tiện truyền thông và các trang mạng dẫn đầu như Yelp, Zillow, RealScout và LinkedIn.

27. Search Engine Optimization– Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm

Yêu cầu trung bình

Sử dụng SEO như một kỹ năng quản lý tiếp thị:

ky-nang-quan-ly-tiep-thi-7

SEO được vận dụng để tăng tỷ lệ phổ biến của thương hiệu.

  • Đề xuất các phương tiện truyền thông xã hội để nâng cao tỷ lệ nhận diện thương hiệu, sự tham gia của người dùng và tối ưu hóa công cụ tìm kiếm.
  • Định hướng cải thiện tối ưu hóa công cụ tìm kiếm.
  • Hỗ trợ tăng cường tối ưu hóa công cụ tìm kiếm.
  • Thiết kế lại trang web để đảm bảo việc triển khai đầy đủ các cụm từ khóa và tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO), nhằm tăng tỷ lệ truy cập trang web.
  • Phát triển các công cụ hỗ trợ và website mới, tích hợp SEO và chương trình pay-per-click để tăng tỷ lệ truy cập.
  • Tăng độ phổ biến thông qua việc phát động các chiến dịch truyền thông xã hội, viết blog và SEO.
  • Thực hiện các chiến lược tiếp thị nội dung và SEO để tăng mức độ phổ biến và lượng truy cập trang web.
  • Hướng dẫn một nhóm trong việc triển khai SEO cho trang web của công ty.
  • Tạo ra các chiến lược tiếp thị để tăng doanh thu thông qua việc phát triển trang web và tối ưu hóa công cụ tìm kiếm.
  • Điều chỉnh SEO trên toàn trang web, tăng tỷ lệ tìm kiếm lên 22%.
  • Phát triển SEO cho một trang web của công ty.
  • Tối ưu hóa và phát triển SEO cho tất cả các trang web.
  • Cập nhất các trang mạng xã hội và tạo các SEO.
  • Quản lý các quảng cáo từ Google Ads, đồng thời tận dụng SEO miễn phí.
  • Quản lý và vận hành các SEO trả phí.
  • Quản lý từ khóa của SEO để tăng tỷ lệ truy cập.
  • Triển khai và nâng cấp các chiến dịch cho truyền thông, quảng cáo online, SEO, email và mail trực tiếp.

28. Thu hút tài khoản mới

Yêu cầu trung bình

Đây là cách mà một quản lý tiếp thị sử dụng kỹ năng thu hút người dùng mới trong công việc:

  • Tìm kiếm thêm các tài khoản mới và thiết lập các chính sách quảng cáo mới.
  • Lập các chiến lược dể đạt được mục tiêu và tìm thêm các tài khoản mới. Đồng thời duy trì được số lượng tài khoản sẵn có.
  • Kiếm thêm khoản 1 triệu USD thông qua việc thu hút thêm các tài khoản mới và phát triển các tài khoản sẵn có.
  • Khai thác, xem xét và kết nối các tài khoản mới cũng như tiếp tục phục vụ các tài khoản hiện có.
  • Duy trì SFDC các tài khoản mới, POC’s, các phương thức, các yêu cầu tài trợ, hoạt động và các báo cáo.
  • Giám sát hai điều phối viên tiếp thị, là những người đã tiến hành các khâu chuẩn bị cho chiến dịch tiếp thị.  Thu hút thêm 106.000 tài khoản mới.
  • Phát triển chiến lược chuyển đổi Rollover IRA online. Tăng 30% số lượng tài khoản mới.
  • Đào tạo nhân viên bán hàng biết cách thu hút thêm khách hàng mới cho các nhà xuất bản tạp chí thương mại.
  • Thiết kế và đề xuất những bài thuyết trình dành cho các tài khoản mới và các chiến dịch Marketing mới.
  • Hỗ trợ các đại diện bán hàng trong việc mở thêm tài khoản mới. Nâng cấp các tài khoản hiện có.
  • Mở rộng mạng lưới để có thêm tài khoản mới.
  • Tìm thêm 1.200 tài khoản mới.
  • Đạt được nhiều thỏa thuận và tài khoản mới.
  • Quản lý các đại lý tiếp thị. Đưa ra những sự hướng dẫn trong việc thiết lập thêm tài khoản mới. Kết nối mạng trong trong cộng đồng.
  • Giao dịch với các khu vực khác nhau trong vùng Caribean và USA để quảng bá các sản phẩm của WISYNCO và thu hút thêm nhiều tài khoản mới.
  • Thiết lập thêm các tài khoản mới, tăng doanh số, sáng tạo các công cụ tiếp thị song ngữ, lập quy trình dịch vụ khách hàng.

29. Quản lý ngân sách năm

Yêu cầu trung bình

Quản lý ngân sách năm là một kỹ năng quản lý tiếp thị:

  • Chuẩn bị, trình bày và quản lý ngân sách hàng năm.
  • Phân bổ ngân sách hàng năm gồm 200,000 USD cho tất cả nhu cầu quảng cáo, thiết kế, các sự kiện trong ngành và cho nhân viên.
  • Thành lập và quản lý ngân sách hàng năm gồm 1.2 triệu USD cho các chương trình quảng cáo.
  • Quản lý đội ngũ ngân viên gồm 6 người. Ngân sách là 350,000.00 USD bằng HUD.
  • Quản lý ngân sách hằng năm gồm 500,000 USD.
  • Dự kiến ngân sách hàng năm. Lập kế hoạch chiến lược 5 năm.
  • Chuẩn bị và quản lý ngân sách hàng năm của bộ phận tiếp thị.
  • Quản lý ngân sách hàng năm lên tới 10 triệu USD.
  • Quản lý và theo dõi ngân sách hàng năm gồm 5 triệu USD.
  • Quản lý ngân sách hàng năm gồm 2.1 triệu USD.
  • Quản lý ngân sách năm gồm 31 triệu USD.
  • Chuẩn bị ngân sách hàng năm và dự báo doanh thu hàng thán. So sánh mức doanh thu thực tế với mục tiêu đã đặt ra.
  • Chi 1.5 triệu USD ngân sách năm để mua các gói truyền thông, gồm có đài phát thanh, in ấn và các quảng cáo ngoài trời.
  • Quản lý tất cả các triển làm thương mại và các ý tưởng đào tạo bán hàng. Duy trì ngân sách và mục tiêu hàng năm.
  • Các thành tựu chính: tăng ROI cho ngân sách năm bằng hoạt động ra mắt các sản phẩm truyền thông xã hội.
  • Duy trì mức ngân sách hằng năm là 13 triệu USD.

30. Instagram

Yêu cầu thấp

Sử dụng Instagram như một kỹ năng quản lý tiếp thị:

ky-nang-quan-ly-tiep-thi-8

Instagram là một công cụ tiếp thị trực tuyến hiệu quả.

  • Thiết kế các trang truyền thông xã hội, web cho các nhà phân phối và các tài khoản (Facebook, Instagram, Google Ads)
  • Quản lý các chiến lược tiếp thị của nhà hàng trên Instagram, Twitter và Facebook.
  • Thiết kế và quảng lý nội dung cho các nền tảng Facebook và Instagram nhằm mục đích tăng tỷ lệ nhận diện thương hiệu.
  • Mua các gói quảng cáo trên các nền tảng Facebook Ads, Instagram Ads và Google Ads.
  • Thiết lập các chiến dịch tiếp thị trên các nền tảng truyền thông xã hội. Bao gồm Facebook, Instagram và Twitter.
  • Quảng lý các tài khoản Facebook, Twitter, Instagram. Theo dõi các đánh giá và nhận xét của người dùng.
  • Theo dõi và luôn cập nhật các nền mạng xã hội (Facebook, Twitter, Instagram).
  • Tăng độ nhận diện trên nền tảng kỹ thuật số thông qua việc khởi động trang Instagram.
  • Xây dựng và phát triển các trang Instagram, Twitter và Facebook.
  • Tăng sự tương tác với những nghệ sĩ thông qua các nền tảng mạng xã hội Facebook, Instagram, Twitter và Snapchat.
  • Quản lý tài khoản Google Adwords, Twitter, Facebook, và Instagram. Thiết kết và phát triển trang web Spearheaded.
  • Sáng tạo và quản lý tất cả nội dung trên các nền tảng mạng xã hội, bao gồm Instagram, Facebook, LinkedIn và Houzz.
  • Khởi động các chiếc dịch truyền thông mới nhằm tiếp cận khách hàng Millennial Impulse mới trên Facebook, Instagram, Pinterest,…
  • Tối ưu hóa các nền tảng mạng xã hội của studio (Facebook, Twitter, Instagram và Pinterest).
  • Tạo website đa nền tảng, đa chức năng cho công ty bằng WordPress và Instagram.
  • Vận hàng các nền tảng Facebook, Twitter, Instagram, Snapchat,…
  • Sáng tạo nội dung về Baylor trên Instagram, Facebook, Twitter.
  • Phối hợp với các nhân viên Tifosi. Quản lý các trang: trang kính râm và quần áo trên Instagram.

31. Quản lý cơ sở khách hàng

Yêu cầu thấp

Quản lý cơ sở khách hàng là một kỹ năng quản lý tiếp thị không quá quan trọng:

  • Kết hợp nghiên cứu, phát triển triển và kinh doanh để phân tích xu hướng phát triển, kịp thời phản ứng với cơ sở khách hàng.
  • Phân tích lợi nhân và phân khúc thị trường của các chi nhánh. Điều hành để thu hút điều hành và phát triển cơ sở khách hàng.
  • Phát triển một kế hoạch kinh doanh nhằm phát triển lợi nhuận của cơ sở khách hàng.
  • Quản lý phát triển và thực hiện các kế hoạch và chương trình truyền thông tiếp thị nhằm kích thích tăng trưởng danh thu và cơ sở khách hàng của Black & Decker.
  • Tạo một chương trình hàng tuần cho một cơ sở khách hàng đặc biệt. Từ đó làm phát sinh một nguồn thu theo định kỳ mới.
  • Phát triển và thực hiện kế hoạch tiếp thị hàng năm để thức đẩy dịch vụ nhượng quyền thương mại và tăng lượng cơ sở khách hàng.
  • Tăng cơ sở khách hàng dài hạn, từ đó dẫn đến lợi nhuận biên lên đến 1 triệu USD.
  • Thiết lập cơ sở khách hàng mục tiêu bằng cách tạo ra các mối quan hệ khách hàng thông qua email và thư.
  • Quản lý tất cả các chiến dịch tiếp thị trực tiếp. Mua phương tiện truyền thông. Tương tác trực tuyến để tăng cơ sở khách hàng.
  • Tiến hành các giải pháp tiếp thị có lợi về kinh tế. Cung cấp cho khách hàng một cơ sở khách hàng mới
  • Thiết kế một chiến lược tiếp thị đặc biệt cho mỗi một cơ sở khách hàng khác nhau.
  • Định hướng các tư tưởng bán hàng mới nhằm cho phép Titan mở rộng cơ sở khách hàng.
  • Phát triển chiến lược nhằm nghiên cứu các khách hàng tiềm năng. Mục tiêu tăng cơ sở khách hàng lên 200%.
  • Nghiên cứu sâu thị trường, đối thủ cạnh tranh và cơ sở khách hàng.
  • Mở rộng cơ sở khách hàng, từ 5 lên 50 người trong 2 năm đầu tiên.
  • Phát triển hai trang web (fast-brake.com & studiosaver.com) tăng cơ sở khách hàng bằng cách sử dụng SEO.

32. PPC (Pay Per Click)

Yêu cầu thấp

ky-nang-quan-ly-tiep-thi-9

Các quản lý tiếp thị sử dụng chiến dịch PPC để tăng hiệu quả tiếp thị.

Đây là cách mà một quản lý tiếp thị sử dụng PPC trong công việc:

  • Thiết lập và tối ưu hóa mối quan hệ giữa các nhà bán lẻ chính và NPPC. Tích hợp những đặc điểm nhận diện của thương hiệu NPPC với các chương trình tiếp thị mua sắm.
  • Tạo các trang tùy chỉnh cho các nhà cung cấp, các chiến dịch PPC và các ưu đãi đặc biệt để tăng lượng truy cập, từ đó tăng doanh thu bán hàng.
  • Tổ chức các chương trình tiếp thị mua sắm để tăng doanh thu. Tổ chức các chương trình riêng cho từng thị trường để thử nghiệm và tăng độ nhận diện thương hiệu cho NPPC.
  • Tăng 500% số lượng khách hàng trực tuyến. Giảm chi phí PPC cho mỗi tài khoản.
  • Tạo ra và thực hiện các chiến lược để tăng mức độ hiểu quả của các chiến dịch CPM, SEM và PPC.
  • Duy trì các trang web hiện có và tạo các trang web mới.
  • Xác định tầm nhìn, chiến lược, kế hoạch và tính toán SEO/ PPC.
  • Thực hiện các chiến lược tiếp thị kỹ thuật, bao gồm PPC, email, thiết kế lại trang web.
  • Phát triển truyền thông xã hội, tiếp thị qua email và chiến dịch PPC.
  • Quản lý SEO, chương trình PPC và thử nghiệm A/B.
  • Quản lý chiến dịch quảng cáo trực tuyến (PPC)
  • Quản lý chiến dịch PPC của Google AdWord.
  • Phân phối 1200% ROI cho chiến dịch PPC và SEO.
  • Khởi động chiến dịch PPC đầu tiên vào năm 2008.
  • Lập kế hoạch, thực hiện và báo cáo về tất cả các chương trình tiếp thị tích hợp, bao gồm PPC, email, hội thảo trên web và các sự kiện.
  • SEO, Google Adwords, PPC, thiết kế và quản lý Email Marketing.
  • Phát triển và thực hiện các chiến dịch SEM của Adwords và Yahoo Bing PPC, tăng 300% – 1200% ROI.

33. Thúc đẩy doanh số bán hàng năm

Yêu cầu thấp

Đây là cách mà một quản lý tiếp thị sử dụng kỹ năng kích thích doanh số trong công việc:

  • Phát triển mô hình Doanh nghiệp – Người tiêu dùng, Doanh nghiệp – Doanh nghiệp, giữa các gia đình, các chương trình tiếp thị của các của hàng địa phương để thúc đẩy doanh số hàng năm.
  • Tăng ngân sách bộ phận bán hàng theo quý và năm.
  • Quản lý các dự án tiếp thị trong hợp đồng với một công ty may mặc với doanh thu hàng năm trên 1 triệu USD.
  • Nghiên cứu các khả năng, mở rộng cơ hội, hợp tác. Khởi động chiến dịch nâng cao doanh thu hằng năm lên đến 1 triệu USD.
  • Quản lý các hoạt động tiếp thị cho 5 tạp chí.
  • Khởi động và phát triển chiến lược mở rộng doanh số bán hàng. Mục tiêu tăng 50% doanh thu hàng năm.
  • Thành lập một nhóm tiếp thị và bán hàng gồm 10 thành viên. Mục tiêu là vượt mức doanh thu hằng năm.
  • Huấn luyện và đào tạo một đội ngũ tiếp thị chuyên nghiệp. Mục tiêu là đạt được doanh thu hằng năm như đã hoạch định
  • Tạo chiến dịch quảng cáo cho sản phẩm sách với tổng doanh thu hằng năm là trên 10 triệu USD.
  • Thực hiện dự án độc lập. Mục tiêu là tăng 22% doanh thu năm.
  • Dẫn dắt một nhóm gồm 19 thành viên. Tạo ra doanh thu là 1.1 triệu USD năm.
  • Tăng gấp ba doanh số bán hàng. Đạt được mục tiêu là 1 triệu USD sau năm thứ 2.
  • Vượt chỉ tiêu doanh thu hàng năm cho khu vực.
  • Tăng doanh số hàng năm lên gấp mười lần, hơn 16 triệu USD.
  • Chuẩn bị cho các dự đoán doanh số bán hàng và kế hoạch tiếp thị.
  • Đạt được mục tiêu doanh số bán ra theo năm.
  • Tăng 50% trong năm đầu tiên.
  • Tái cơ cấu các chương trình tiếp thị cho Casino Las Vegas. Cải thiện doanh số bán hàng năm lên khoảng 15%.

34. Sử dụng YouTube

Yêu cầu thấp

Đây là cách mà một quản lý tiếp thị sử dụng YouTube trong công việc:

  • Tăng tỷ lệ truy cập website của nhà tuyển dụng lên 40% bằng cách sử dụng các chiến lược truyền thông trên YouTube, Facebook & Twitter.
  • Quản lý các phương tiện truyền thông xã hội, gồm Facebook, Twitter, LinkedIn và YouTube.
  • Tận dụng tính năng đánh dấu video trên Windows. Phát triển các sản phẩm video có hơn 300 lượt xem trên Facebook và YouTube.
  • Phát triển các chiến dịch truyền thông cho các cửa hàng bán lẻ của công ty thông qua Facebook, Twitter, YouTube và blog.
  • Quản lý chiến lược tiếp thị truyền thông cho tài khoản LinkedIn, Twitter, Facebook và YouTube của Jackson.
  • Quản lý nội dung của tất cả các trang mạng xã hội (Facebook, Twitter, YouTube và blog).
  • Giám sát các hồ sơ truyền thông xã hội của công ty, bao gồm các tài khoản Facebook và YouTube.
  • Quản lý các tài khoản YouTube cho khách hàng.
  • Hỗ trợ tạo lập các trang LinkedIn, YouTube và Wikipedia của công ty.
  • Sản xuất video cho kênh YouTube của công ty.
  • Cải tạo thiết kế và nội dung truyền thông cho các kênh Facebook, Linkedin, YouTube, Twitter,…
  • Quản lý tất cả các phương tiện truyền thông cho ZEYX, bao gồm: Twitter, Facebook, YouTube, Instagram và Google Plus.
  • Sản xuất, quay và chỉnh sửa các video quảng cáo cho kênh YouTube và các trang mạng xã hội khác của công ty nhằm thu hút lượt xem và lượt đăng ký.
  • Mở rộng chiến dịch tiếp thị truyền thông bằng cách tăng sự tương tác giữa Facebook, Twitter và Youtube với công ty.
  • Triển khai và phát triển mức độ nhận diện của công ty trên các trang mạng xã hội như Flickr, Facebook, Twitter và YouTube.
  • Quản lý tất cả các tài khoản: Twitter, Facebook, Instagram, YouTube và Yelp.
  • Khởi động các chiến dịch truyền thông trên Facebook, Twitter, LinkedIn và YouTube.
  • Triển khai tiếp thị mạng xã hội trên YouTube, LinkedIn, Flickr vàTwitter.

35. SEM (Search Engine Marketing)

Yêu cầu thấp

Đây là cách mà một quản lý tiếp thị sử dụng kỹ năng SEM trong công việc:

ky-nang-quan-ly-tiep-thi-9

SEM là một kỹ năng quan trọng của một quản lý tiếp thị.

  • Hợp tác với team sáng tạo có trụ sở tại Utah để phát triển các công cụ quảng cáo và tiếp thị.
  • Tham dự các hội nghị quốc gia và tiến hành các buổi thuyết trình, hội thảo trong nước và ngoài nước.
  • Sáng tạo các sản phẩm quảng cáo in cho các tờ báo và tạp chí kỹ thuật.
  • Quản lý tất cả các tương tác truyền thông xã hội và quảng cáo sự kiện.
  • Xác định, phát triển và đánh giá các tài liệu quảng cáo và hiệu quả của phương thức tiếp cận cộng đồng.
  • Lập kế hoạch, thực hiện các hội thảo đào tạo tài chính và các sự kiện tiếp thị tập trung vào khách hàng.
  • Tiến hành các hội thảo về Kiến thức và Thương hiệu dành cho nhân viên bán lẻ ở Chicago VILLA.
  • Tổ chức các hội thảo đào tạo sale để nâng cao kiến thức về sản phẩm.
  • Tiến hành các hội thảo chuyên đề và các chương trình tiếp cận cộng đồng.
  • Khởi động các hoạt động quảng cáo để mở rộng cơ sở khách hàng. Tổ chức các chiến dịch truyền thông mới thông qua việc điều tra thị trường mới.
  • Thiết kế và phân phối quảng cáo phim, thư trực tiếp và biểu mẫu công ty nội bộ.
  • Tập trung vào khía cạnh thiết kế của quản cáo, gian hàng ở hội chợ, bảng dữ liệu của công ty và đồ họa trang web.

36. Sử dụng PowerPoint

Yêu cầu thấp

Đây là cách mà một quản lý tiếp thị sử dụng PowerPoint trong công việc:

  • Cung cấp các bài thiết trình PowerPoint đa phương tiện nội bộ và bên ngoài cho CEO và đội ngũ lãnh đạo cấp cao.
  • Phát triển các công cụ tiếp thị đa dạng hóa, như là: bản tin hàng tháng, brochure và bài thuyết trình PowerPoint.
  • Cải thiện và nâng cấp các bài thuyết trình PowerPoint dành cho các chương trình khách hàng và các triển vọng kinh doanh mới.
  • Cải thiện các bài thuyết trình PowerPoint dành cho các hội thảo đào tạo đại lý.
  • Hỗ trợ các đề xuất bán hàng hoặc tiếp thị thông qua việc nghiên cứu và chuẩn bị các bài thuyết trình PowerPoint.
  • Chuẩn bị và trình bày các bài thuyết trình và dề xuất MS.
  • Chuẩn bị và trình bày các bản báo cáo PowerPoint cho các quản lý cấp cao.
  • Cung cấp các bài thuyết trình PowerPoint cho khách hàng tiếp năng, các bài tập trung vào các thông điệp nhằm hấp dẫn được chứng minh là có tỷ lệ thành công lên đến 85%.
  • Trợ giúp việc tạo slide cho các sự kiện và các bài thuyết trình do hội đồng quản trị tổ chức.
  • Cung cấp các công cụ phỏng vấn như là các bản dự án và các bài thuyết trình PowerPoint.
  • Tạo bài trình bày PowerPoint cho các khách hàng muốn xem thiết kế cuối cùng.
  • Chỉnh sửa các slide PowerPoint nhằm làm rõ thông điệp của của công ty.
  • Sáng tạo và phát triển các công cụ bán hàng, cụ thể là các bài thuyết trình PowerPoint.
  • Làm ra các bài thuyết trình PowerPoint. Sử dụng bài thuyết trình để giới thiệu các dịch vụ cho quản lý điều hành và hội đồng quản trị.
  • Tạo ra các bài theo trình PowerPoint và hội thảo trên web cho team bán hàng.
  • Cung cấp các mẫu bài thuyết trình bán hàng PowerPoint cho nhân viên bán hàng sử dụng.
  • Sử dụng KỸ NĂNG MÁY TÍNH trên Microsoft Office để làm bảng lương: Word, Excel, PowerPoint & Outlook.
  • Tạo ra bài thuyết trình PowerPoint có thể tùy chỉnh để áp dụng vào các trường hợp như tiếp xúc sơ bộ với khách hàng và tiết kiệm những bảng mẫu sẵn có đã lỗi thời.

37. Phân tích tính cạnh tranh

Yêu cầu thấp

Đây là cách mà một quản lý tiếp thị sử dụng kỹ năng phân tích khả năng cạnh tranh trong công việc:

  • Tiến hành phân tích về tính cạnh tranh tiếp thị.
  • Phân tích tính cạnh tranh. Cập nhật và sáng tạo các lịch trình quảng cáo, Hợp tác với các công ty thiết kế về các phương tiện hỗ trợ quảng cáo.
  • Phát triển các sáng kiến bán hàng và tiếp thị bằng cách sử dụng dữ liệu thu thập từ các phân tích về tính cạnh tranh và các báo giá bán hàng.
  • Tiến hành phân tích tính cạnh tranh nhằm mục đích tìm hiểu xu hướng của thị trường và sử dụng chúng làm nền tảng cho các cuộc nghiên cứu chính.
  • Tiến hành phân tích cạnh tranh. Xác định thị trường mục tiêu. Định vị dòng sản phẩm và đưa ra chiến lược.
  • Phát triển và giới thiệu các chiến lược hàng tháng và các phân tích tính cạnh tranh cho quản lý điều hành cấp cao.
  • Tiến hành các nghiên cứu thị trường, phân tích cạnh tranh, đánh giá việc định vị sản phẩm và các các kế hoạch quảng cáo.
  • Tiến hành phân tích cạnh tranh nhằm nắm rõ bối cảnh cạnh tranh và thay đổi chiến lược tiếp thị MBA sao cho phù hợp.
  • Phân tích tính cạnh tranh chi tiết trên 60 đối thủ cạnh tranh và 20 đối tác tiềm năng.
  • Phân tích tính cạnh tranh và khách hàng. Đồng thời khảo sát mức độ hài lòng của các sự kiện.
  • Phân tích tính cạnh tranh, tổ chức, phân tích và truyền đạt các kiến thức về cạnh tranh.
  • Hoàn thành phân tích tính cạnh tranh chiến lược bằng các lời đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ.
  • Nghiên cứu xu hướng thị trường. Thực hiện phân tích tính cạnh tranh.
  • Phát triển chiến lược định giá dài hạn. Tối đa hóa các lợi nhuận tiềm năng bằng cách phân tích tính cạnh tranh của sản phẩm, cấu trúc chi phí và các chương trình tiếp thị.
  • Nghiên cứu xu hướng thị trường và tiến hành phân tích tính cạnh tranh. Bao gồm phân tích thị trường các văn phòng nhỏ dùng cho việc khai triển các thương hiệu mới.
  • Tham gia vào các cuộc tìm kiếm, các phân tích cạnh tranh. Phân tích ý kiến của khách hàng cho PayCheck Direct.
  • Nghiên cứu sâu để phát triển các phân tích cạnh tranh VEMOX OTT – B2C .
  • Tiên hành nghiên cứu thị trường và phân tích cạnh tranh để ra mặt dịch vụ Dialpad Instant Messaging.

38. Adobe Photoshop

Yêu cầu thấp

Đây là cách mà một quản lý tiếp thị sử dụng Adobe Photoshop trong công việc:

  • Sử dụng Adobe Photoshop và Illustrator để thiết kế công cụ tiếp thị. Tạo ra hai quảng cáo để xuất bản trên tạp chí bảo hiểm quốc gia.
  • Thiết kế, thao tác các công cụ tiếp thị và đồ họa trong Adobe Photoshop và InDesign.
  • Thiết kế và phân phát các quảng cáo bằng Adobe Photoshop.
  • Sử dụng Adobe Photoshop, Illustrator và InDesign để thiết kế tất cả các công cụ tiếp thị cho trạm sửa chữa FAA.
  • Sử dụng Adobe Photoshop, Illustrator và InDesign. Tạo ra các hình ảnh quảng cáo cho các phương tiện truyền thông và các bản tin.
  • Kích hoạt quảng cáo tiếp thị kỹ thuật số bằng cách sử dụng Adobe Photoshop và Reach Digital Technology hàng tuần.
  • Viết bản tin hàng tháng ( khoảng 35,000 bản) trên Adobe Photoshop và InDesign.
  • Hỗ trợ chuẩn hóa giao diện bằng QuarkXpress, Adobe Photoshop và Adobe Illustrator.
  • Quản lý quảng cáo thông qua các phương tiện truyền thông xã hội và truyền thống bằng cách sử dụng Adobe Photoshop.
  • Cải tiến logo và thiết kế bằng Adobe Illustrator và Adobe Photoshop.
  • Tạo và chỉnh sửa hình ảnh bằng Adobe Photoshop.
  • Tạo quảng cáo bằng Adobe Photoshop, đăng quảng cáo lên các phương tiện trực tuyến.
  • Sử dụng chuyên nghiệp công cụ Adobe Photoshop và Illustrator.
  • In quảng cáo trong Adobe Photoshop & Illustrator.
  • Thành thạo nhiều ứng dụng, bao gồm Microsoft Office, InDesign Suite, Adobe Photoshop, Deltek Vision và FileMakerPro.
  • Thiết kế tờ rơi cho nhóm bán hàng trong Adobe Photoshop và InDesign.
  • Tận dụng hiệu quả Adobe Photoshop, Word, Excel, and Powerpoint để chuẩn bị và chỉnh sửa các điều khoản của công ty.

39. Thuyết trình bán hàng

Yêu cầu thấp

Đây là cách mà một quản lý tiếp thị sử dụng kỹ năng thuyết trình bán hàng trong công việc:

  • Phát triển các kế hoạch thị trường của người tiêu dùng và thị trường doanh nghiệp – doanh nghiệp, các bài thuyết trình bán hàng và phân tích bán hàng.
  • Sáng tạo và đề xuất các bài thuyết trình bán hàng hiệu quả cho các nhà cung cấp tiềm năng.
  • Truyền đạt các bài thuyết trình bán hàng tại các cuộc họp hàng tháng.
  • Thiết kế và trình bày các bài thuyết trình bán hàng PowerPoint.
  • Sử dụng các bài thuyết trình hiệu quả để thu hút sự quan tâm của khách hàng.
  • Phối hợp với team bán hàng và kỹ thuật để cung cấp những bài thuyết trình cụ thể.
  • Sáng tạo và truyền đạt những bài thuyết trình sale. Thúc đẩy quá trình hợp tác làm việc với các team sale bên ngoài.
  • Làm ra các bài thuyết trình sale, công cụ quảng cáo mail trực tiếp, catolog và thiết kế bao bì.
  • Mở rộng thị phần bằng cách phát triển và nâng cấp các bài thuyết trình sale.
  • Đào tạo về nội dung thuyết trình sale cho những chuyên viên tiếp thị.
  • Viết và chỉnh sửa các bài thuyết trình sale tùy chỉnh dựa trên yêu cầu của khách hàng.
  • Tạo các bài thuyết trình sale hiệu quả, chuẩn bị hồ sơ dự thầu và báo giá.
  • Tiến hành thuyết trình sale cho khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng.
  • Phát triển chiến lược tiếp thị và thuyết trình sale bằng PowerPoint, Visme và Screen Recorder Robot.
  • Sắp xếp các cuộc hẹn giữa các đại diện bán hàng và các khách hàng tiềm năng hoặc cho khách hàng tham dự các buổi thuyết trình sale.

40. Sử dụng công cụ bán hàng

Yêu cầu thấp

Đây là cách mà một quản lý tiếp thị sử dụng công cụ bán hàng trong công việc:

  • Sáng tạo truyền thông tiếp thị bổ sung. Thiết lập quy trình phát triển của đề xuất và công vụ bán hàng.
  • Giới thiệu các công cụ bán hàng chuyên nghiệp và các hỗ trợ bổ sung, brochure, bài thuyết trình, mẫu đề xuất, mẫu báo giá, công cụ bảo trì và thư.
  • Làm việc chặt chẽ với lực lượng bán hàng để cung cấp. Truyền đạt các công cụ bán hàng, các sản phẩm cập nhật, chương trình khuyến mãi và các câu chuyện về tấm gương thành công.
  • Vận hành hệ thống đặt hàng trực tuyến nhằm mục đích bổ trợ cho công cụ bán hàng. Làm giảm chi phí sản xuất xuống 25% và rút ngắn thời gian thực hiện đơn hàng xuống 75%.
  • Phát triển và chỉnh sửa các công cụ bán hàng, brochure và các công cụ liên quan nhằm tạo ra giao diện thương hiệu mới.
  • Giới thiệu và phát triển các công cụ bán hàng ở Nhật Bản.
  • Hỗ trợ 4 quản lý bán hàng khu vực, 43 quản lý theo vị trí địa lý.
  • Sáng tạo các công cụ bán hàng, công cụ hỗ trợ tiếp thị. Ra mắt và phân phối sản phẩm đến cho giới truyền thông, nhà đánh giá và các nhà phân phối.
  • Hợp tác với đội ngũ bán hàng và các quản lý, hỗ trợ tiếp thị, công cụ bán hàng và công cụ quảng cáo.
  • Đào tạo và phát triển các công cụ bán hàng, đảm bảo truyền thông.
  • Tiến hành chiến lược ra mắt sản phẩm cho các công cụ bán hàng và các chương trình tiếp thị trực tiếp.
  • Sáng tạo các công cụ bán hàng và tiếp thị, như là bài thuyết trình, brochure, bảng tính và hợp đồng.
  • Phát triển các công cụ bán hàng nhằm mục tiêu hỗ trợ lực lượng bán hàng, tăng doanh số và tăng mức độ nhận diện thương hiệu.
  • Sáng tạo và phát triển các công cụ bán hàng hiệu quả.
  • Làm việc với các cơ quan bên ngoài để cải thiện công cụ bán hàng, các đề xuất kinh doanh và các bài thuyết trình khách hàng.
  • Phát triển và vận hành hiệu quả các công cụ bán hàng và lực lượng bán hàng đã qua đào tạo.
  • Dự kiến 4 triệu USD công cụ bán lẻ bổ sung cho bên bán.
  • Thành lập các nhóm hoạt động đa chức năng. Đưa đến nhưng thông điệp gây ảnh hưởng, các chương trình đào tạo và các công cụ bán hàng.

41. Định hướng sáng tạo

Yêu cầu thấp

Đây là cách mà một quản lý tiếp thị sử dụng kỹ năng định hướng sáng tạo trong công việc:

  • Đưa ra tư tưởng định hướng sáng tạo và tạo điều kiện phát triển cho các nhà thiết kế đồ họa. Sử dụng Adobe để thiết kế đồ họa khi thấy cần thiết.
  • Định hướng sáng tạo trong quản lý tiếp thị và bán hàng.
  • Định hướng sáng tạo và phát triển các chiến lược quảng cáo.
  • Định hướng sáng tạo cho các agency.
  • Phát triển và tổ chức hướng dẫn sáng tạo cho các ấn phẩm của Bệnh viện: Bản tin nhân viên y tế, Bản tin nhân viên của The Hollywood Press.
  • Đưa ra các định hướng sáng tạo và theo dõi quá trình ra mắt hệ thống CRM và CMS cho chương trình EMBA.
  • Là cầu nối giữa các đối tác truyền thông và các team sáng tạo. Quản lý các chiến dịch định hướng sáng tạo.
  • Quản lý định hướng sáng tạo của nhãn hiệu sản phẩm, hỗ trợ bán bàng và tất cả các chiến dịch quảng cáo.
  • Định hướng sáng tạo cho sự phát triển các sản phẩm kỹ thuật số và công cụ in.
  • Quản lý ngân sách tiếp thị, cung cấp định hướng sáng tạo cho các đối tác và nhà cung cấp bên thứ ba.
  • Cung cấp định hướng sáng tạo cho 2 agency. Quản lý các dự án phát trong và dự án bán hàng.
  • Quản lý các nghiên cứu, thương hiệu chung và định hướng sáng tạo.
  • Cung cấp các định hướng sáng tạo dành cho việc phát triển nhượng quyền thương mại. Bao gồm: thuyết trình, quảng cáo, phát triển web và triển lãm thương mại.
  • Chịu trách nhiệm cho việc làm kế hoạch, định hướng sáng tạo, sản xuất, in ấn và phân phối kịp thời 300 trang catolog hằng năm.
  • Cung cấp định hướng sáng tạo và tạo điều kiện phát triển các tư tưởng. Sử dụng Adobe để thiết kế đồ họa.

42. Quản lý cấp dưới trực tiếp

Yêu cầu thấp

Đây là cách mà một quản lý Marketing sử dụng kỹ năng quản lý tiếp thị các cấp dưới của mình trong công việc:

  • Giám sát, phát triển và kích thích sử phát triển của các direct report (cấp dưới trực tiếp mà bạn phải chịu trách nhiệm quản lý) nhằm đạt được hiệu suất tối ưu.
  • Quản lý và phát triển các direct report.
  • Huấn luyện, hướng dẫn và tư vấn cho nhân viên marketing và hành chính.
  • Quản lý 8 direct report, bao gồm: sáng tạo, email, truyền thông xã hội và các thành viên của team tiếp thị.
  • Quản lý một team mới gồm 8 direct report hỗ trợ tổ chức bán hàng.
  • Quản lý và phát triển 5 direct report ở 3 của hàng khác nhau trên TX.
  • Dẫn dắt quy trình lập kế hoạch IAT hàng năm, quản lý và cố vấn cho các direct report.
  • Hoàn thành các mục tiêu về nhân lực, tuyển dụng và đào tạo các direct report.
  • Hợp tác, phát triển và quản lý 1 – 2 direct report.
  • Chỉ đạo cho 2 direct report.
  • Nhân viên: gồm 25 người, trong đó 10 direct report
  • Ngân sách: 7 triệu USD, Direct Reports: 3.
  • Quản lý 3 direct report có các chức năng và nhiệm vụ khác nhau. Bao gồm: IT, telemarketing, và tư vấn cho nhân viên tiếp thị.
  • Quản lý 2 direct report, nâng cấp quy trình xác định mục tiêu để sử dụng cho các thương hiệu.
  • Quản lý các direct report, tăng cường đạo tạo các thành viên của team pre-sale.

43. HTML

Yêu cầu thấp

Đây là cách mà một quản lý Marketing sử dụng Html trong công việc:

  • Thiết kế các mẫu chung dành cho hệ thống quản lý nội dung. Hoạt này nhằm mục đích nâng cao SEO và sử dụng hiệu quả các thẻ HTML.
  • Tổ chức, cập nhật và thiết kế lại các cuộc thi quảng cáo online hàng tháng và hàng tuần bằng cách sử dụng mã HTML.
  • Tạo các mục rao vặt trực tuyến cụ thể dành cho các thị trường mục tiêu. Sử dụng nền tảng thương mại điện tử, HTML 5 và CSS 3.
  • Tạo bản tin email hàng tuần bằng cách sử dụng HTML. Viết nội dung về các tin tức trong network và về các chủ đề hiện nay.
  • Lập trình sử dụng HTML. Làm việc với các nhà phát triển để tạo ra các biểu mẫu đáp ứng nhu cầu của email.
  • Quản lý việc thiết kế là trang web. Chịu trách nhiệm cập nhất trang web hàng tuần bằng HTML đơn giản.
  • Tạo lập và quản lý các trang web công cộng và nội bộ bằng HTML, CSS và SharePoint.
  • Khởi động các chiến dịch email thông qua HTML.
  • Thực hiện các thay đổi bằng các mã hóa WordPress và HTML.
  • Chuẩn bị và tiến hành các trang HTML cho các email blast.
  • Hợp tác với các nhà phát triển HTML để bàn về khía cạnh thẩm mỹ của trang web.
  • Phát triển trang web để có thể sử dụng tiêu chuẩn HTML5 và CSS.
  • Quản lý các sản phẩm tiếp tiếp thị kỹ thuật số, thiết kế HTML. Định vị thương hiệu cho các doanh nghiệp ở Trung tâm Florida.
  • Tạo các HTML cho eamil và chỉnh sửa các mã của khách hàng trong Dreamweaver để đảm bảo hiển thị đúng trong quá trình triển khai.
  • Tạo và giám sát trang web bằng HTML, Dreamweaver và hệ thống quản lý nội dung.
  • Tạo bản sao HTML cho tất cả các chiến dịch tiếp thị qua email.
  • Sử dụng HTML để chỉnh sửa các mẫu trong Mkto.
  • Tạo và phát triển trang web của công ty bằng HTML, Dreamweaver và .asp.

44. Sử dụng quảng cáo in

Yêu cầu thấp

Đây là cách mà một quản lý Marketing sử dụng quản cáo in trong công việc:

  • Phát triển các công cụ hỗ trợ và print ads (quảng cáo báo chí)
  • Tiếp thị cho các đối tác phân phối và VAR: video đào tạo, print ads, quản lý POS.
  • Phát triển các hoạt động tiếp thị cho các sản phẩm tài chính. Điều phối triển lãm thương mại, sản xuất print ads, bài viết, brochure và bản tin.
  • Tối ưu hóa sự kết hợp giữa quảng cáo và hội nghị, chiến dịch email, print ads, brochure, chiến dịch PPC và các sự kiện đào tạo.
  • Quản lý tất cả các khách hàng tiềm năng đến từ các hoạt động tiếp thị. Bao gồm: bảng quảng cáo, print ads và quảng cáo radio.
  • Tạo và chỉnh sửa các công cụ, bao gồm: brochure, print ads, thông cáo báo chí và bản tin.
  • Thiết kế print ads, quảng cáo, danh mục, banner online, email và quảng cáo liên kết.
  • Phát triển nội dung và quản lý sản phẩm phẩm, thiết kế của các thông cáo báo chí, quảng cáo hội nghị, print ads và thư trực tiếp.
  • Quản lý các nhiệm vụ truyền thông, bao gồm: thông báo sản phẩm, thông cáo báo chí, print ads và gửi thư điện tử.
  • Sáng tạo các kịch bản telesale, khuyến mãi, print ads và các gói thư trực tiếp.
  • Nắm bắt và thực hiện các chiến lược quảng cáo: quảng cáo web, print ads, bài đăng trên các phương tiện truyền thông xã hội.
  • Thiết kế các công cụ thuyết trình, print ads và tiếp thị khách hàng.
  • Cung cấp các thiết kế đồ họa dành cho công cụ quảng cáo và print ads (bao gồm quảng cáo co-op).
  • Tạo lập và duy trì lịch trình truyền thông xã hội và print ads.
  • Thiết kế và phân phối print ads và các ấn phẩm trực tuyến.
  • Hợp tác viết, chỉnh sửa print ads, bao bì sản phẩm và nội dung website.
  • Thiết kế print ads, ấn phẩm và áo phông, đạt được sự chấp thuận của MAP. Thu thập và phân tích các đánh giá của khách hàng.

45. Đại diện bán hàng

Yêu cầu thấp

Đây là cách mà một quản lý Marketing sử dụng kỹ năng quản lý các đại diện bán hàng trong trong công việc:

  • Thay mặt khách hàng, truyền đạt feedback đến cho các nhóm sản xuất và kỹ thuật, và là đại diện bán hàng.
  • Hỗ trợ sản phẩm và tùy chỉnh các công cụ quảng cáo cho quản lý sale và đại diện bán hàng.
  • Giám sát chi phí của đại diện bán hàng và đảm bảo tuân thủ các chính sách của công ty.
  • Quản lý đại diện bán hàng nội bộ. Phát triển các chương trình thu hút khách hàng tiềm năng hiệu quả.
  • Giới thiệu và quản lý phân tích bán hàng hàng tháng cho 8 đại diện bán hàng.
  • Hợp tác với các quản lý và đại diện bán hàng để cải thiện năng suất.
  • Đồng bộ hóa cơ sở dữ liệu khách hàng nội bộ với 15 đại diện bán hàng bên ngoài.
  • Phối hợp với các đại diện quản lý và đại diện bán hàng để cải thiện năng suất.
  • Đồng bộ hóa cơ sở dữ liệu khách hàng nội bộ với 15 đại diện bán hàng.
  • Hướng dẫn các đại diện bán hàng tại các sự kiện cộng đồng.
  • Đưa ra các chỉ đạo và hướng dẫn cho các đại diện bán lẻ. Đảm bảo việc sản xuất sản phẩm đi đúng hướng mà công ty đặt ra.
  • Dẫn dắt một đội ngũ đại diện bán hàng. Đây là những người chịu trách nhiệm hỗ trợ đưa ra các giải pháp kích thích tăng trưởng của Hewlett-Packard.
  • Thành lập và giảm sát Bộ phận dịch vụ thành viên, phục vụ cho hơn 1,500 salon và các đại diện bán hàng phân phối.
  • Chọn, phỏng vấn, tuyển dụng và đào tạo các đại sứ tiếp thị và các đại diện bán hàng.
  • Đưa ra các hỗ trợ về tài chính cho các đại diện bán hàng khác ở văn phòng.
  • Tuyển dụng, thuê và đào tạo các đại diện bán hàng bên ngoài.
  • Đạo tạo bán hàng cho các đại diện bán hàng bên ngoài và cả nội bộ.
  • Ủy quyền cho các đại diện bán hàng đưa ra các discount cho các đơn hàng và các lần chốt đơn.

46. B2C (business-to-consumer)

Yêu cầu thấp

Đây là cách mà một quản lý Marketing sử dụng kỹ năng B2C trong công việc:

ky-nang-quan-ly-tiep-thi-8

Thực hiện các chiến lược Marketing B2C chéo để tăng thị phần.

  • Phát triển hướng kinh doanh mới bằng cách phát triển các tài khoản B2B và B2C
  • Phát triển kế hoạch tiếp thị hằng năm cho sản phẩm B2C VEMOX OTT. Hỗ trợ tìm ngân sách cho hoạt động.
  • Phát triển hướng kinh doanh mới thông qua tài khoản B2B và B2C cho Independent Living Products and Services.
  • Hỗ trợ các sản phẩm khuyến mãi (B2B) và Fragrance (B2C) bằng cách nâng cấp các chương trình tiếp thị hiệu quả.
  • Khởi động chương trình đã được thiết kế lại và các dự án đang diễn. Mang đến những trải nghiệm B2B và B2C tốt hơn.
  • Quản lý việc in ấn, phân phối chó tất cả các kênh, bao gồm B2B và B2C.
  • Thành lập một team trải nghiệm khách hàng Customer Experience. Nâng cấp các chiến lược tiếp thị B2B và B2C.
  • Thực hiện các chiến lược Marketing B2C chéo để tăng thị phần.
  • Quản lý việc ra mắt các chiến dịch tiếp thị B2C mới dành cho các chương trình đào tạo.
  • Giới thiệu Clean Currents tại các sự kiện (B2B and B2C).
  • Phát triển và quản lý các đối tác B2B và các chương trình giới thiệu B2C.
  • Tổ chức và xác định mục tiêu cho 8 chiến dịch marketing B2C.
  • Tham gia tiếp thị B2B và B2C.
  • Quản lý tất cả các sáng kiến B2B và B2C.
  • Duy trì mối liên kết giữa B2B và B2C.
  • Phát triển và đạo tạo các nhóm B2B/ B2C về tiếp thị/ sale. Phân tích tình hình phát triển kinh doanh và xu hướng vận động của thị trường.
  • Định hướng các chương trình khuyến mãi chéo B2C đa quốc gia với HP và American Express.

47. RFP (Request For Proposal)

Yêu cầu thấp

Đây là cách mà một quản lý Marketing sử dụng RFP trong công việc:

  • Nghiên cứu thị trường và kịp thời nắm bắt các cơ hội RFP/ Q. Viết nội dung của đề xuất. Xây dựng đội ngũ tư vấn chiến lược và cách thức giao tiếp với khách hàng.
  • Chú ý đến các yêu cầu về pháp lý, sale và kế toán. Phân tích các yêu cầu của REP và tăng giá trị của đề xuất.
  • Quản lý việc thu thập những yêu cầu và quy trình RFP để chọn lựa một nhà cung cấp tiếp thị chéo mới.
  • Có vốn kiến thức toàn diện và sâu sắc về quy trình ký hợp đồng và các thủ tục của RFP.
  • Nắm rõ các thủ tục cần thiết của quy trình nộp RFP. Giành được các hạng mục hợp đồng cộng đồng và tư nhân.
  • Phối hợp tất cả các RFP kinh doanh mới.
  • Tổ chức và thực hiện quy trình RFP cho các agency mới.
  • Chuẩn bị bài thuyết trình quảng cáo RFP để giới thiệu đến khách hàng.
  • Kết hợp các đề xuất để có thể đáp ứng RFP.
  • Hoàn tất các quy trình RFI/ RFP.
  • Quản lý và phản hồi RFP. Thường xuyên chuẩn bị những bài thuyết trình cao cấp dành cho các cuộc họp và cho các khách hàng tiềm năng.
  • Quản lý tất cả các yêu cầu RFP của khách hàng và agency, là cầu nối cho truyền đạt thông tin và liên lạc giữa các nhân viên quảng cáo và tiếp thị.
  • Tiến hành cạnh tranh thông minh, nghiên cứu thị trường và dự thảo các phản hồi dành cho các RFP.
  • Nâng cao hiệu quả bằng cách khởi động công cụ RFP tự động là Qvidian cho team sale.
  • Phân tích những yêu cầu của khách hàng và trả lời các RFP.

48. Website doanh nghiệp

Yêu cầu thấp

Đây là cách mà một quản lý Marketing sử dụng website của công ty trong công việc:

  • Website được nâng cấp của công ty chính thức ra mắt và tháng 2 năm 2012. Bao gồm tăng cường và sáng tạo nội dung, cải thiện CTA (call-to-action) của công ty và quản lý website của các nhà cung cấp.
  • Quản lý trang web của công ty và các hoạt động của khách hàng tiềm năng. Đảm bảo thực hiện mục tiếu chiến lược.
  • Sáng tạo và duy trì nguồn thu mới sau khi đã khởi động nền tảng thương mại điện tử cho trang web của công ty.
  • Phát triển trang web công ty và cung cấp bản tin khách hàng mỗi tháng.
  • Phát triển, thực hiện các chiến lược và sáng kiến của website công ty.
  • Thiết kế và triển khai các chiến lược tiếp thị trên trang web công ty (www.neqx.com), như là các bảng banner, bản tin điện tử.
  • Hợp tác với nhóm sáng tạo để xuất bản, xây dựng sườn nội dung. Khởi động website và nâng cấp trang web sẵn có.
  • Khởi động và triển khai Content Marketing. Tăng tỷ lệ tương tác của khách hàng lên 30% qua trang web của công ty.
  • Hợp tác với team R&D để tái cấu trúc website của công ty. Tăng tỷ lệ người xem lên 35%.
  • Đề xuất quản lý, kế hoạch dự án, kế hoạch ra mắt và thực hiện cho việc tái thiết kế trang web của công ty.
  • Cải tiến nội dung trang web, kết hợp với trang đích landing pages (trang đích). Thu thập và nhập dữ liệu khách hàng tiềm năng vào CRM một cách tự động.
  • Tùy chỉnh trang web công ty để dành cho các thị trường địa phương. Quảng bá website của LG tại Ukraine.
  • Quản lý tất các khía cạnh của hướng phát triển và hoạt động ra mắt của website mới.
  • Nghiên cứu nâng cấp phần mềm cho website của công ty. Nâng cao thiện cảm của khách hàng trải nghiệm.
  • Định hướng và quản lý việc hình thành và phát triển website mới của công ty.
  • Quản lý thiết kế của website và nội dung tin nhắn.
  • Dẫn dắt thương hiệu thành công và tối ưu hóa những lợi ích mà website mang lại.

49. Khách hàng tiềm năng

Yêu cầu thấp

Đây là cách mà một quản lý Marketing sử dụng kỹ năng thu hút khách hàng tiềm năng trong công việc:

  • Phân tích và xây dựng các bản tóm tắt về đối thủ. Bao gồm: các mô tả về sản phẩm, công nghệ, nhà đầu tư, các khách hàng hiện tại và các khách hàng tiềm năng.
  • Xác nhận các cuộc hẹn với khách hàng tiềm năng. Ngoài ra, kích thích sự quan tâm của khách hàng đối với các sản phẩm được bán trên thị trường.
  • Đảm bảo nguồn lợi nhuận liên tục thông qua các dự đoán bán hàng, hoạch định chiến lược.
  • Xác định khách hàng tiềm năng, chuẩn bị các lời mời chào và các bài thuyết trình cho các sản phẩm khác nhau.
  • Phân tích nhu cầu của khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng.
  • Xác định mục tiêu bằng cách liên hệ tiếp thị với các Bệnh viện, Trung tâm điều trị ung thư và các khách hàng tiềm năng.
  • Chuẩn bị các cuộc họp hàng ngày. Truyền đạt và thuyết phục các khách hàng tiềm năng.
  • Làm việc với các quản lý quảng cáo và khuyến mãi nhằm. Nâng cao tổ chức các dịch vụ để thu hút các khách hàng tiềm năng.
  • Định hướng các sản phẩm cho các khách hàng tiềm năng. Nhằm mục đích tăng doanh thu bán hàng.
  • Nhận đơn đặt hàng của các khách hàng tiềm năng và thiết lập giao hàng, đặt hàng từ các nhà cung cấp.
  • Thu hút các khách hàng tiềm năng thông qua các phương tiện truyền thông xã hội. Mục tiêu là 10-15 mỗi đêm.
  • Tạo một nội dung tùy chỉnh nhằm thu hút các khách hàng tiềm năng và các doanh nghiệp.
  • Trao đổi, lấy ý kiến các khách hàng tiềm năng để nắm rõ nhu cầu về vật tư, thiết bị cần thiết.
  • Tiến hành khảo sát khách hàng và khảo sát thị trường. Tìm kiếm thông tin về khách hàng tiềm năng.
  • Cung cấp thông tin về các gói FiOS khác nhau cho các khách hàng tiềm năng.
  • Hiểu rõ khách hàng sẵn có và khách hàng tiềm năng.
  • Sử dụng các phương pháp và chiến dịch email để thu hút sự chú ý của các khách hàng tiềm năng.

50. Kỹ năng phối hợp với doanh nghiệp địa phương

Yêu cầu thấp

Đây là cách mà các doanh nghiệp địa phương sẽ được sử dụng trong công việc của một quản lý Marketing:

  • Xây dựng mối quan hệ hợp tác với các khách hàng hiện có, các công ty, doanh nghiệp địa phương, các tổ chức để phát triển quan hệ đối tác, nhằm tăng doanh thu.
  • Hợp tác với các địa phương để phát triển các chiến dịch tiếp thị bên ngoài. Mở rộng mạng lưới và tăng lượng truy cập.
  • Đàm phán hợp tác với các kênh tiếp thị mới, phát triển mối quan hệ đối tác đối với các doanh nghiệp địa phương.
  • Hợp tác kinh doanh với các doanh nghiệp địa phương và các tổ chức. Đưa hình ảnh công ty tiến lên vị trí dẫn đầu trong toàn thị trường.
  • Tạo mối quan hệ bền chặt đối với các nhà cung cấp, bên quảng cáo, doanh nghiệp địa phương và trung tâm chăm sóc sức khỏe.
  • Giám sát nhóm tiếp thị gồm 6 nhân viên. Đây là những người chịu trách nhiệm bán hàng cho các doanh nghiệp địa phương.
  • Tạo ra mạng lưới gồm các doanh nghiệp địa phương nhằm tổ chức các sự kiện.
  • Tăng doanh số bán hàng bằng cách đưa ra các chương trình giảm giá cho các doanh nghiệp địa phương.
  • Phát triển mối quan hệ bền chặt với các doanh nghiệp địa phương. Cụ thể là xây dựng các chương trình giảm giá cho thành viên.
  • Kết hợp với các doanh nghiệp khác trên các phương tiện truyền thông xã hội.
  • Hợp tác quảng cáo với các doanh nghiệp địa phương. Điều này giúp giảm chi phí quảng cáo và tăng tỷ lệ tiếp xúc với công chúng.
  • Thành lập, duy trì mối quan hệ hợp với các doanh nghiệp địa phương, nhà tài trợ, nhà tổ chức sự kiện, đối tác và các phương tiện truyền thông.
  • Quảng cáo công ty thông qua các hoạt động như các chuyến thăm hỏi.
  • Tạo cơ hội để công ty được xuất hiện ở các sự kiện địa phương.

Kết luận

Xem thêm:

Trên đây là Top các kỹ năng quản lý tiếp thị để trở thành một quản lý Marketing đạt chuẩn. Hi vọng bài viết này đã phần nào trang bị được một lượng kiến thức để giúp bạn hoàn thành thật tốt công việc được giao.